【摘要】企業(yè)管理者研修目錄n管理者之謂n管理者每日十問n管理者必備意識n管理者解決問題的手法n業(yè)務改善n思考方法與觀察方法n學習法則n變化點的管理n態(tài)度決定機遇n創(chuàng)建充滿活力的工作環(huán)境nX理論與Y理論n善于批評n指導能力n提高中層的八種能力n團隊n早會的意義n時間管理n原
2025-01-21 01:37
【摘要】....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每天提供大量企業(yè)管理資料下載角色的認知一、角色的定義:?對同一個角色,不同時代,不同社會所規(guī)定的行為規(guī)范會有所不同。?任何人都扮演不同的角色。二、你做好準備了嗎??心理準備(角色的轉換)?角色認知。....每天提供大量企業(yè)管理資料下載....每
2025-01-21 01:18
【摘要】影響技術篇分工合作人際關系的技巧溝通的技巧沖突管理技巧談判技巧政治手腕分工合作人在群體的互動韓非子的法術勢最高層中階層情境法勢:地位、素質、心理、目標勢:地位、素質、心理、目標術術:法、勢的運用(審時度
2025-01-21 01:53
【摘要】企業(yè)中高層管理者培訓方案項目背景介紹:企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術人員及總經(jīng)理指定人員,是一個企業(yè)的主要負責人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,關系到企業(yè)的生存發(fā)展。當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中,中
2025-04-30 07:29
【摘要】企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產產品的質量應承擔全部的責任。因此,質量管理的運作必需由總經(jīng)理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產品的質量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質量管理核心小組,以協(xié)調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能范圍以及對產品質量的
2025-04-18 08:39
【摘要】蘭州石化:2023年1月7日,蘭州石化公司石油化工廠316罐區(qū)發(fā)生爆炸燃燒事故,原因:罐體出口管線彎頭泄漏,致使現(xiàn)場可燃氣體濃度達到爆炸極限,呲出的可燃氣體產生靜電,引發(fā)爆炸著火。4個燃燒罐體經(jīng)過平穩(wěn)燃燒,8日凌晨一個已經(jīng)熄滅,原估計9日凌晨全部熄滅,實際至13日下午才全部熄滅。事故現(xiàn)場陸續(xù)發(fā)現(xiàn)6名遇難者遺體。大連石化?
2025-01-21 01:34
【摘要】如何成為一名成功的管理者羅志強2022年7月20日WuhanBranch,ChineseAcademyofSciences中國科學院武漢分院如何成為一名成功的管理者?我們面臨的生存環(huán)境與形勢?管理理論和專業(yè)知識學習——成為職業(yè)管理者的第一步?做一名合格的管理者——成為職業(yè)管理者的
2025-01-09 03:52
【摘要】 第1頁共17頁 企業(yè)管理者的述職報告 企業(yè)管理者進行自身工作方面的述職報告,是為了更好地提 升企業(yè)的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀,相信能帶給大家 啟發(fā)。 一20xx年即將過去,回顧這...
2024-09-11 18:30
【摘要】此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 企業(yè)管理者的自我評價 篇一:自我鑒定(工商企業(yè)管理) 我叫李坤,2020年起在山東大學網(wǎng)絡教育的工商企業(yè)管理專...
2024-11-19 22:00
【摘要】工作風格與自我管理1、認知自我,自我控制,發(fā)展優(yōu)勢,克服缺點,調節(jié)本人的工作風格,力求最大的工作績效。2、認識本人與他人的工作風格,便于相互理解,相互合作。創(chuàng)造和諧的工作氣氛,同事間揚長避短,團隊協(xié)作。3、主管了解部屬的工作風格,便于工作安排,把合適的人放到合適崗位。4、便于班子組合搭配、優(yōu)化,單一任務
2025-02-20 12:53
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(1101)SwireBeverages2
2025-01-19 17:04
【摘要】管理七絕招本書主要講述經(jīng)理人有別于其他人的七條核心管理內容:包括選擇的技巧,紀律與評價,主持會議,談判,撰寫報告,做演講,基本的財務技巧。讀者對象:初中級職業(yè)經(jīng)理人,各類企事業(yè)單位和公司的普通職員,高等院校相關專業(yè)的畢業(yè)生。第一絕招:選擇的技巧選擇的技巧????每個經(jīng)理遲早都必須任用員工,挑選工作不僅僅
2025-04-19 02:29
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結構的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結構方面的很大差異。從技術穩(wěn)定性角度看,對于較少變革、比較穩(wěn)定的技
2025-06-27 08:16
【摘要】河南思念食品股份有限公司個性化培訓有效的管理者TheEffectiveExecutive(十二門系列培訓課程之一,2023年11月1日)因為有夢想,我們披星戴月,風雨兼程。本課程主要內容?第一單元:企業(yè)管理是什么
2025-03-08 10:12
【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔個人的責任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的,教材實際上不用去