【正文】 且可以說是截然相反。體現(xiàn)于三個(gè)方面：第一，為改善組織建設(shè)提供依據(jù)。提升本身就是一種獎(jiǎng)勵(lì)的方式，這就要求組織要建立正確有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)績效來進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)懲，將獎(jiǎng)懲尤其是提升和表現(xiàn)聯(lián)系在一起，并營造一種支持和鼓勵(lì)有效的績效的文化氛圍和價(jià)值觀，讓有效的管理者得到成功。如果不讓有效者成功，那么就會迫使注重有效的管理者將時(shí)間和精力投入到社交活動中，因?yàn)閺墓芾碚邆€(gè)人角度出發(fā)，這是一種有效的事業(yè)發(fā)展策略。這就使管理者清醒地認(rèn)識到，要想管理有效就必須使管理活動以日常溝通和人力資源管理為重心，把較多的時(shí)間和精力投入到溝通和人力資源管理工作中。第二從用人機(jī)制上，老板的用人方針是任人唯親，一個(gè)送貨的司機(jī)，老板都會啟用自己的親戚，送貨司機(jī)除了送貨以外，可能還會追收貨款，負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物，并且充當(dāng)搬運(yùn)，偶爾還會陪客戶吃飯公關(guān)，甚至他還要推廣業(yè)務(wù)，他的角色其實(shí)兼做了司機(jī)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員、搬運(yùn)工、采購部驗(yàn)收員等幾項(xiàng)職責(zé)，因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)初期的人事安排。并且在某種情況下，你要管理好老板，即使用巧妙的方式推動老板的管理決策。第四從銷售模式上轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的坐銷轉(zhuǎn)為推銷，最后進(jìn)入營銷階段，這時(shí)你的營銷思路要隨著市場的發(fā)展軌跡來轉(zhuǎn)變，不能停留在過去坐辦公室不愁銷的思想境況。第六從人事方面轉(zhuǎn)變，從當(dāng)初的只管人的初級階段脫離出來，要學(xué)會用人用好人，培養(yǎng)接班人的角度出發(fā)來用人，甚至進(jìn)入著眼公司未來發(fā)展需求開發(fā)人才的發(fā)展階段。最后老板下達(dá)命令，不管你們怎么做，我要你們在一個(gè)月之內(nèi)將冰箱送到客人手中，這就是流程改革，改掉哪些繁瑣的過程，壓縮不必要的過程，使流程速度加快。第九從工作方式上轉(zhuǎn)變，從親力親為轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的教練。從當(dāng)初的被動接受工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佑?jì)劃工作目標(biāo)；從一天只做30罐蛋卷老化工作節(jié)奏到以提高工作效率為管理方向。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任。有一位名人說過，世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。一個(gè)人假如不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創(chuàng)造事業(yè)的要素，而視為衣食住行的供給者，以為工作是生活的代價(jià)，是不可避免的勞碌，這是非常低級的觀念。一名優(yōu)秀的員工，隨時(shí)隨地都具備熱忱而且精神飽滿，由于人的熱情是成就一切的條件，事情的成功與否，往往是由做這事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。再從自己的角度想一想，假如你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，應(yīng)該有非做不可的使命感。所以，任何時(shí)候，只有專心，才能見微知著。反之，再好的資質(zhì)，不往磨煉也難成大器，即是小有成就也不會長久。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更輕易成功。當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)或上司安排的額外工作時(shí)，就老大不原意，滿臉不情愿。做一些份外工作一定會使你獲得良好的聲譽(yù)，是一筆巨大的無形財(cái)富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會起到關(guān)鍵作用。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。優(yōu)秀員工除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁xx共事，以體會團(tuán)隊(duì)精神的精華所在，還要保持積極樂觀的心態(tài)，謙虛的心態(tài)，經(jīng)常面帶微笑，心情開朗。有積極主動地心態(tài)，無論做什么事情總是在別人前面。有了大局意識才可以服務(wù)大局，才會時(shí)時(shí)處處以大局為重，只有公司取得了效益，、服務(wù)意識。第四篇：怎樣成為一名優(yōu)秀教師《怎樣成為一名優(yōu)秀教師》讀后感本書是有三位美國的教育專家所寫的，從始至終貫穿一條主旨就是：要實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)，人力資源勝過技術(shù)資源。那么要做一名優(yōu)秀的語文教師應(yīng)該具備的一些素質(zhì)及條件，對這一點(diǎn)我作了以下幾個(gè)思考。第三、必須具有系統(tǒng)而全面的教育學(xué)、心理學(xué)知識，具有較強(qiáng)的教學(xué)能力，懂得不同年齡段學(xué)生的身心特點(diǎn)，能運(yùn)用合理的教學(xué)方法，使學(xué)生得到最大限度的發(fā)展。時(shí)代的飛速發(fā)展，新學(xué)科，新技術(shù)，新知識的大量涌現(xiàn)，要求教師必須善于接受新理念、掌握新知識、運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，優(yōu)秀教師更應(yīng)該如此。當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的語文教師。工作就是責(zé)任。當(dāng)你完成使命的同時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。但如何往做，完全在于自己，這是一個(gè)選擇題目。假如一個(gè)人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會做好，也無法發(fā)揮自己的特長。熱愛自己的工作，最自己的工作投已最大的熱情，追求最好，更好。你要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度換位思考一下，你月底領(lǐng)薪水就得給人家一個(gè)交待，這是做人最最少的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，也是良心與道德的題目。專心做事，就是指用負(fù)責(zé)務(wù)實(shí)的精神，往作每一天中的每一件事；專心做事，就是指不放過工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動地看透細(xì)節(jié)背后可能潛伏的題目。最重要的是勤能補(bǔ)拙，一份耕耘一份收獲。敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。在公司里，很多人以為，只要把本職工作做好，把份內(nèi)事情做好，就萬事大吉了。假如你想成功，除努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常往做一切份外的事，由于只有這樣才能時(shí)刻保持斗志，才能在工作中不斷得到鍛煉，充實(shí)自己，才能引起別人的留意，對你的成功大有益處。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。自身的工作態(tài)度和舉動，也會影響到大家對你的看法和印象，假如你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂于傾囊相助。所以，人們經(jīng)常講：“不為失敗找借口，只為成功找方法”。一名優(yōu)秀員工，在工作中無論做什么事情，都要盡量避免浪費(fèi)和失誤，心中要存有題目的意識、本錢意識。要把工作品質(zhì)放在第一位，尤其是在目前競爭激烈的貿(mào)易社會里，一定要嚴(yán)守公司機(jī)密。有目標(biāo)是百米賽跑，無目標(biāo)是飯后散步。要遵循工作流程，腦子里應(yīng)該時(shí)刻存有工作。由于那時(shí)又面臨新的工作壓力。七、要注重細(xì)節(jié)，追求完美。不要把請假當(dāng)成小事，有些人一旦有什么事就馬上請假，非常隨便，這是一種非常對公司不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。工作場所一定要保持整潔，一天的工作從工作場所整理和打掃衛(wèi)生開始。過失不可一犯再犯。人人都明白，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。公然場合切勿傷合氣。不要以鄰為壑。大家都一股勁的向前沖，這樣的公司沒有理由發(fā)展不好。這是基本職業(yè)道德觀。只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。誠信于企業(yè)，誠信于客戶，只有擁有誠信，贏得信用，才有可能成為一名優(yōu)秀員工。三、競爭意識。因而，學(xué)習(xí)能力是一名優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。敬業(yè)是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。心不在焉，敷衍塞責(zé)，盡不可能成為一名優(yōu)秀員工。有了大局意識才可以服務(wù)大局，才會時(shí)時(shí)處處以大局為重，緊密聯(lián)系在一起，只有公司取得了效益，、服務(wù)意識。