【正文】 場競爭力。 第二節(jié) 公司組織架構(gòu) 一．公司組織架構(gòu)圖： 二．公司的管理結(jié)構(gòu)圖： 三、公司總部部門組織架構(gòu)圖 1．總經(jīng)理辦公 室組織架構(gòu)圖： 公司董事會(huì) 公司總經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)部 運(yùn)輸部 信息部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 銷售部 ．．．．．． 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 人力部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 運(yùn)輸部經(jīng)理 信息部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 倉庫主管 總經(jīng)理辦公室 2．人力資源部組織架構(gòu)圖： 總經(jīng)理助理 辦公室秘書 辦公室主任 后勤 主 管 行 政 主管 法律顧問 行政助理 人力資源部總監(jiān) 培訓(xùn) 主 管 人力資源部經(jīng)理 人力 主 管 績效主管 人力助理 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖： 4． 運(yùn)輸 部組織架構(gòu)圖： 運(yùn)輸 部總監(jiān) 車隊(duì) 主 管 運(yùn)輸 部經(jīng)理 配送 主 管 統(tǒng)計(jì)主管 物流助理 倉儲(chǔ)主管 財(cái)務(wù)部總監(jiān) 會(huì)計(jì) 主 管 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù) 主 管 審計(jì)主管 出納員 5．信息部組織架構(gòu)圖： 6．市場部組織架構(gòu)圖： 市場部總監(jiān) 調(diào)研 主 管 市場部經(jīng)理 策劃 主 管 分 公 司 開發(fā)員 開發(fā) 主管 客服主管 信息部總監(jiān) 硬件 主 管 信息部經(jīng)理 信息 主 管 開發(fā)主管 統(tǒng)計(jì)員 7．分公司組織架構(gòu)圖： 三、 架構(gòu)調(diào)整 :當(dāng)公司組織架構(gòu)需調(diào)整時(shí)，由總部部門領(lǐng)導(dǎo)或分公司第一負(fù)責(zé)人提出，報(bào)總經(jīng)理辦會(huì)議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由總部發(fā)文正式認(rèn)定 。 人力資源管理準(zhǔn)則：公平、公正、公開 人力資源管理思想：以人為本 人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才 人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評(píng)估、培訓(xùn) 人力資源管理核心技術(shù)：績效評(píng)估， 階段性評(píng)估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段 層次性評(píng)估： 作業(yè)層服務(wù)意識(shí)、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學(xué)業(yè)層學(xué)習(xí)精神、事業(yè)層思維模式 績效評(píng)估要素：定名、定值、定量、定性、定時(shí)、定點(diǎn) 第二章 制度篇 第一節(jié) 前言 人是公司發(fā)展之本，擁有一支團(tuán)結(jié)、向上、具有奉獻(xiàn)精神的人才隊(duì)伍是公司成功的關(guān)鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級(jí)人才的解決問題的能力。 ：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購買和領(lǐng)用，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)維修、保養(yǎng)等有效管理； 費(fèi)用管理： 編制公司年度行政費(fèi)用預(yù)算，控制行政費(fèi)用支出，確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶丛路莘謹(jǐn)偢黜?xiàng)辦公費(fèi)用； ：負(fù)責(zé)公司公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的整理和分析，為公司決策提供依據(jù)；編制企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物； ：負(fù)責(zé)公司車輛管理、維修與保養(yǎng)； ：負(fù)責(zé)公司訴訟糾紛的處理； ：維持 公司正常的工作秩序，和安全保衛(wèi)。 總部文員 考勤管理：負(fù)責(zé)總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月匯總； 電話轉(zhuǎn)接：負(fù)責(zé)總部總機(jī)電話的接聽、傳接工作、傳真的收發(fā)、文件的復(fù)印工作； 辦公設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)總部日常辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作； 辦公用品管理：負(fù)責(zé)辦公用品的購買、發(fā)放等管理工作； 鑰匙管理：負(fù)責(zé)總部鑰匙管理工作； 票務(wù)工作：負(fù)責(zé)總部人員車票、機(jī)票的訂購工作； 報(bào)刊管理： 負(fù)責(zé)總部報(bào) 刊、雜志的訂閱、歸檔以及對(duì)外的信函、郵寄工作； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作； 司機(jī) 車輛保養(yǎng)和維護(hù)：根據(jù)公司車輛管理的制度，負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保車輛的正常運(yùn)行及安全，辦理車險(xiǎn)手續(xù)、繳納各種費(fèi)用； 車輛駕駛：根據(jù)公司業(yè)務(wù)用車需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的出車任務(wù) ,做好行車日志； 安全消防 : 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的安全消防工作； 編制安全消防的有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查 。激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力； 總部人力主管 制度：根據(jù)總公司的人力制度，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理的相關(guān)制度， 給予分公司宏觀指引，并組織實(shí)施、落實(shí)； 策劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理預(yù)測與規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分 析分析公司人力狀況，對(duì) 分公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行宏觀指引； 職位管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，職能分解。每季度一次對(duì)各類崗位設(shè)置及人員配置情況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司提出解決方案。 招聘流程： ，根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層的要求作出全年的人力資源規(guī)劃及預(yù)算，報(bào)人力資源部，人力資源部匯總并依據(jù)決策層意圖作出總的全年人力資源規(guī)劃，經(jīng)分 公司負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)總部人力資源部，經(jīng)總部人力部、（副）總經(jīng)理審批后予以實(shí)施；總部由總部人力資源部根據(jù)總公司全年的工作計(jì)劃做出總部當(dāng)年的人力資源規(guī)劃及預(yù)算，報(bào)（副）總經(jīng)理審批后予以實(shí)施； 5日前向總部人力部提交《人力資源月報(bào)》，提出人員編制調(diào)整計(jì)劃，并說明超員或缺員情況。招聘者隱瞞情況而招聘的，一經(jīng)查實(shí)，可以辭退所招聘員工，公司不承擔(dān)違約責(zé)任； ，如特殊情況需要招聘的，由總部總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可錄用。如相應(yīng)證件被確認(rèn)為虛假證件后，《入職通知書》自動(dòng)失效； 《新員 工職前介紹表》要求為其進(jìn)行相關(guān)介紹，并參照《新員工報(bào)到手續(xù)清單》的要求為其辦理報(bào)到手續(xù)，要求在入職當(dāng)日簽署《試用勞動(dòng)合同書》等文件；由人力資源部與用人部門溝通，制定新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。 ，總部人力部修改通訊錄，及時(shí)下發(fā)，通訊錄中含有本月人員入職、離職、輪崗、調(diào)動(dòng)等明細(xì)信息。 （簽字）： 日期： 面試評(píng)估審批表 姓名 性別 應(yīng)聘崗位 用人部門 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 應(yīng)聘者問題回答描述 禮儀及形象 性格適用度 表達(dá)能力 邏輯思維能力 工作應(yīng)變能力 自我認(rèn)識(shí)度 身體健康 人際關(guān)系 組織能力及經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)理論知識(shí) 1職位工作經(jīng)驗(yàn) 1工作器具操作能力 1求職動(dòng)機(jī) 1個(gè)人發(fā)展與職位的契合性 1學(xué)習(xí)能力及習(xí)慣 其他 其他 其他 應(yīng)聘人要求 薪金及職位要求： 其他福利要求： 筆試結(jié)果及總體評(píng)價(jià)： 面試人： 使用建議： □ 立即錄用 □ 試用 □ 儲(chǔ)備人才 使用 □ 不予考慮 用人部門意見 工資： 級(jí) 檔，金額： 通訊費(fèi)： 試用期： 總部人力部 工資： 級(jí) 檔，金額： 通訊費(fèi)： 試用期： 副總 總經(jīng)理 注：問題項(xiàng)目不限于表中所列，主面試官可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整 入職通知書 ___________小姐 /先生： 您好！我很榮幸的通知您：您申請(qǐng)的 ________________（部門）的 _______________(職位 )已獲通過，恭喜您成為我們公司的一員。報(bào)到時(shí)請(qǐng)您攜帶以下相關(guān)資料，以便辦理入職手續(xù)： 身份證、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）。 二、您試用期間的待遇為 級(jí) 檔，月工資總額為 元（人民幣），試用期滿，經(jīng)評(píng)估合格后，給予轉(zhuǎn)正，公司將根據(jù)您的業(yè)績、能力和表現(xiàn)，重新確定您的工資待遇（一般加 1300元）。如果您有什么疑惑或困難，請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。 該同志在智聯(lián)公司上班期間因個(gè)人原因造成公司損失按規(guī)定需要進(jìn)行賠償?shù)?，保證督促其進(jìn)行賠償。 重要崗位擔(dān)保，還要親臨擔(dān)保人家做家訪。 人事 信息 :由所在公司人力部人員在 人事 系統(tǒng)上修改員工狀態(tài)，并將轉(zhuǎn)正人員崗位知會(huì)信息部，由信息部在 人事 上給予相應(yīng)的權(quán)限；并修改勞動(dòng)合同臺(tái)帳、工資表等信息。 ，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審批后，上報(bào)總部人力部備案，并存入各分公司的考勤檔案； ，須于返崗后請(qǐng)考勤負(fù)責(zé)人核實(shí)簽卡； ，按遲到、早退處理；若上下班均無記錄，按曠工處理； ：指未按工作時(shí)間規(guī)定到崗或離崗； ：上班后 5分鐘（含）以上打卡視為 遲到 ,遲到一次，普通員工扣當(dāng)月工資 20元，部門主管級(jí)及以上員工扣當(dāng)月工資 30元；上班后 5分鐘（內(nèi)）打卡者每月公司給予三次機(jī)會(huì)，第四次開始按遲到計(jì)算，處罰同上； 曠工：指未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤，或未準(zhǔn)假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)者； 1天者扣 3倍日薪，月曠工 3天者除名，年累計(jì)曠工達(dá) 4天者除名； 請(qǐng)假制度 ，因事請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間在二小時(shí)以上（二小時(shí)），須事先填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； 不遲于上班時(shí)間 30分鐘內(nèi)致電直接上級(jí)請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。 ：凡未婚員工且父母在外地、已婚員工且夫妻雙方在異地上班（至少需跨?。?，在公司工齡 每滿三年的正式員工，第三年，經(jīng)批準(zhǔn)可享受 7個(gè)工作日探親假。 員工請(qǐng)假表 姓名 部門 崗位 請(qǐng)假時(shí)間 自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 日 點(diǎn) 共計(jì) 天 請(qǐng)假事由 請(qǐng)假類別 □ 事假 □ 病假 □ 婚假 □ 喪假 □ 產(chǎn)假 □ 年假 □ 培訓(xùn)假 □ 調(diào)休 ， 剩余可調(diào)天數(shù)： 工作交接安排： 部門負(fù)責(zé)人審批 分公司負(fù)責(zé)人審批 片區(qū)經(jīng)理審批 總部人力部審批 總部副總經(jīng)理審批 總部總經(jīng)理審批 銷假 銷假人簽名： 銷假日期： 附相關(guān)證明復(fù)印件： 第十二節(jié) 薪資管理制度 基本原則 ：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級(jí)別； ：薪資增長率低于勞動(dòng)生產(chǎn)率；薪資增長率低于利潤增長率； ：員工薪資考慮人才市場行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定； 薪資體制 ：公司實(shí)行崗位工資制，貫