公司獎勵制度（小編整理）-預覽頁
【正文】 件者。在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。科長級以上人員，月份內遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。2對提高本部門的聲譽有特殊功績3創(chuàng)新的項目或建議被部門采納、實施，對業(yè)務的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻者4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失5遇到突發(fā)事件，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽。（公司視當季度公司業(yè)績，選擇最低消費標準）4..每季度頒發(fā)優(yōu)秀員工獎勵。（獎金：5000元，并可晉升儲備經理）山 易 巴 地 產 祝 橋 店———————————————————總經理：申軍紅第四篇：公司獎勵制度公司獎勵制度一、目的：為促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經營宗旨，公司奉行有功必獎、有過必罰的原則，保證公司目標實現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（7）熱愛本職工作，關心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。（15）能在短時間內掌握所屬崗位相關知識，很好的運用到工作中。公 司另有規(guī)定時另行通知；帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；婚假、產假按政府的規(guī)定執(zhí)行。2．工程人員行為考核標準。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。一、工程項目部工作內容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；制定并實施工程部管理制度。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。全公司通報批
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