5實驗室質(zhì)量管理體系探究-預(yù)覽頁
【正文】 有效性和效率，識別過程中存在的問題，選擇改進(jìn)的區(qū)域，記錄改 進(jìn)的原因。 確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效。持續(xù)改進(jìn)是要求實驗室不斷地提高自身的能力、質(zhì)量和效率，目的在于增加委托方和其它相關(guān)方滿意的程度，使實驗室的質(zhì)量保證能力和技術(shù)能力不斷改進(jìn)提高。 2 持續(xù)改進(jìn)的實施步驟 評價現(xiàn)有過程。 。 評價新的辦法。 3 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)方法實例 深入貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是可分解量化的，當(dāng)一段時間內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到后，可根據(jù)當(dāng)前工作情況、內(nèi)外部環(huán)境等制定新的質(zhì)量目標(biāo)。培養(yǎng)員工樹立良好質(zhì) 量意識的最好方法是各級管理者以身作則，堅決執(zhí)行質(zhì)量方針，員工在質(zhì)量意識較強(qiáng)的氛圍下自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，發(fā)揮每一個成員的積極性和創(chuàng)造性，使持續(xù)改進(jìn)成為全員廣泛參加的活動。 認(rèn)真實施內(nèi)部審核工作。 重視內(nèi)部審核工作的策劃?，F(xiàn)場審查是整個審核工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是整個審核工作最核心的部分。 重視不符合項的原因分析。 提高管理評審效果。最高領(lǐng)導(dǎo)同時應(yīng) 指令各有關(guān)部門準(zhǔn)備管理評審的文件和資料，各有關(guān)部門按照分工，根據(jù)管理評審輸入要求，結(jié)合實驗室實際情況進(jìn)行準(zhǔn)備。如果在準(zhǔn)備中所分析的問題較少或比較簡單，可以一次性地在會議上做出決定 。 第 6 頁 共 7 頁 實施糾正措施和預(yù)防措施。 明確糾 正措施和預(yù)防措施的區(qū)別。后者是為了防止 “ 尚未發(fā)生的問題 ” 發(fā)生，是主動改進(jìn)的過程。例如，糾正措施投入的人力、物力的大小 。通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，實驗室質(zhì)量管理體系才能不斷完善并持續(xù)有效運(yùn)行，實驗室才能不
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