事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀-預覽頁
【正文】 教育、文化、衛(wèi)生等活動和公益服務(wù)的社會組織，事業(yè)單位是接受政府領(lǐng)導，表現(xiàn)形式為組織或機構(gòu)的法人實體。他指出所謂人力資源利用就是通過人力資源的計劃、激勵、績效評估、溝通與核算等環(huán)節(jié)，使人力資源得到充分的利用，避免其浪費和摩擦，并且從中形成健康向上的競爭氛圍與企業(yè)文化；2006年魏成龍老師在《公共部門人力資源管理》一書中指出公共部門人力資源管理是當代我國社會整個人力資源管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。在培訓開發(fā)方面，張洪昌在《論我國公益性事業(yè)單位人力資源的科學培訓體系》一文中提出公益性事業(yè)單位人力資源科學培訓體系存在的問題有：缺乏人力資源科學培訓必備的需求分析、人力資源培訓的課程內(nèi)容和形式較為單一化、人力資源培訓的師資力量薄弱，同時提出完善我國公益性事業(yè)單位人力資源科學培訓體系的措施有：制定人力資源科學培訓體系的具體發(fā)展戰(zhàn)略、加強人力資源培訓體系的考評監(jiān)督力度、提高人力資源培訓體系的師資建設(shè)。作者簡介：李玉婷（）女，甘肅人，畢業(yè)于北京印刷學院經(jīng)濟專業(yè)，就職于新疆維吾爾自治區(qū)人力資源和社會保障廳，中級經(jīng)濟師。第三篇：淺析事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀淺析事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀一、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題,忽視人力資源管理。在選人和用人機制上,存在著很大的不透明性。,管理制度和管理手段落后。人員選聘缺乏活力,人才價值度量標準缺乏定性定量一體化的考核制度,人員考核與本單位組織目標相脫節(jié),“智力資源資本化”無實質(zhì)進展,知識和智能缺乏應(yīng)有的地位。國內(nèi)外市場競爭的信息交流不暢通,從而使管理體制缺乏應(yīng)有的活力。在人員選用上受傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的影響,論資排輩,遷就照顧,很大程度上不是因人設(shè)職,因職擇人,而是因人設(shè)崗,因人設(shè)事。二、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策,提升事業(yè)單位人力資源管理水平。把人事管理的政府審批制度逐步調(diào)整到政府審批與市場原則相結(jié)合新體制上來,逐步建立和完善政府部門宏觀調(diào)控、用人單位微觀搞活和市場化的靈活有效服務(wù)結(jié)合的人事管理新體制。事業(yè)單位人力資源管理要突破傳統(tǒng)觀念束縛,實現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。不是把單位員工僅僅當做管理對象,而是看成組織的合作伙伴。、完善的、實質(zhì)的培訓制度。首先,對培訓要有全面的計劃和系統(tǒng)的安排。此外,在培訓中建立反饋制度,一方面可以及時發(fā)現(xiàn)培訓中的存在問題,及時糾正。鼓勵工作人員利用業(yè)余時間或在職學習,提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能,進而提高人力資源管理水平。為我國的酒店企業(yè)的人力管理提供一些理論、實踐上的指導意義，同樣也對我國酒店企業(yè)人力資源發(fā)展模式的日漸成熟有一定的意義。人們更多的探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。人力資源管理的含義就是指運用現(xiàn)代化的科學與方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織與調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以達①②[J].(05)郝芳,[J].(04)到整體效果最優(yōu)。北京燕山大酒店位于海淀區(qū)著名的中關(guān)村高科技園區(qū)，是一家集客房、餐飲、公寓、會議、娛樂于一體的中外合資的四星級商務(wù)酒店。由于缺乏用人的戰(zhàn)略眼光，燕山大酒店員工的學歷結(jié)構(gòu)普遍呈現(xiàn)出低學歷、低素質(zhì)的特點。酒店在進行企業(yè)的改造升級時，③[J].漳州師范學院學報(自然科學版).2009(04)對于企業(yè)的硬件設(shè)備的投入已經(jīng)遠遠不夠，對企業(yè)人力方面的重視程度更是不夠關(guān)注，相關(guān)的資金、設(shè)備、培訓、晉升等等不能及時到位，這就使得我國旅游企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。首先由于缺乏留住和引進人才的良好的環(huán)境和晉升機制，對于人才的吸引力較小，企業(yè)人員流失較快。，既要重視人員的學歷和專業(yè)知識水平，又要重視其專業(yè)服務(wù)能力和豐富的經(jīng)驗。因此，酒店員工的職業(yè)培訓帶來了旅游與員工個人的共同發(fā)展。另外積極引導旅游院校與教育行政管理部門的溝通，準確掌握行業(yè)人力需求，使畢業(yè)生迅速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要。一、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)的關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)和人力資源開發(fā)是相輔相成、相互促進的。二、建立科學的人力資源管理體系，必須加強企業(yè)文化的開發(fā)與運用重視人力資源開發(fā)，實施人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，激發(fā)員工的行為動向，改造員工的道德人格，強化員工的工作精神。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高文化素質(zhì)，又要提高思想素質(zhì)，廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作。（
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