【正文】 房、貨架明顯陳舊，通風(fēng)采光效果極差，雖每年修理仍然多處漏雨，嚴(yán)重影響到庫存物資的安全存放，導(dǎo)致部分物資因銹蝕而不得不報廢，因此對倉庫進(jìn)行必要的更新改造，是實行倉庫管理精細(xì)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。二、物資采購精細(xì)化。所謂物資采購精細(xì)化，就是物資采購計劃必須合理，在保證礦井安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡可能地避免超儲積壓；物資采購過程中，力求所購物資物美價廉，堅決杜絕質(zhì)次價高物資的流入，嚴(yán)格按計劃采購，防止庫存積壓；及時組織物資的驗收入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證庫存物資符合安全生產(chǎn)要求。三、倉庫內(nèi)部管理精細(xì)化。倉庫管理人員必須做到熟習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面掌握業(yè)務(wù)技能，具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，努力把好物資入庫驗收第一關(guān)，對采購的物資在入庫時，必須認(rèn)真進(jìn)行清點盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理回報，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放“四定位”（庫房號、區(qū)域號、貨架號、貨位號），卡片懸掛“一線化”；及時認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前必須對入庫、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，隨時撥動卡片上庫存物資數(shù)量，時時保持賬、卡、物“三相符”；及時做賬、每月報賬，做到準(zhǔn)確無誤，工整潔凈；按時按需報送常用物資計劃表，嚴(yán)防物資短缺，保證安全生產(chǎn)所需常用物資庫存合理化。四、加強(qiáng)倉庫檢查，推動倉庫管理水平不斷提高。實行定期檢查與動態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣。五、倉庫管理公開化。對倉庫物資實行電腦管理，與礦辦公網(wǎng)連接或其他模式連接，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時領(lǐng)取物資，及時申報物資采購計劃，避免因物資供應(yīng)不及時而影響安全生產(chǎn)，從而切實做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。企業(yè)管理部2011年3月24日第三篇：倉儲精細(xì)化預(yù)算管理以全面行為預(yù)算促進(jìn)倉儲管理精細(xì)化程蘭萍 葉修亮仲維平（中央儲備糧商丘直屬庫）摘要中央儲備糧商丘直屬庫近年來在推行財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，有效地促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。近年來的實踐證明，全面行為預(yù)算不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是實現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理邁出了一大步。特別是倉儲精細(xì)化管理中引入全面預(yù)算的管理理念。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，以細(xì)化倉儲業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實管理責(zé)任，開展科學(xué)考評為手段，以提高倉儲管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過目標(biāo)化、數(shù)字化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對倉儲管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，達(dá)到了降低儲存成本，提高工作效率，提高管理層執(zhí)行力，提高員工隊伍素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。關(guān)鍵詞 倉儲管理 精細(xì)化 全面預(yù)算 考核評價全面行為預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的、精細(xì)的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。它通過責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財務(wù)狀況的預(yù)測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應(yīng)的績效管理配合，來協(xié)助單位實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時，達(dá)到控制費(fèi)用支出、提高資金使用效益的目的。商丘直屬庫近年來在推行財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，其目的是通過實施全面預(yù)算，落實各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)多數(shù)人花錢，少數(shù)人管錢向全員參與管理的轉(zhuǎn)變，形成互相監(jiān)督的管理體制。增加決策的效率，促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。近年來的實踐證明，全面行為預(yù)算不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化精細(xì)化管理邁出了一大步。倉儲精細(xì)化管理中引入全面行為預(yù)算的管理理念，取得了可喜的收效。1 開展倉儲精細(xì)化管理的必要性中央儲備糧垂直體系成立以來，十分高度重視倉儲管理工作，始終把倉儲工作作為實現(xiàn)“兩個確?！贝龠M(jìn)中儲糧事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。近年來采取了許多卓有成效的 程蘭萍，中央儲備糧商丘直屬庫，高級工程師，河南省商丘市歸德南路66號信箱。管理措施，逐步實現(xiàn)了倉儲管理的制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)了“一符四無”率100%的目標(biāo)。但是，隨著糧食生產(chǎn)形勢的變化以及糧食流通體制改革的不斷深入，對糧源的爭奪日趨激烈，多元化市場競爭主體的格局逐步形成；隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，市場對糧食品質(zhì)需求發(fā)生變化，正在由側(cè)重數(shù)量向關(guān)注質(zhì)量和營養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變；為了保護(hù)農(nóng)民利益，確保國家糧食安全，國家賦予我們更高的宏觀調(diào)控職能。但是，目前倉儲管理工作還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，還沒有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉儲管理的工作目標(biāo)還不夠精細(xì)，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化水平還不高，對倉儲工作的考核評價體系還沒有建立等等。因此，在倉儲管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上開展精細(xì)化管理，意義十分重大。開展倉儲精細(xì)化管理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)的需要；是進(jìn)一步提升倉儲管理水平，實現(xiàn)科學(xué)管理和完成“兩個確?！钡男枰皇墙ㄔO(shè)節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競爭力的需要。2 開展倉儲精細(xì)化管理的做法所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和全面預(yù)算管理的五項基本功能(資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制)，在倉儲精細(xì)化管理中以儲糧安全和品質(zhì)優(yōu)良為核心，以細(xì)化倉儲業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實管理責(zé)任、開展科學(xué)考評為手段，以提高倉儲管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對倉儲管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，逐步形成“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的倉儲精細(xì)化管理模式。具體做法如下： 細(xì)化工作目標(biāo)倉儲管理的總體目標(biāo)是確保中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，管理規(guī)范。但要實現(xiàn)上述目標(biāo)，并非一件容易的事，按照全面行為預(yù)算管理的理念，需將總體目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，合理分配倉儲科的人、財、物等等情況，并與相應(yīng)的績效管理配合，實現(xiàn)既定工作目標(biāo)的同時，達(dá)到控制費(fèi)用開支、降低儲存成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。倉儲科總體工作目標(biāo)分解為工作目標(biāo)和費(fèi)控目標(biāo)。 工作目標(biāo)量化為： 中央儲備糧安全儲存率100%；“一符三專四落實”率100%；庫存糧油宜存率100%；入庫糧食質(zhì)量合格率100%；出入庫數(shù)量準(zhǔn)確率100%；設(shè)備完好率100%；計量準(zhǔn)確率100%；安全生產(chǎn)率100%；環(huán)境優(yōu)美度100%；相互配合滿意度95%以