《寧波hsk公司(華瑞電器、勝克換向器)質(zhì)量手冊(cè)》(8個(gè)文件)6：資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 公司根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程所需的人力資源、加工設(shè)備和測(cè)量?jī)x器等資源，要各部門和車間及時(shí)上報(bào)公司各管理部門，以便盡快組織實(shí)施、確保各過程所需的資源得到滿足，以期有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。 、意識(shí)和培訓(xùn) 能力、意識(shí)和培訓(xùn)是“人力資源管理”的核心內(nèi)容，公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人以上的人員、管理人員、技術(shù)人員、驗(yàn)證人員、生產(chǎn)操作人員、特殊過程操作人員、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工 者提出了能力、意識(shí)和培訓(xùn)的要求和培訓(xùn)方法，并建立“員工培訓(xùn)檔案”記錄員工的培訓(xùn)實(shí)況。 ： 設(shè)計(jì)人員必須具備如下技能： a．幾何尺寸與公差（ GDamp。 公司要對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括合格人員離崗后的頂替人員，必須告誡員 工產(chǎn)品質(zhì)量不符合顧客要求，給公司帶來后果和不良影響。 ,公司為各職能部門配備必要的辦公用具，工作手段多樣，各職能部門工作效率得到提高，利用計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，使生產(chǎn)和質(zhì)量信息很快傳到公司最高層，決策更加準(zhǔn)確。詳細(xì)的評(píng)價(jià)辦法見 HR/《設(shè)施、設(shè)備與過程有效性評(píng)價(jià)辦法 》。 維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于有序、清潔狀態(tài)，人流、
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