【正文】 專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。2．工程人員行為考核標準。（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（7）熱愛本職工作，關心公司集體，能協(xié)助部門主管完善部門的工作管理制度； 愛護和幫助同事，在部門的各項工作中起到模范帶頭的作用?？崎L級以上人員，月份內遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。攜帶違禁品進入工作場所者。對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。(1)員工具有下列情況之一者，應予以解雇或免職處分。違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。公司另有規(guī)定時另行通知；員工提前一個月向所在部門管理申報擬休假的種類和時間；具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報總經理審批。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。一、處罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4．對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他