【正文】 食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。倉(cāng)儲(chǔ)部20131120第二篇：淺談倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理淺談倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理2011年精細(xì)化管理中涉及到鞏固倉(cāng)儲(chǔ)管理成效，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一、庫(kù)容庫(kù)貌標(biāo)準(zhǔn)化。所謂物資采購(gòu)精細(xì)化，就是物資采購(gòu)計(jì)劃必須合理，在保證礦井安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡可能地避免超儲(chǔ)積壓；物資采購(gòu)過(guò)程中，力求所購(gòu)物資物美價(jià)廉，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高物資的流入，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，防止庫(kù)存積壓；及時(shí)組織物資的驗(yàn)收入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證庫(kù)存物資符合安全生產(chǎn)要求。四、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)檢查，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理水平不斷提高。企業(yè)管理部2011年3月24日第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化預(yù)算管理以全面行為預(yù)算促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程蘭萍 葉修亮仲維平（中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)）摘要中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)近年來(lái)在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，有效地促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理責(zé)任，開(kāi)展科學(xué)考評(píng)為手段，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過(guò)目標(biāo)化、數(shù)字化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，達(dá)到了降低儲(chǔ)存成本，提高工作效率，提高管理層執(zhí)行力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。增加決策的效率，促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)采取了許多卓有成效的 程蘭萍，中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)，高級(jí)工程師，河南省商丘市歸德南路66號(hào)信箱。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上開(kāi)展精細(xì)化管理，意義十分重大。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和全面預(yù)算管理的五項(xiàng)基本功能(資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制)，在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中以儲(chǔ)糧安全和品質(zhì)優(yōu)良為核心，以細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理責(zé)任、開(kāi)展科學(xué)考評(píng)為手段，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，逐步形成“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理模式。 工作目標(biāo)量化為： 中央儲(chǔ)備糧安全儲(chǔ)存率100%；“一符三專(zhuān)四落實(shí)”率100%；庫(kù)存糧油宜存率100%；入庫(kù)糧食質(zhì)量合格率100%；出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確率100%；設(shè)備完好率100%；計(jì)量準(zhǔn)確率100%；安全生產(chǎn)率100%；環(huán)境優(yōu)美度100%；相互配合滿意度95%以上。 細(xì)化工作流程在細(xì)化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，配以詳細(xì)科學(xué)的工作流程。 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化管理的保證。日清日結(jié)為日評(píng)價(jià)，行為評(píng)價(jià)為月評(píng)價(jià)（內(nèi)容以保管員、質(zhì)檢員、計(jì)量員為例，見(jiàn)表1—6）。 實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變通過(guò)全面行為預(yù)算管理，促進(jìn)了倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理工作的發(fā)展，同時(shí)加深了對(duì)預(yù)算管理的理解。預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。 減少了科室之間、環(huán)節(jié)之間的推委和扯皮現(xiàn)象倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)體系中，體現(xiàn)了上下級(jí)評(píng)價(jià)和科室之間的評(píng)價(jià)（稱(chēng)為360度評(píng)價(jià)），有效避免了過(guò)去環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，提高了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 降低入糧成本：由于細(xì)化業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)計(jì)入糧方案，提高了設(shè)備的有效利用率，；；由于員工業(yè)務(wù)技能的提高，責(zé)任心增強(qiáng)，減少停機(jī)修理時(shí)間，原來(lái)停機(jī)修理1—2h，且減少了故障的發(fā)生率。使管理層跳出了過(guò)去的事務(wù)性的圈子，騰出更多的精力研究倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展性戰(zhàn)略，探索新的發(fā)展途徑。為把倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理向縱深處推進(jìn)，建議如下： 各級(jí)糧食主管部門(mén)出臺(tái)在更大范圍內(nèi)推行倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的具體措施 研究建立倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)體系第四篇：精細(xì)化管理實(shí)施遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案閱讀：2478 次 時(shí)間：2008628 來(lái)源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步創(chuàng)新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量和水平，推進(jìn)人事編制工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究決定，從今年起對(duì)人事編制工作實(shí)施精細(xì)化管理，特制定本方案。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結(jié)合各自職能，研究制定本科室、本單位精細(xì)化管理的具體實(shí)施意見(jiàn)。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于考核結(jié)果，將作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不稱(chēng)職或不合格的科室及個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)上將實(shí)行一票否決制。六、幾點(diǎn)要求一是要提高認(rèn)識(shí)。三是要密切配合。四是要加強(qiáng)督查。因此，必須把實(shí)施精細(xì)化管理與貫徹落實(shí)市委五屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與集中力量打一場(chǎng)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái)，與“解放思想求發(fā)展、我為轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)”主題教育結(jié)合起來(lái)，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。全園67名教職工。綠化覆蓋率達(dá)100%。近幾年來(lái)，我園克服重重困難，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。對(duì)幼兒園的環(huán)境和綠化進(jìn)行了全面的改造。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果”。園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)分管教育教學(xué)，后勤副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保健、下設(shè)辦公室主任、教研主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任進(jìn)行分層管理、責(zé)任到人，重心下移的管理體制。②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務(wù)工作有計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)有制度，檢查工作有記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時(shí)，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。①園長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責(zé)與細(xì)則，抓好落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。教師之間善于團(tuán)結(jié)，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機(jī)會(huì)，把每一項(xiàng)工作做好。近年來(lái)不斷邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)園指導(dǎo)，讓教師、家長(zhǎng)們通過(guò)借助專(zhuān)家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識(shí)?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量我園定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，扎扎實(shí)實(shí)抓好教師的教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、課后教學(xué)反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過(guò)程求實(shí)，細(xì)節(jié)從嚴(yán)，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y(jié)，多向反思探新路。打造幼兒園的教育特色，把藝術(shù)教育內(nèi)容滲透到各學(xué)科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現(xiàn)自我。有專(zhuān)職的男體育老師來(lái)組織幼兒活動(dòng)。（5）積極創(chuàng)設(shè)與幼兒發(fā)展相適應(yīng)的教育環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境的教育作用。（1）開(kāi)展幼兒體能鍛煉活動(dòng)。（5）為幼兒充分創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，在大自然和社會(huì)文化中萌發(fā)對(duì)美的感受和體驗(yàn)，豐富其想象力和創(chuàng)造力，用自己的方法表現(xiàn)和創(chuàng)造美。規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。責(zé)任到人，責(zé)任到班，大大提高了我園衛(wèi)生消毒工作質(zhì)量，預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生，使我園幼兒健康活潑地成長(zhǎng)。邀請(qǐng)仁化縣司法所人員到我園進(jìn)行法制專(zhuān)題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)。