管理信息化-erp的項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（ Developing Project Plan） 確定項(xiàng)目范圍和時(shí)間表（ Determining Project Scope and Schedules） 成本估算（ Cost Estimates） 項(xiàng)目控制（ Project Controlling）： 時(shí)間表安排（ Schedule Control） 范圍變化控制（ Scope Change Control） 質(zhì)量控制（ Quality Control） 業(yè)績和狀態(tài)報(bào)告（ Performance and Status Reporting） 項(xiàng)目結(jié)束（ Project Closing）： 管理結(jié)束（ Administrative Closure） 最后開發(fā)單位和使用單位交接（ Final System Maker and User Transition） 。 綜上所述 ,項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目管理循環(huán) ,從表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理控制等不同方面對項(xiàng)目進(jìn)行控制 ,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所預(yù)期的成果和目標(biāo)。在管理風(fēng)險(xiǎn)過程中 ,需要對風(fēng)險(xiǎn)的正面效應(yīng) (即潛在的機(jī)會(huì) )制定增強(qiáng)措施 ,對風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng) (即可能的威脅 )制定應(yīng)付方法。需要注意的是 :風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程的 ,而不僅僅是項(xiàng)目的開始階段；可能的風(fēng)險(xiǎn)包括各種內(nèi)部因素和外部因素；在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí) ,需要辯證地分析其負(fù)面效應(yīng) (即風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅 )和正面效應(yīng) (即潛在的機(jī)會(huì) )。企業(yè)在實(shí)施ERP 項(xiàng)目時(shí)，資源發(fā)生問題是最常見的，而好的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，可以在開始時(shí)就考慮到時(shí)間的余富量，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時(shí)控制資源的合理投入。 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間預(yù)評估 (Activity Duration Estimating) 在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)督和控制的依據(jù)是計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督和控制的目的是要使實(shí)施工作按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 ERP 項(xiàng)目時(shí)間管理（ Project Time Management）： 制定項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 (Importance of Project Schedules) 實(shí)施 ERP 是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性的工程項(xiàng)目，過程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間控制，其主要作用和任務(wù)是：控制項(xiàng)目實(shí) 施過程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時(shí)間，使之盡可能達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的原始要求。 企業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總體管理、檢查簽署項(xiàng)目交付文檔、主要在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目預(yù)算、管理和定義實(shí)施范圍、獲得 ,分配 ,實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。對用戶方面參與實(shí)施的關(guān)鍵人員 ,需要對其日常工作作出安排 ,以確保對實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間投入。 項(xiàng)目總體安排 對項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、人員等作出總體安排 ,制定ERP 項(xiàng)目的總體計(jì)劃。項(xiàng)目范圍定義 在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上 ,定義 ERP 項(xiàng)目的整體范圍。 貫穿上述六個(gè)項(xiàng)目管理階段全過程的工作是 :項(xiàng)目的表現(xiàn)衡量和質(zhì)量管理 ,以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。項(xiàng)目評估主要側(cè)重階段性評估、項(xiàng)目里程碑的鑒定和驗(yàn)收、實(shí)施質(zhì)量的檢驗(yàn)等。實(shí)施的成敗與該階段項(xiàng)目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。 項(xiàng)目選型：在明確了項(xiàng)目的期望和需求后 ,系統(tǒng)選擇階段的主要工作就是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺(tái)。一個(gè)典型的 ERP 項(xiàng)目管理循環(huán)通常包括 :項(xiàng)目開始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評估及更新和項(xiàng)目完成
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