如何做一名優(yōu)秀的管理者-預覽頁
【正文】 ?責任人 誰來負責 ?注意事項 關鍵點 ， 風險點 ， 控制點 ?提出懸念事項 可能出現(xiàn)的問題和解決對策 現(xiàn)在（擬定實施步驟）： 孫航解決問題循環(huán) 出現(xiàn)現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀 找出問題 找出影 響因素 找出主要原因 找出解決對策 找出主要對策 計劃： 目的 為什么做 目標 最終結果 何處 在那里 何時 開始、結束 何人 誰去做 何控 誰來控制 執(zhí)行： 如何執(zhí)行 如何反饋 如何控制 如何修正 檢討： 總結 標準化 制度 教材案例 培訓 繼續(xù)： 把沒有解決好的部分，進入下一循環(huán) 優(yōu)秀管理者的肚子 計 劃 為達到目的和實現(xiàn)目標而進行的計算和籌劃 計劃的定義 目的和目標 ?目的是我們?yōu)槭裁醋?，我們真正想要的是什? ?目標是我們要做到什么程度，在什么時間內完成 問：目標是遠大好，還是短淺好？ 計算和籌劃 ? 如果要實現(xiàn)目標，需要具備哪些必備的外部條件和內部資源。不要只重結果，不重過程。 ? 理像抽絲，要有重點，抓住一頭，切忌四面出擊 ? 管理沒有簡單和復雜之分，以最有效的解決問題為準 孫 航 的 箭 因 時間 基礎條件 影響因素（過程條件） 動作環(huán)節(jié) 果 孫航提醒您： ? 任何一項措施的出臺，前期準備和過程控制決定最終結果。” ? 最坑人的一句話：不是做不到 ， 就是想不到 ? 心是指心智模式；是指格局 、 是指器 ? 樂觀主義與悲觀主義相結合 ? 看問題時大處著眼 ， 干事情時小處落筆 ? 對環(huán)境敏感 ， 對自身了解 ， 對利益相關方重視 ? 成功時總結外部條件 ， 失敗時總結內部原因 要有 顆做大事的心 ?決不能以自我為中心 ?喜歡 、 關心 、 注意他人 ?管理者和下屬就像園丁與苗木 必須是個不自私的人 要記住 ， 并努力按此改變自己 ， 這是成 為優(yōu)秀管理者的內功心法 ? 一個學習型的人 ? 有一顆做大事的心 ? 是個不自私的人 原來如此 孫航提醒您： 孫航成功第三公式 個人成就 超強的學習能力 做大事的心智模式 無私的品格 強烈的欲望或企圖心 個人成就 超強的 學 習能力 無私的品格 做大事的心智模式 強烈的欲望或企圖心 ?我想不想做個優(yōu)秀的管理者 ?我是不是一個學習型的人 ? 我是不是做大事的人 ? 我是不是自私的人 ? 我如何成為一個優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者日三省吾身 優(yōu)秀管理者的腦袋 分析問題解決問題的方法 恩格斯： 問題永遠多變，解決問題的方法卻永遠不變。如何創(chuàng)造條件和積累資源 ? 達成目標需要付諸那些行動， 選擇什 么樣的時機開始，必須在什么時間結束。 中期目標： 第一年，營業(yè)額 40萬，純利潤 10萬。并且分店遍布全省的大中型城市。 經(jīng)驗總結 ?很容 易操作和開始 。 我們要學會分解任務 ， 把復雜任務分解為若干個簡單的 、 容易做的小任務 。 例如 ，給他明確工作目標 ， 提供工作條件 ， 規(guī)定開始的時間 。 這種激勵應該是及時的 。 尤其是帶有沖突性的意見建議或復雜的
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