【正文】 房、貨架明顯陳舊，通風(fēng)采光效果極差，雖每年修理仍然多處漏雨，嚴(yán)重影響到庫(kù)存物資的安全存放，導(dǎo)致部分物資因銹蝕而不得不報(bào)廢，因此對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行必要的更新改造，是實(shí)行倉(cāng)庫(kù)管理精細(xì)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。二、物資采購(gòu)精細(xì)化。所謂物資采購(gòu)精細(xì)化，就是物資采購(gòu)計(jì)劃必須合理，在保證礦井安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡可能地避免超儲(chǔ)積壓；物資采購(gòu)過(guò)程中，力求所購(gòu)物資物美價(jià)廉，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高物資的流入，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，防止庫(kù)存積壓；及時(shí)組織物資的驗(yàn)收入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證庫(kù)存物資符合安全生產(chǎn)要求。三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理精細(xì)化。倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做到熟習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面掌握業(yè)務(wù)技能，具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力把好物資入庫(kù)驗(yàn)收第一關(guān)，對(duì)采購(gòu)的物資在入庫(kù)時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理回報(bào)，確保入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫(kù)房清潔整理工作，保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生，物資擺放“四定位”（庫(kù)房號(hào)、區(qū)域號(hào)、貨架號(hào)、貨位號(hào)），卡片懸掛“一線(xiàn)化”；及時(shí)認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前必須對(duì)入庫(kù)、發(fā)放物資進(jìn)行盤(pán)查，隨時(shí)撥動(dòng)卡片上庫(kù)存物資數(shù)量，時(shí)時(shí)保持賬、卡、物“三相符”；及時(shí)做賬、每月報(bào)賬，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，工整潔凈；按時(shí)按需報(bào)送常用物資計(jì)劃表，嚴(yán)防物資短缺，保證安全生產(chǎn)所需常用物資庫(kù)存合理化。四、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)檢查，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理水平不斷提高。實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉(cāng)庫(kù)管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時(shí)和平時(shí)一個(gè)樣。五、倉(cāng)庫(kù)管理公開(kāi)化。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行電腦管理，與礦辦公網(wǎng)連接或其他模式連接，讓大家都能隨看到庫(kù)存物資的情況，以便及時(shí)領(lǐng)取物資，及時(shí)申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃，避免因物資供應(yīng)不及時(shí)而影響安全生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。企業(yè)管理部2011年3月24日第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化預(yù)算管理以全面行為預(yù)算促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化程蘭萍 葉修亮仲維平（中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)）摘要中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)近年來(lái)在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，有效地促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)的實(shí)踐證明，全面行為預(yù)算不僅實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)管理方式和理財(cái)思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理邁出了一大步。特別是倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中引入全面預(yù)算的管理理念。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理責(zé)任，開(kāi)展科學(xué)考評(píng)為手段，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過(guò)目標(biāo)化、數(shù)字化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，達(dá)到了降低儲(chǔ)存成本，提高工作效率，提高管理層執(zhí)行力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。關(guān)鍵詞 倉(cāng)儲(chǔ)管理 精細(xì)化 全面預(yù)算 考核評(píng)價(jià)全面行為預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的、精細(xì)的管理方法，是一種全方位、全過(guò)程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。它通過(guò)責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)等手段，合理分配單位的人、財(cái)、物等資源，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合，來(lái)協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到控制費(fèi)用支出、提高資金使用效益的目的。商丘直屬庫(kù)近年來(lái)在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，其目的是通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)多數(shù)人花錢(qián)，少數(shù)人管錢(qián)向全員參與管理的轉(zhuǎn)變，形成互相監(jiān)督的管理體制。增加決策的效率，促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來(lái)的實(shí)踐證明，全面行為預(yù)算不僅實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財(cái)務(wù)管理方式和理財(cái)思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化精細(xì)化管理邁出了一大步。倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中引入全面行為預(yù)算的管理理念，取得了可喜的收效。1 開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的必要性中央儲(chǔ)備糧垂直體系成立以來(lái)，十分高度重視倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，始終把倉(cāng)儲(chǔ)工作作為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！贝龠M(jìn)中儲(chǔ)糧事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。近年來(lái)采取了許多卓有成效的 程蘭萍，中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫(kù)，高級(jí)工程師，河南省商丘市歸德南路66號(hào)信箱。管理措施，逐步實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了“一符四無(wú)”率100%的目標(biāo)。但是，隨著糧食生產(chǎn)形勢(shì)的變化以及糧食流通體制改革的不斷深入，對(duì)糧源的爭(zhēng)奪日趨激烈，多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的格局逐步形成；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，市場(chǎng)對(duì)糧食品質(zhì)需求發(fā)生變化，正在由側(cè)重?cái)?shù)量向關(guān)注質(zhì)量和營(yíng)養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變；為了保護(hù)農(nóng)民利益，確保國(guó)家糧食安全，國(guó)家賦予我們更高的宏觀調(diào)控職能。但是，目前倉(cāng)儲(chǔ)管理工作還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，還沒(méi)有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作目標(biāo)還不夠精細(xì)，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲(chǔ)糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化水平還不高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的考核評(píng)價(jià)體系還沒(méi)有建立等等。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上開(kāi)展精細(xì)化管理，意義十分重大。開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)的需要；是進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和完成“兩個(gè)確?！钡男枰皇墙ㄔO(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。2 開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的做法所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和全面預(yù)算管理的五項(xiàng)基本功能(資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制)，在倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理中以?xún)?chǔ)糧安全和品質(zhì)優(yōu)良為核心，以細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理責(zé)任、開(kāi)展科學(xué)考評(píng)為手段，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，逐步形成“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理模式。具體做法如下： 細(xì)化工作目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)管理的總體目標(biāo)是確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范。但要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，并非一件容易的事，按照全面行為預(yù)算管理的理念，需將總體目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，合理分配倉(cāng)儲(chǔ)科的人、財(cái)、物等等情況，并與相應(yīng)的績(jī)效管理配合，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到控制費(fèi)用開(kāi)支、降低儲(chǔ)存成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)科總體工作目標(biāo)分解為工作目標(biāo)和費(fèi)控目標(biāo)。 工作目標(biāo)量化為： 中央儲(chǔ)備糧安全儲(chǔ)存率100%；“一符三專(zhuān)四落實(shí)”率100%；庫(kù)存糧油宜存率100%；入庫(kù)糧食質(zhì)量合格率100%；出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確率100%；設(shè)備完好率100%；計(jì)量準(zhǔn)確率100%；安全生產(chǎn)率100%；環(huán)境優(yōu)美度100%；相互配合滿(mǎn)意度95%以