事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀-wenkub
2024-10-08 21 本頁面
【正文】 評估；第三，完善考核反饋值對，加強溝通與交流。在吸收借鑒國外公共人力資源管理之精華的同時結(jié)合中國的實際進行研究和創(chuàng)新，在國際化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)本土化。自2011年3月，中共中央、國務(wù)院出臺了《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》以來，我國研究公益類事業(yè)單位改革背景下人力資源管理的文獻共有41篇，其中學(xué)術(shù)論文有5篇，大部分為期刊論文和報紙文章。（二）事業(yè)單位事業(yè)單位是具有中??特色的社會組織，產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代。勞動者數(shù)量主要是指勞動者的人員數(shù)量，勞動者的質(zhì)量主要是指勞動者的智力、體力、經(jīng)驗、技能等方面的能力總稱。書中指出：“和其他所有的資源比較而言，人力資源唯一的區(qū)別就在于人，人是“特殊”的資源，人力資源擁有當(dāng)前其他資源所沒有的素質(zhì)，即“判斷力、想象力、協(xié)調(diào)能力和融合能力”。第一篇：事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀事業(yè)單位人力資源管理研究現(xiàn)狀【摘要】人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要組成部分，對事業(yè)單位分類改革起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)人力資源出發(fā)點不同，其定義也是不一樣的。人力資源管理涉及面廣、內(nèi)容豐富，具體包括以下六大方面的內(nèi)容：一是人力資源規(guī)劃，指把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織中長期的目標(biāo)、計劃和政策措施；二是招聘與配置指根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位分析的要求，為組織招聘、選拔所需要的人才并錄用安排到相應(yīng)崗位上?！笆聵I(yè)單位”這一名詞從1955年第一屆全國人大第二次會議提出，沿用至今。2011年以前，國內(nèi)對人力資源管理及公共部門人力資源管理有一些具有代表性的研究成果：2000年趙曙明教授在《人力資源管理研究》一書中闌述了人力資源由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然要求和發(fā)展趨勢，并圍繞人力資源與企業(yè)效益這一人力資源重點問題，對人力資源管理效益的概念，人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系進行了較為全面的探討。在人力資源規(guī)劃方面，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)的楊淼通過調(diào)查問卷對公益類事業(yè)單位人力資源規(guī)劃進行了研究，提出當(dāng)前我國公益類事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題有：；；，同時提出進一步推動我國公益類事業(yè)單位人力資源規(guī)劃制度改革的建議有：，競崗聘用；；；，對各級職稱的薪酬等級水平進行優(yōu)化調(diào)整，合理拉開差距，調(diào)動積極性；，促進人員的發(fā)展。許多研究學(xué)者對人力資源管理、公共部門人力資源管理以及事業(yè)單外改革的思考等問題進行了卓有成效的研究，對本人研究該選題提供了有效的參考和借鑒。一方面，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人員往往缺乏項目經(jīng)驗，導(dǎo)致與最終用戶的需求相悖；另一方面，這種形式的軟件開發(fā)不參與市場競爭，僅僅是供給內(nèi)部使用，有可能導(dǎo)致開發(fā)人員敷衍了事，開發(fā)的系統(tǒng)不能真正起到作用。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,人力資源在一個國家的發(fā)展中有著特殊作用,但由于僵化的舊體制的作用,有相當(dāng)一部分事業(yè)單位,對人力資源管理根本談不上有一個完整的機制,僅僅把人力資源管理當(dāng)做一個事務(wù)性工作,沒有專職人員管理,每個人都是身兼多職,嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。在人才管理上,因循守舊,沒有將人才作為事業(yè)單位發(fā)展的核心和最活躍的生產(chǎn)力。管理機制缺乏活力,沒有把市場競爭的機制引入到人力資源的管理中。管理信息不暢,人力資源管理部門不能及時獲得反映職工技能、工作職位、招募選拔條件、人事預(yù)測、培訓(xùn)等情況的信息,即使獲得的相關(guān)信息也不能保證它的準(zhǔn)確性。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)相中,這種被動狀態(tài)遏制了廣大人才自我發(fā)現(xiàn)、自我評價、自我推薦、自我展示的主動進取精神,從而造成了嚴(yán)重的人才資源閑置和浪費。而在實際的選用過程中,由于缺乏具體可行的操作規(guī)程,往往因領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)而大相徑庭。事業(yè)單位人力資源管理必須堅持以人為本、以人為核心,不斷強化人本管理的思想,從人的本性出發(fā)進行管理,把促進人的健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首位。,提高戰(zhàn)略管理能力?；谶@樣的認(rèn)識,事業(yè)單位人力資源的管理要擯棄傳統(tǒng)以“事”為中心的管理模式,樹立以人為本,以“人”為核心的基本觀念,把人力資源的能力建設(shè)作為第一重要的定位。而是認(rèn)為,單位內(nèi)的人力資源也是社會人力資源的一部分,與外界聯(lián)系密切且深受影響、具有雙向可流動性的特點。人事管理部門要把對員工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來抓,對培訓(xùn)工作加強管理。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等緊密結(jié)合起來,以提高員工參加培訓(xùn)的積極性。單位應(yīng)著力加強對人力資源管理者進行現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論和技能的培訓(xùn)。本文遵循理論聯(lián)系實際,理論和實際相結(jié)合的寫作思路從酒店企業(yè)人力資源管理基本理論出發(fā),在分析北京燕山大酒店人力資源管理現(xiàn)狀及其主要問題的基礎(chǔ)上,對人力資源管理進行優(yōu)化設(shè)計,
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