學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》心得-預(yù)覽頁
【正文】 不懈的跟進，以及責(zé)任的具體落實，還包括對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境做出分析、對組織能力進行評估，將戰(zhàn)略決策、運營管理及員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。下面結(jié)合工作實際，著重說說執(zhí)行力。我認為要提高自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，就此談一點個人在學(xué)習(xí)中的認識。二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事?！包h的凝聚力是黨的生命力的根本保證，是當(dāng)能夠擔(dān)負起革命和建設(shè)的內(nèi)在政治優(yōu)勢。在工作中，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，扎實基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做好公共資源交易服務(wù)，為建設(shè)魅力xx獻自己的點滴力量。責(zé)任不明確，造成出問題后找不到責(zé)任人，即使找到責(zé)任人，也不愿承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，找借口，找理由，推諉扯皮；制度的執(zhí)行原則性不強，不了了之；工作目標(biāo)有時不夠明確，有時候做工作比較迷茫。確立了結(jié)果，就要用三大原則，兩個思維來做好結(jié)果。高層執(zhí)行力做的不夠好，目前公司的經(jīng)營目標(biāo)只有少數(shù)人知道，沒有廣泛宣傳，所以員工沒有核心的價值觀、沒有明確的使命目標(biāo)，人力資源管理也不到位，進出人員管理混亂。這一點在今后的工作中非常有必要實施，可以使結(jié)果和定義保持一致。在平時工作中只注重對結(jié)果的檢查，不注意過程的檢查，這樣做會出現(xiàn)很多的錯誤結(jié)果，出現(xiàn)把錯誤結(jié)果推倒重來，費工費時。另外，YCYA承諾管理系統(tǒng)明確了承諾、檢查、匯報、獎懲。中層管理是公司管理承上啟下的紐帶，中層不執(zhí)行的三大危害告訴我們公司戰(zhàn)略落實不了、公司不賺錢、團隊成長不了，所以中層執(zhí)行力在公司管理中要做好、做細。告訴我們執(zhí)行力的重要性，有制度沒有執(zhí)行就沒有實際意義；把握客戶價值的方向；做事要專注如一；逐級分解目標(biāo)，才能完成目標(biāo)；所有工作要有結(jié)果；勇于承擔(dān)責(zé)任，客戶只為結(jié)果，結(jié)果是企業(yè)生存的關(guān)鍵，遇事不找借口，不講理由。就必須把顧客的需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求認真執(zhí)行，質(zhì)量的要求促使企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展，同時，執(zhí)行力又提升了質(zhì)量，二者是相輔相成，缺一不可的。因此，對于公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，必須毫無條件嚴格執(zhí)行和組織實施，如果有合理建議，出和反饋。公共服務(wù)部田寶慶
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