5實驗室質(zhì)量管理體系探究-文庫吧
2024-09-06 04:52 本頁面
【正文】 改進(jìn)的過程方法并規(guī)范化，同時在部門間推廣使用，從而使持續(xù)改進(jìn)的成果得到全面的應(yīng)用。 3 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)方法實例 深入貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是由實驗室最高領(lǐng)導(dǎo)正式發(fā)布的實驗室總的質(zhì)量宗旨和方向，它是實施和改進(jìn)實驗室質(zhì)量管理體系的推動力。質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方面所追求的目的，是質(zhì)量方針的具體化。一般來說，質(zhì)量方針應(yīng)是穩(wěn)定的，只 有在實驗室發(fā)展方向和目標(biāo)產(chǎn)生重大變化的時候才會發(fā)生變更。質(zhì)量目標(biāo)是可分解量化的，當(dāng)一段時間內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到后，可根據(jù)當(dāng)前工作情況、內(nèi)外部環(huán)境等制定新的質(zhì)量目標(biāo)。實驗室通過建立和貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不斷確定新的改進(jìn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。 加大宣傳力度領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。加大力度宣傳貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)度，全方位、多形式進(jìn)行全員宣傳貫徹，讓全體 第 3 頁 共 7 頁 員工明確所在實驗室的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，特別要重視質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員和新員工的宣傳貫徹及培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行。培養(yǎng)員工樹立良好質(zhì) 量意識的最好方法是各級管理者以身作則，堅決執(zhí)行質(zhì)量方針，員工在質(zhì)量意識較強(qiáng)的氛圍下自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，發(fā)揮每一個成員的積極性和創(chuàng)造性，使持續(xù)改進(jìn)成為全員廣泛參加的活動。 充分考慮質(zhì)量目標(biāo)的制定要求。質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)對于質(zhì)量管理體系運行的有效性，對于檢測工作的質(zhì)量，對于委托方的滿意度都有關(guān)鍵性的影響。量化分解后的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)落實到各部門各崗位的職責(zé)中，并及時對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，當(dāng)原定目標(biāo)實現(xiàn)后及時制定新的更高的目標(biāo)，目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)適應(yīng)變化著的情況，適應(yīng)委托方的新要求，適應(yīng)實驗室持續(xù) 改進(jìn)的要求。 認(rèn)真實施內(nèi)部審核工作。內(nèi)部
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