如何做一名優(yōu)秀的管理者-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?責(zé)任人 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) ?注意事項(xiàng) 關(guān)鍵點(diǎn) ， 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ， 控制點(diǎn) ?提出懸念事項(xiàng) 可能出現(xiàn)的問(wèn)題和解決對(duì)策 現(xiàn)在（擬定實(shí)施步驟）： 孫航解決問(wèn)題循環(huán) 出現(xiàn)現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀 找出問(wèn)題 找出影 響因素 找出主要原因 找出解決對(duì)策 找出主要對(duì)策 計(jì)劃： 目的 為什么做 目標(biāo) 最終結(jié)果 何處 在那里 何時(shí) 開始、結(jié)束 何人 誰(shuí)去做 何控 誰(shuí)來(lái)控制 執(zhí)行： 如何執(zhí)行 如何反饋 如何控制 如何修正 檢討： 總結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化 制度 教材案例 培訓(xùn) 繼續(xù)： 把沒(méi)有解決好的部分，進(jìn)入下一循環(huán) 優(yōu)秀管理者的肚子 計(jì) 劃 為達(dá)到目的和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)算和籌劃 計(jì)劃的定義 目的和目標(biāo) ?目的是我們?yōu)槭裁醋?，我們真正想要的是什? ?目標(biāo)是我們要做到什么程度，在什么時(shí)間內(nèi)完成 問(wèn)：目標(biāo)是遠(yuǎn)大好，還是短淺好？ 計(jì)算和籌劃 ? 如果要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要具備哪些必備的外部條件和內(nèi)部資源。不要只重結(jié)果，不重過(guò)程。 ? 理像抽絲，要有重點(diǎn)，抓住一頭，切忌四面出擊 ? 管理沒(méi)有簡(jiǎn)單和復(fù)雜之分，以最有效的解決問(wèn)題為準(zhǔn) 孫 航 的 箭 因 時(shí)間 基礎(chǔ)條件 影響因素（過(guò)程條件） 動(dòng)作環(huán)節(jié) 果 孫航提醒您： ? 任何一項(xiàng)措施的出臺(tái)，前期準(zhǔn)備和過(guò)程控制決定最終結(jié)果。” ? 最坑人的一句話：不是做不到 ， 就是想不到 ? 心是指心智模式；是指格局 、 是指器 ? 樂(lè)觀主義與悲觀主義相結(jié)合 ? 看問(wèn)題時(shí)大處著眼 ， 干事情時(shí)小處落筆 ? 對(duì)環(huán)境敏感 ， 對(duì)自身了解 ， 對(duì)利益相關(guān)方重視 ? 成功時(shí)總結(jié)外部條件 ， 失敗時(shí)總結(jié)內(nèi)部原因 要有 顆做大事的心 ?決不能以自我為中心 ?喜歡 、 關(guān)心 、 注意他人 ?管理者和下屬就像園丁與苗木 必須是個(gè)不自私的人 要記住 ， 并努力按此改變自己 ， 這是成 為優(yōu)秀管理者的內(nèi)功心法 ? 一個(gè)學(xué)習(xí)型的人 ? 有一顆做大事的心 ? 是個(gè)不自私的人 原來(lái)如此 孫航提醒您： 孫航成功第三公式 個(gè)人成就 超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 做大事的心智模式 無(wú)私的品格 強(qiáng)烈的欲望或企圖心 個(gè)人成就 超強(qiáng)的 學(xué) 習(xí)能力 無(wú)私的品格 做大事的心智模式 強(qiáng)烈的欲望或企圖心 ?我想不想做個(gè)優(yōu)秀的管理者 ?我是不是一個(gè)學(xué)習(xí)型的人 ? 我是不是做大事的人 ? 我是不是自私的人 ? 我如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者 優(yōu)秀管理者日三省吾身 優(yōu)秀管理者的腦袋 分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法 恩格斯： 問(wèn)題永遠(yuǎn)多變，解決問(wèn)題的方法卻永遠(yuǎn)不變。如何創(chuàng)造條件和積累資源 ? 達(dá)成目標(biāo)需要付諸那些行動(dòng)， 選擇什 么樣的時(shí)機(jī)開始，必須在什么時(shí)間結(jié)束。 中期目標(biāo)： 第一年，營(yíng)業(yè)額 40萬(wàn)，純利潤(rùn) 10萬(wàn)。并且分店遍布全省的大中型城市。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ?很容 易操作和開始 。 我們要學(xué)會(huì)分解任務(wù) ， 把復(fù)雜任務(wù)分解為若干個(gè)簡(jiǎn)單的 、 容易做的小任務(wù) 。 例如 ，給他明確工作目標(biāo) ， 提供工作條件 ， 規(guī)定開始的時(shí)間 。 這種激勵(lì)應(yīng)該是及時(shí)的 。 尤其是帶有沖突性的意見(jiàn)建議或復(fù)雜的
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