5實驗室質(zhì)量管理體系探究-wenkub
2024-09-06 04 本頁面
【正文】 驗室通過貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行信息分析、內(nèi)部審核，實施糾正措施、預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，從而保證體系始終有效的運(yùn)行并不斷完善。收集并分析信息，對存在問題分析影響程度，是否影響檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，是否影響工作效率，是否影響與委托方的關(guān)系，通過分析確定改進(jìn)目標(biāo)。實施選定的、新的解決辦法，用新改進(jìn)的過程代替老的過程，以防止問題及其根源的再度發(fā)生。經(jīng)過上述步驟，實驗室可正式?jīng)Q定采用新改進(jìn)的過程方法并規(guī)范化，同時在部門間推廣使用，從而使持續(xù)改進(jìn)的成果得到全面的應(yīng)用。一般來說，質(zhì)量方針應(yīng)是穩(wěn)定的，只 有在實驗室發(fā)展方向和目標(biāo)產(chǎn)生重大變化的時候才會發(fā)生變更。加大力度宣傳貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)度，全方位、多形式進(jìn)行全員宣傳貫徹，讓全體 第 3 頁 共 7 頁 員工明確所在實驗室的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，特別要重視質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員和新員工的宣傳貫徹及培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。量化分解后的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)落實到各部門各崗位的職責(zé)中，并及時對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，當(dāng)原定目標(biāo)實現(xiàn)后及時制定新的更高的目標(biāo)，目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)適應(yīng)變化著的情況，適應(yīng)委托方的新要求，適應(yīng)實驗室持續(xù) 改進(jìn)的要求。內(nèi)部審核的有效實施，可使實驗室建立起實現(xiàn)自我完善和自我改進(jìn)的機(jī)制。 加強(qiáng)對現(xiàn)場審查的控制。內(nèi)審員在開展檢查工作時，通常要獨立于自己從事的工作，但對于某些崗位涉及的工作，自身無法完全隔離的情況下，內(nèi)審員要和受審核部門的人員共同交流審核認(rèn)知、對問題的看法、審核的意見，在交流的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，以達(dá)到改進(jìn)各項工作的目的。實驗室在查找不符合情況的根源時，從所分析的諸多原因中找到最主要的原因，針對主要原因制定糾 正措施最為有效。實驗室最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按計劃
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