【正文】 項工作是實驗室持續(xù)改進質量的重要的直接的信息來源和動力。 做好管理評審的組織策劃。預防措施是為消除潛在不符合或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。將持續(xù)改進作為一種先進的管理理念，在實驗室的價值觀中充分體現。通過分析確認不符合項時應采取糾正措施 。有些原因并不是顯而易見的、可能是隱含的，有時原因可能是多方面的、錯綜復雜的，因而要仔細地檢查和分析。質量目標的實現對于質量管理體系運行的有效性，對于檢測工作的質量，對于委托方的滿意度都有關鍵性的影響。 實施新的辦法。實驗室通過貫徹質量方針和質量目標，進行信息分析、內部審核，實施糾正措施、預防措施以及管理評審，持續(xù)改進質量管理體系，從而保證體系始終有效的運行并不斷完善。一般來說，質量方針應是穩(wěn)定的，只 有在實驗室發(fā)展方向和目標產生重大變化的時候才會發(fā)生變更。 加強對現場審查的控制。按照既定的分工，相關部門及人員應事先做好會議發(fā)言準備。是否需要采取糾正措施或預防措施，應根據不符合造成的危害和風險分析而定，所采取的措施也應與風險和危害相適應，兼顧實驗室的成本、必要性 和可行性。糾正措施實施的部門和范圍 。如問題較多或較復雜，可將評審內容分成幾個專題，召開小型預備會議反復討論，最后進入評審會討論?，F場審核獲取的客觀證據和相關信息，是評價質量管理體系運行有效性和充分性的重要依據。實驗室通過建立和貫徹質量方針和質量目標不斷確定新的改進目標，創(chuàng)造一個改進的氛圍和環(huán)境。分析和評價現狀，評價實驗室現有過程的有效性和效率，識別過程中存在的問題，選擇改進的區(qū)域，記錄改 進的原因。 。培養(yǎng)員工樹立良好質 量意識的最好方法是各級管理者以身作則，堅決執(zhí)行質量方針