【正文】 好入庫(kù)糧食水分關(guān)。如大量用日工時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)和工人隊(duì)長(zhǎng)一起對(duì)所干工作分時(shí)分量進(jìn)行預(yù)估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。獎(jiǎng)勤罰懶，節(jié)約費(fèi)用。對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，綜合各種因素，制定出科學(xué)、先進(jìn)、合理的指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制年度倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用開支計(jì)劃，納入本企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，通過加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理力度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。儲(chǔ)糧區(qū)、資材區(qū)、倉(cāng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。糧油出庫(kù)后，及時(shí)進(jìn)行帳實(shí)對(duì)照，核算糧食溢余或損耗情況，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4出庫(kù)環(huán)節(jié)1臨儲(chǔ)糧出庫(kù)時(shí)，必須憑華糧吉林分公司下達(dá)的輪換計(jì)劃或中央儲(chǔ)備糧油出庫(kù)單才能出庫(kù)。夏季尤其是進(jìn)入7月中旬以后，倉(cāng)內(nèi)積溫普遍較高，這時(shí)可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風(fēng)機(jī)降低倉(cāng)溫，延緩糧食表層糧溫變化。如遇風(fēng)雨天氣，要進(jìn)倉(cāng)檢查門窗是否密閉，倉(cāng)壁、倉(cāng)頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。另外保管員每三天進(jìn)倉(cāng)檢查一次糧情，進(jìn)行手動(dòng)檢溫，與電子檢溫相對(duì)照，避免出現(xiàn)意外，同時(shí)填寫《臨儲(chǔ)備糧檢查記錄簿》。保管員根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，填寫中央儲(chǔ)備糧油專卡、中央儲(chǔ)備糧實(shí)物臺(tái)帳、糧情檢查分析記錄等。對(duì)入倉(cāng)的糧食要過篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時(shí)在倉(cāng)內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。同時(shí)對(duì)與倉(cāng)房配套的通風(fēng)設(shè)備、電子檢溫設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行檢測(cè)，做到一切完好無損。嚴(yán)格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺(tái)秤要2人進(jìn)行操作，一名檢斤員，一名復(fù)核員，對(duì)入庫(kù)的每一車糧食進(jìn)行認(rèn)真的檢斤。每年秋糧收購(gòu)前，我?guī)於家山?jīng)營(yíng)部對(duì)轄區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，填寫《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記錄》，準(zhǔn)確掌握收購(gòu)范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級(jí)、水分等情況，為做好糧食收購(gòu)工作提供依據(jù)。第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)1倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理為了貫徹糧庫(kù)提出的開展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，同時(shí)為了進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，并有效控制儲(chǔ)存成本。（2）做好糧食接收準(zhǔn)備工作。保管員要認(rèn)真堅(jiān)守收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一車糧進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)，同時(shí)和復(fù)檢員密切配合，保證入庫(kù)糧食的質(zhì)量。（3）對(duì)入倉(cāng)的糧食要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。（5）保管員要對(duì)當(dāng)天裝倉(cāng)的糧食進(jìn)行匯總。（7）糧食裝倉(cāng)結(jié)束后，要對(duì)糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設(shè)檢溫電纜，配備手動(dòng)檢溫探子。糧辦倉(cāng)儲(chǔ)成員每七天進(jìn)行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并認(rèn)真填寫《小組檢查記錄》。2隨著季節(jié)的變化，適時(shí)做好機(jī)械通風(fēng)。如果糧食局部發(fā)熱或通風(fēng)時(shí)出現(xiàn)死角，可利用多管通風(fēng)機(jī)，進(jìn)行局部通風(fēng)降溫。2臨儲(chǔ)糧出庫(kù)前，要做好設(shè)備、器材、檢驗(yàn)、檢斤等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以便臨儲(chǔ)糧能順利的出庫(kù)。統(tǒng)計(jì)員、保管員、會(huì)計(jì)員核對(duì)出庫(kù)無誤后，核減庫(kù)存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。保管員、檢驗(yàn)員及特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行持證上崗。實(shí)行定額管理，減少費(fèi)用制定科學(xué)、合理的分環(huán)節(jié)的費(fèi)用指標(biāo)，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時(shí)間、強(qiáng)度，量化到用工、耗能、耗材、小修費(fèi)，制定消耗定額、勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，促使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費(fèi)用。加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，降低費(fèi)用收購(gòu)費(fèi)用（不包括儀器鑒定費(fèi)）收購(gòu)檢驗(yàn)費(fèi)用。包括收購(gòu)期間每天卸糧用工工資、場(chǎng)地照明、輸送機(jī)用電、其它零活用工工資、場(chǎng)地機(jī)械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計(jì)員辦公用品等。加強(qiáng)和其它部門配合。確保儲(chǔ)糧安全。二、物資采購(gòu)精細(xì)化。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力把好物資入庫(kù)驗(yàn)收第一關(guān)，對(duì)采購(gòu)的物資在入庫(kù)時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理回報(bào)，確保入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫(kù)房清潔整理工作，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，物資擺放“四定位”（庫(kù)房號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、貨位號(hào)），卡片懸掛“一線化”；及時(shí)認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前必須對(duì)入庫(kù)、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，隨時(shí)撥動(dòng)卡片上庫(kù)存物資數(shù)量，時(shí)時(shí)保持賬、卡、物“三相符”；及時(shí)做賬、每月報(bào)賬，做到準(zhǔn)確無誤，工整潔凈；按時(shí)按需報(bào)送常用物資計(jì)劃表，嚴(yán)防物資短缺，保證安全生產(chǎn)所需常用物資庫(kù)存合理化。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行電腦管理，與礦辦公網(wǎng)連接或其他模式連接，讓大家都能隨看到庫(kù)存物資的情況，以便及時(shí)領(lǐng)取物資，及時(shí)申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，避免因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響安全生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。商丘直屬庫(kù)近年來在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，其目的是通過實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)多數(shù)人花錢，少數(shù)人管錢向全員參與管理的轉(zhuǎn)變，形成互相監(jiān)督的管理體制。1 開展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的必要性中央儲(chǔ)備糧垂直體系成立以來，十分高度重視倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作作為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”促進(jìn)中儲(chǔ)糧事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。但是，目前倉(cāng)儲(chǔ)管理工作還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，還沒有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作目標(biāo)還不夠精細(xì)，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲(chǔ)糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化水平還不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的考核評(píng)價(jià)體系還沒有建立等等。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。倉(cāng)儲(chǔ)科總體工作目標(biāo)分解為工作目標(biāo)和費(fèi)控目標(biāo)。針對(duì)各崗位職業(yè)要求，制定各崗位職責(zé)和詳細(xì)的崗位說明，使各崗位職責(zé)明確、清晰。包括保管員、計(jì)量員、化驗(yàn)員、器材管理員、微機(jī)管理員、實(shí)物臺(tái)帳管理員等各崗位工作程序及害蟲防治、糧情檢查、清潔衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備使用、糧食出入庫(kù)等十五種工作程序，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)程序化。評(píng)價(jià)方式包括自評(píng)、他評(píng)、上級(jí)評(píng)等。中儲(chǔ)糧商丘直屬庫(kù)計(jì)量員業(yè)務(wù)流程圖作業(yè)前的準(zhǔn)備進(jìn)入正常工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查電源和儀表是否正常、電壓是否穩(wěn)定檢查衡器限位間隙是否適中，稱體是否靈活開機(jī)預(yù)熱、檢測(cè)儀表、觀看自檢是否正常清理稱體表面衛(wèi)生、查看衡器下是否有異物逐一查看傳感器是否有異?，F(xiàn)象晃動(dòng)磅板、查看儀表顯示數(shù)值是否正常發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)排除并做好記錄超載車輛嚴(yán)禁上磅、上磅車輛停放中間檢查被計(jì)量車輛是否有違章、違規(guī)行為確定無誤后迅速采集數(shù)據(jù)并作好記錄規(guī)范、詳細(xì)填寫收發(fā)糧單據(jù)上的所有內(nèi)容對(duì)返還計(jì)量的車輛應(yīng)核對(duì)車號(hào)和票據(jù)核對(duì)數(shù)據(jù)、查看票據(jù)填寫是否完整確認(rèn)無誤后開出門證、磅秤清零、再次計(jì)量整理所有票據(jù)、統(tǒng)計(jì)票據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)當(dāng)天收發(fā)糧數(shù)量、件數(shù)、車數(shù)、雜質(zhì)量開出力資單據(jù)、填報(bào)當(dāng)日?qǐng)?bào)表清理室內(nèi)衛(wèi)生、搞好衡器清理保養(yǎng)填寫交接表、仔細(xì)交代應(yīng)注意事項(xiàng)切斷電源、關(guān)閉儀表、整理票據(jù)及辦公品分發(fā)單據(jù)、及時(shí)對(duì)帳，做好交班準(zhǔn)備 器材員業(yè)務(wù)流程器材入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)移交入庫(kù)器材出庫(kù)科室領(lǐng)取申請(qǐng)外借日常管理實(shí)物管理帳目管理總結(jié)上報(bào)盤點(diǎn)管理編制報(bào)表按購(gòu)物單驗(yàn)收實(shí)物接收人簽字清點(diǎn)入庫(kù)查看移交清單及實(shí)物建立移交檔案首先查看審批單憑審批單發(fā)放物品查看借據(jù)及審批簽字借物人簽字后再借出搞好日常管理和維護(hù)分類存放、規(guī)范管理及時(shí)建立出入流水帳堅(jiān)持日清日結(jié)及時(shí)對(duì)帳月底按時(shí)盤點(diǎn)確保三符損壞報(bào)廢物品及時(shí)上報(bào)分科核算出入庫(kù)物品費(fèi)用編制報(bào)表、建立檔案 圖1 中儲(chǔ)糧商丘直屬庫(kù)計(jì)量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程圖 開展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的成效