如何成為一名成功的管理者fj-預覽頁
【正文】 沿，加強原始性科學創(chuàng)新，加強關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新與集成，為我國經(jīng)濟建設、國家安全和社會可持續(xù)發(fā)展不斷做出基礎性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大創(chuàng)新貢獻，攀登世界科學高峰。 適者、幸運者生存 Wuhan Branch, Chinese Academy of Sciences 中國科學院武漢分院 解讀辦院目標（二） －－至 2022年 ， 擁有數(shù)十名率先做出重大科學發(fā)現(xiàn) 、 或者開創(chuàng)新領域的科學家 ， 擁有數(shù)十名具有戰(zhàn)略眼光和卓越組織管理才能的科技和管理專家 和百余個善于攻堅 、 能夠解決國家重大戰(zhàn)略需求的創(chuàng)新團隊 ， 造就數(shù)十名優(yōu)秀的科技企業(yè)家 ， 隊伍規(guī)模適度發(fā)展 。 能者生存 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 中國科學院的發(fā)展模式 一流的科研機構(gòu) 一流科學家 戰(zhàn)略科學家 職 業(yè)管理者 科學的管理體系 杰出的科研成就 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 科學管理與經(jīng)驗管理 經(jīng)驗管理： 過去如何做，所以現(xiàn)在如何做 。 ? 實施科學管理要求管理人員和員工雙方進行合作。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 困難、壓力、機遇共存； 殘酷的競爭中尚有生機； 適應改革，完善自我，方能成為一個成功的管理者。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 職業(yè)管理者的知識基礎 現(xiàn)代管理的知識多來源于企業(yè)管理。有多少種組織，就有多少種管理，它們的共同規(guī)律構(gòu)成管理學。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 《 組織行為學 》 《 組織行為學 》 的研究層次 ? 個體行為： 性格、能力、價值觀、態(tài)度、需求、知覺等（個體 特征）；激勵、學習 ? 群體行為： 群體、團隊、溝通、沖突、權(quán)力、領導 ? 組織行為： 組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織變革、組織戰(zhàn)略 宏觀組織行為學： 組織理論，以社會學、經(jīng)濟學為理論基礎，研究組織結(jié)構(gòu)、組織設計及在一定社會經(jīng)濟背景下的組織行為。 強調(diào)以人為中心，強調(diào)個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調(diào)動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發(fā)，目的在于使組織更富有活力，對員工實行民主、開放的管理。 人力資源管理的定義（二） Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 從管理上講，人力資源的開發(fā)與管理是以人的價值觀為中心，為處理人與工作、人與人、人與組織的互動關(guān)系而采取的一系列開發(fā)管理活動。 管理的創(chuàng)新性 管理的特點就是變革 ——迅速的、不斷的、根本的變革。管理者要走別人所不能走，闖別人所不能闖的路； ? 沒有創(chuàng)新，組織就可能被淘汰。 一名稱職的管理者，首先應具備感召力和統(tǒng)帥下屬的能力。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 稱職管理者必備的條件 。干部有責任嚴厲地監(jiān)督自己的健康及管理自己的生活。 。這種耐力源自于強烈的責任感，沒有強烈責任感的人不可能辦到。 ? 工作群體中的成員不一定要參與到需要共同努力的集體工作中，他們也不一定有機會這樣做。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊的基本要素和特點 。 。 共同的有意義的目的能確定團隊的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責任感）。 ? 具體的目標有助于團隊內(nèi)部明確的交流和建設性的沖突。 團隊需要形成內(nèi)部共同的方法，即他們應該如何做才能達到目的。 。通過遵守這樣一種承諾，我們才能 保持和擴展信任 ，這是建立任何團隊的基礎。 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 構(gòu)造團隊精神支柱 團隊精神的來源－－共同目標 團隊精神的支柱－－領導人 團隊精神的母體－－企業(yè)文化 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 團隊的精神支柱 －領導人 “ 千軍易得，一將難求 ” 領導人是團體的核心人物； 領導人是團體目標的指路人和裁定者； 領導人通過兩種方式影響團體或周圍的人： ?職務影響力： 權(quán)位 ?非職務影響力： 人格魅力或領導氣質(zhì)。另外，因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關(guān)系就需要管理人員處處留意。 忠實： 愿意為別人維護和保全面子。而且，正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得依賴的兩個最關(guān)鍵的特征。 公平。 表現(xiàn)出你
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