4開展“四化”建設(shè)提高村級組織運行水平(更新版)
【正文】 積極性。我們在嚴(yán)格遵循《 XX省村經(jīng)濟合作社組織條例》的前提下，本著于事簡便的原則，對村民代表的社員資格進行了認(rèn)定，在召開村民代表大會，將村民代表確定為社員代表，然后通過民主選舉產(chǎn)生了以黨支部書記 為社長、村委會主任為副社長的社管會班子。 （三）完善四項制度，規(guī)范村級運行機制 。考慮到新的《規(guī)則》將涉及一些村干部權(quán)責(zé)的調(diào)整，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)專門與有關(guān)村干部進行一對一談心，把握動態(tài)，及時化解了個別村干部之間的隔閡和矛盾，促進了村級班子的團結(jié)，為試點工作創(chuàng)造了有利的氛圍。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部多次走村入戶，向黨員、群眾特別是村干部講深講透 “ 四化 ”建設(shè)的目的、意義和具體內(nèi)容，廣泛征求群眾的意見和建議，取得廣大黨員群眾的理解和支持，使群眾感受到自己是 “ 四化 ” 建設(shè)的制訂者和受益者。在《規(guī)則》和《章程》的制訂過程中，我們力求突出針對性和實效性，能細(xì)化則細(xì)化，能簡便就簡便，適應(yīng)當(dāng)前和今后一個時期東風(fēng)村村級組織運行可能面臨的各種情況，便于干部群眾理解和操作。建立村經(jīng)濟合作社的，對于村集體資產(chǎn)保值增值具有十分重要的意義。進一步明確了村配套組織負(fù)責(zé)人、村民代表、村民小組長、村報帳員及村務(wù)監(jiān)督小組成員等的產(chǎn)生（選聘）、任免和罷免（辭退）等程序，制訂了各項日常管理制度，明確了各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。其它由村委會、社管會、配套組織或村民（社員）代表聯(lián)名提出的議題，要提交給村黨支部研究后，再提交村 “ 三委會 ” 討論。 （二）推進村務(wù)管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，是推進村級組織 “ 四化 ” 建設(shè)
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