4開展“四化”建設(shè)提高村級(jí)組織運(yùn)行水平-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 駐村干部多次走村入戶，向黨員、群眾特別是村干部講深講透 “ 四化 ”建設(shè)的目的、意義和具體內(nèi)容，廣泛征求群眾的意見和建議，取得廣大黨員群眾的理解和支持，使群眾感受到自己是 “ 四化 ” 建設(shè)的制訂者和受益者。針對(duì)存在的問題，我們緊密結(jié)合東風(fēng)村實(shí)際，按照依法立制、便于操作、發(fā)揚(yáng) 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 民主的原則，精心研究制訂了《 規(guī)則》和《章程》。在《規(guī)則》和《章程》的制訂過程中，我們力求突出針對(duì)性和實(shí)效性，能細(xì)化則細(xì)化，能簡(jiǎn)便就簡(jiǎn)便，適應(yīng)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期東風(fēng)村村級(jí)組織運(yùn)行可能面臨的各種情況，便于干部群眾理解和操作。 一是合理劃分村務(wù)類別和管理權(quán)限。建立村經(jīng)濟(jì)合作社的，對(duì)于村集體資產(chǎn)保值增值具有十分重要的意義。通過法定程序由村黨支部書記兼任村經(jīng)濟(jì)合作社社長(zhǎng)，使書記掌握財(cái)務(wù)和事務(wù)的主要審批權(quán)，從制度上保證和強(qiáng)化了村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。進(jìn)一步明確了村配套組織負(fù)責(zé)人、村民代表、村民小組長(zhǎng)、村報(bào)帳員及村務(wù)監(jiān)督小組成員等的產(chǎn)生（選聘）、任免和罷免（辭退）等程序，制訂了各項(xiàng)日常管理制度，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷、帳務(wù)管理、違規(guī)責(zé)任等都作了詳細(xì)的規(guī)定。其它由村委會(huì)、社管會(huì)、配套組織或村民（社員）代表聯(lián)名提出的議題，要提交給村黨支部研究后，再提交村 “ 三委會(huì) ” 討論。 理順關(guān)系，建立高效、順暢、透明的工作運(yùn)行制度。 （二）推進(jìn)村務(wù)管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，是推進(jìn)村級(jí)組織 “ 四化 ” 建設(shè)的關(guān)鍵。許多群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使《村務(wù)管理規(guī)則》更加完善，符合農(nóng)
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