如何做好一名企業(yè)基層管理者-預(yù)覽頁
【正文】 。聯(lián)合國有個 叫勞動年齡人口的概念，什么是勞動年齡人口呢？ 16— 65歲， 這一檔人有勞動的權(quán)利。 ?二、如何做好一名企業(yè)的基層管理者 （一）億洋公司簡介 ? 烏達園區(qū)是自治區(qū) 20個重點開發(fā)區(qū)之一。在經(jīng)濟發(fā)展 同時，注重企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)形象。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次。 （二）如何做好一名企業(yè)基層管理者 ? 所有企業(yè)生存發(fā)展的根本問題都是“人”的問題。管理者自身如果沒有過硬的真本領(lǐng)，就無法讓員工服從你的管理，更難以坐穩(wěn)自己的位置。于是 ,獵人又買來幾條獵狗 ,凡是能夠在打獵中捉到兔子的 ,就可以得到幾根骨頭 , 捉不到的就沒有飯吃。慢慢的 ,大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。但是過了一段時間 ,獵人發(fā)現(xiàn) ,獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了 ,而且越有經(jīng)驗的獵狗 ,捉兔子的數(shù)量下降的就越利害。 ? 獵狗們都很高興 ,大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。 ? 故事還在繼續(xù) ............ （二）如何做好企業(yè)基層管理者 ? 角色定位 ? 角色誤區(qū) ? 管理者應(yīng)具備的能力 角色定位： 如果把企業(yè)比喻為一個足球隊 ， 那么我們基層管理人員就可以比喻為隊長 —— 不但要在場上指揮隊友共同進攻 ， 更要身先士卒地沖鋒陷陣 。 作用：承上啟下的作用 。 ? 如果把企業(yè)比作一棵樹，基層管理者就是大樹上的結(jié)點，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為 “ 分解、傳遞 ” 。 防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但沒有安全可能沒有一切。 ? 心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅，便對有功勞的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；還有一些人因為一件事與他意見不合，或者與他發(fā)生了工作中的爭執(zhí)，馬上就把這個人打入另冊。 ? 管理者應(yīng)具備的能力 ? 第一 過硬的業(yè)務(wù)能力 ? 因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門的發(fā)展進行過多地規(guī)劃，而只需完成所負責(zé)的小部門工作職能。 不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以是從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。 ? 有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。 ? 有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。 （三）管理中應(yīng)用的五條法則 “魚缸”法則 ?魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。 ? “木桶”法則告訴領(lǐng)導(dǎo)者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的。 ? “刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)” ? 領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重
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