【正文】 場競爭力。 第二節(jié) 公司組織架構 一．公司組織架構圖： 二．公司的管理結構圖： 三、公司總部部門組織架構圖 1．總經(jīng)理辦公 室組織架構圖： 公司董事會 公司總經(jīng)理 人力資源部 財務部 運輸部 信息部 生產(chǎn)部 供應部 銷售部 ．．．．．． 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人力部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 運輸部經(jīng)理 信息部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 倉庫主管 總經(jīng)理辦公室 2．人力資源部組織架構圖： 總經(jīng)理助理 辦公室秘書 辦公室主任 后勤 主 管 行 政 主管 法律顧問 行政助理 人力資源部總監(jiān) 培訓 主 管 人力資源部經(jīng)理 人力 主 管 績效主管 人力助理 財務部組織架構圖： 4． 運輸 部組織架構圖： 運輸 部總監(jiān) 車隊 主 管 運輸 部經(jīng)理 配送 主 管 統(tǒng)計主管 物流助理 倉儲主管 財務部總監(jiān) 會計 主 管 財務部經(jīng)理 財務 主 管 審計主管 出納員 5．信息部組織架構圖： 6．市場部組織架構圖： 市場部總監(jiān) 調研 主 管 市場部經(jīng)理 策劃 主 管 分 公 司 開發(fā)員 開發(fā) 主管 客服主管 信息部總監(jiān) 硬件 主 管 信息部經(jīng)理 信息 主 管 開發(fā)主管 統(tǒng)計員 7．分公司組織架構圖： 三、 架構調整 :當公司組織架構需調整時，由總部部門領導或分公司第一負責人提出，報總經(jīng)理辦會議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后，由總部發(fā)文正式認定 。 人力資源管理準則：公平、公正、公開 人力資源管理思想：以人為本 人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才 人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓 人力資源管理核心技術：績效評估， 階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段 層次性評估： 作業(yè)層服務意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學業(yè)層學習精神、事業(yè)層思維模式 績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點 第二章 制度篇 第一節(jié) 前言 人是公司發(fā)展之本，擁有一支團結、向上、具有奉獻精神的人才隊伍是公司成功的關鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強人才隊伍的建設，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力。 ：負責固定資產(chǎn)及辦公用品的購買和領用，對公司財產(chǎn)物資進行登記、造冊維修、保養(yǎng)等有效管理； 費用管理： 編制公司年度行政費用預算，控制行政費用支出，確定費用分攤范圍，按月份分攤各項辦公費用； ：負責公司公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達、下情上報；負責有關信息的整理和分析，為公司決策提供依據(jù)；編制企業(yè)文化建設，計劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物； ：負責公司車輛管理、維修與保養(yǎng)； ：負責公司訴訟糾紛的處理； ：維持 公司正常的工作秩序，和安全保衛(wèi)。 總部文員 考勤管理：負責總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日統(tǒng)計，當月匯總； 電話轉接：負責總部總機電話的接聽、傳接工作、傳真的收發(fā)、文件的復印工作； 辦公設備維護：負責總部日常辦公設備的維護、保養(yǎng)、維修工作； 辦公用品管理：負責辦公用品的購買、發(fā)放等管理工作； 鑰匙管理：負責總部鑰匙管理工作； 票務工作：負責總部人員車票、機票的訂購工作； 報刊管理： 負責總部報 刊、雜志的訂閱、歸檔以及對外的信函、郵寄工作； 負責固定資產(chǎn)的管理工作； 司機 車輛保養(yǎng)和維護：根據(jù)公司車輛管理的制度，負責公司車輛的保養(yǎng)和維護工作，確保車輛的正常運行及安全，辦理車險手續(xù)、繳納各種費用； 車輛駕駛：根據(jù)公司業(yè)務用車需要，完成領導交辦的出車任務 ,做好行車日志； 安全消防 : 負責公司辦公環(huán)境的安全消防工作； 編制安全消防的有關制度，并負責監(jiān)督、檢查 。激勵員工的潛力和積極性，增強公司凝聚力； 總部人力主管 制度：根據(jù)總公司的人力制度，負責編制公司人力資源管理的相關制度， 給予分公司宏觀指引，并組織實施、落實； 策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司人力資源進行合理預測與規(guī)劃，統(tǒng)計分 析分析公司人力狀況，對 分公司人力資源規(guī)劃進行宏觀指引； 職位管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調整公司組織架構，職能分解。每季度一次對各類崗位設置及人員配置情況進行調查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司提出解決方案。 招聘流程： ，根據(jù)公司年工作計劃和公司決策層的要求作出全年的人力資源規(guī)劃及預算，報人力資源部，人力資源部匯總并依據(jù)決策層意圖作出總的全年人力資源規(guī)劃，經(jīng)分 公司負責人審批后，報總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以實施；總部由總部人力資源部根據(jù)總公司全年的工作計劃做出總部當年的人力資源規(guī)劃及預算，報（副）總經(jīng)理審批后予以實施； 5日前向總部人力部提交《人力資源月報》，提出人員編制調整計劃，并說明超員或缺員情況。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經(jīng)查實，可以辭退所招聘員工，公司不承擔違約責任； ，如特殊情況需要招聘的，由總部總經(jīng)理批準，方可錄用。如相應證件被確認為虛假證件后，《入職通知書》自動失效； 《新員 工職前介紹表》要求為其進行相關介紹，并參照《新員工報到手續(xù)清單》的要求為其辦理報到手續(xù)，要求在入職當日簽署《試用勞動合同書》等文件；由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工進行入職培訓計劃，組織實施。 ，總部人力部修改通訊錄，及時下發(fā)，通訊錄中含有本月人員入職、離職、輪崗、調動等明細信息。 （簽字）： 日期： 面試評估審批表 姓名 性別 應聘崗位 用人部門 評 價 項 目 應聘者問題回答描述 禮儀及形象 性格適用度 表達能力 邏輯思維能力 工作應變能力 自我認識度 身體健康 人際關系 組織能力及經(jīng)驗 專業(yè)理論知識 1職位工作經(jīng)驗 1工作器具操作能力 1求職動機 1個人發(fā)展與職位的契合性 1學習能力及習慣 其他 其他 其他 應聘人要求 薪金及職位要求： 其他福利要求： 筆試結果及總體評價： 面試人： 使用建議： □ 立即錄用 □ 試用 □ 儲備人才 使用 □ 不予考慮 用人部門意見 工資： 級 檔，金額： 通訊費： 試用期： 總部人力部 工資： 級 檔，金額： 通訊費： 試用期： 副總 總經(jīng)理 注：問題項目不限于表中所列，主面試官可根據(jù)實際需要調整 入職通知書 ___________小姐 /先生： 您好！我很榮幸的通知您：您申請的 ________________（部門）的 _______________(職位 )已獲通過，恭喜您成為我們公司的一員。報到時請您攜帶以下相關資料，以便辦理入職手續(xù)： 身份證、學歷證、上崗證及其它資格證明復印件（交驗原件）。 二、您試用期間的待遇為 級 檔，月工資總額為 元（人民幣），試用期滿，經(jīng)評估合格后，給予轉正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇（一般加 1300元）。如果您有什么疑惑或困難，請與人力資源部聯(lián)系。 該同志在智聯(lián)公司上班期間因個人原因造成公司損失按規(guī)定需要進行賠償?shù)?，保證督促其進行賠償。 重要崗位擔保，還要親臨擔保人家做家訪。 人事 信息 :由所在公司人力部人員在 人事 系統(tǒng)上修改員工狀態(tài)，并將轉正人員崗位知會信息部，由信息部在 人事 上給予相應的權限；并修改勞動合同臺帳、工資表等信息。 ，報分公司負責人審批后，上報總部人力部備案，并存入各分公司的考勤檔案； ，須于返崗后請考勤負責人核實簽卡； ，按遲到、早退處理；若上下班均無記錄，按曠工處理； ：指未按工作時間規(guī)定到崗或離崗； ：上班后 5分鐘（含）以上打卡視為 遲到 ,遲到一次，普通員工扣當月工資 20元，部門主管級及以上員工扣當月工資 30元；上班后 5分鐘（內(nèi)）打卡者每月公司給予三次機會，第四次開始按遲到計算，處罰同上； 曠工：指未辦理請假手續(xù)而缺勤，或未準假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)者； 1天者扣 3倍日薪，月曠工 3天者除名，年累計曠工達 4天者除名； 請假制度 ，因事請假，請假時間在二小時以上（二小時），須事先填寫《員工請假申請表》，按審批權限逐級上報，經(jīng)批準后方可執(zhí)行； 不遲于上班時間 30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準后方可休假。 ：凡未婚員工且父母在外地、已婚員工且夫妻雙方在異地上班（至少需跨?。?，在公司工齡 每滿三年的正式員工，第三年，經(jīng)批準可享受 7個工作日探親假。 員工請假表 姓名 部門 崗位 請假時間 自 年 月 日 點至 年 月 日 點 共計 天 請假事由 請假類別 □ 事假 □ 病假 □ 婚假 □ 喪假 □ 產(chǎn)假 □ 年假 □ 培訓假 □ 調休 ， 剩余可調天數(shù)： 工作交接安排： 部門負責人審批 分公司負責人審批 片區(qū)經(jīng)理審批 總部人力部審批 總部副總經(jīng)理審批 總部總經(jīng)理審批 銷假 銷假人簽名： 銷假日期： 附相關證明復印件： 第十二節(jié) 薪資管理制度 基本原則 ：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別； ：薪資增長率低于勞動生產(chǎn)率；薪資增長率低于利潤增長率； ：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定； 薪資體制 ：公司實行崗位工資制，貫