管理信息化-erp的項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 六項主要內(nèi)容。在ERP 的實施中，要把 ERP 與工業(yè)自動控制系統(tǒng)的概念分開。ERP 的 項 目 管 理 什么是 ERP 的項目管理 (What is Project Management For ERP) 本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對 ERP 項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控 ,是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。 ERP 項目管理相關(guān)背景 (ERP History of Project Management) 既然 ERP 是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實施應(yīng)用必然要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也就是企業(yè)資源配置的合理化，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時也是最終的目標(biāo)，其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。項目管理圍繞整個 ERP 項目的全過程 ,對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇 ,以及系統(tǒng)的實施進(jìn)行全面的管理和控制。對于多數(shù)中小企業(yè)來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。 項目執(zhí)行：項目執(zhí)行階段是實施過程中歷時最長的一個階段 ,貫穿ERP 項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運行三個步驟中。項目評估同樣貫穿于 ERP 項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運行三個步驟中。在這一最后階段 ,仍有重要的項目管理工作需要開展 ,主要有行政驗收、項目總結(jié)、經(jīng)驗交流、正式移交等。 ERP 范圍計劃和范圍描述（ Scope Planning and the Scope Statement） ERP 實施前的范圍規(guī)劃是確保項目的總體界限和目標(biāo)及對項目的期望值是合理的和可以達(dá)到的；確保雙方（企業(yè)和軟件供應(yīng)商）對項目實施的認(rèn)識是一致的；確保雙方能夠保證項目實施所需要的投入；確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。定義遞交的工作成果 企業(yè)與實施咨詢公司討論確定系統(tǒng)實施過程中和 實施結(jié)束時需要遞交的工作成果 ,包括相關(guān)的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng)。制定項目的時間計劃 在確定詳細(xì)的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)計的主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)系統(tǒng)實施的總體計劃 ,編制詳細(xì)的實施時間安排。制定人力資源計劃 確定實施過程中的人員安排 ,包 括具體的實施咨詢公司的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員 。能夠適時地作出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。 企業(yè)項目小組成員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求 、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會，提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論，并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷，并在實施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等等。所以對實施過程的監(jiān)督和控制，主要著眼于以下幾個方面： ； ，但也是可以調(diào)整的，調(diào)整進(jìn)度計劃必須合理并得到高層領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)； ，按每一個實施的小階段對投入的資源和達(dá)到的目標(biāo)所需時間進(jìn)行監(jiān)督控制； ，但不控制問題是不正常的； 、調(diào)整資源、改變方法、調(diào)整計劃、停止計劃，以此來掌握和控制時間。如果不是原來的計劃和目標(biāo)的問題，則一定是資源的問題，這里所講的資源是指廣義的資源，如時間、人力、資金、技術(shù)和工具等。 識別風(fēng)險主要的工作是確定可能影響項目實施的風(fēng)險并記錄風(fēng)險的特征。管理風(fēng)險是風(fēng)險控制中最為直接、也是最為關(guān)鍵的一個步驟。 最終 ,我們需要對項目過程進(jìn)行監(jiān)控 ,檢查風(fēng)險控制的實際效果 ,評價項目的整體表現(xiàn)
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