管理信息化-erp的項(xiàng)目管理(文件)
【正文】 t）： 什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理 (What is Project Quality Management?) 現(xiàn)代質(zhì)量管理 (Modern Quality Management) 質(zhì)量計劃，保證和控制 (Quality Planning, Assurance, Control) 質(zhì)量控制工具和技術(shù) (Tools and Techniques for Quality Control) 項(xiàng)目人力資源管理（ Project Human Resource Management）： 什么是項(xiàng)目人力資源管理 (What is Project Human Resource Management?) 項(xiàng)目管理中人員管理的關(guān)鍵 (Keys to Managing People) 組織計劃 (Organizational Planning) 項(xiàng)目中員工集合和團(tuán)隊發(fā)展的相關(guān)事宜（ Issues in Project Staff Acquisition and Team Development） 項(xiàng)目溝通管理（ Project Communications Management）： 項(xiàng)目溝通管理的重要性 (The importance of Project munications Management) 項(xiàng)目溝通計劃（ Communication Planning） 項(xiàng)目信息分布（ Information Distribution） 項(xiàng)目溝通績效報告會（ Performance Reporting） 項(xiàng)目溝通管理完成（ Administrative Closure） ERP 項(xiàng)目風(fēng)險控制（ Project Risk Control）： 項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性（ The importance of Project Risks Management） 實(shí)施 ERP 的風(fēng)險控制可以分為四個步驟 :識別風(fēng)險、衡量風(fēng)險、管理風(fēng)險、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程與狀態(tài)。在這一階段可以采用的分析工具 ,包括 風(fēng)險評估矩陣 ,預(yù)期投資回報率 、 模擬 和 決策樹 等工具。另外 ,在處理風(fēng)險時需要注意 及時性 即在第一時間對各種突發(fā)的風(fēng)險作出判斷并采取措施；以及 反復(fù)性 即對已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)得到控制的風(fēng)險需要經(jīng)常進(jìn)行回顧 ,確保風(fēng)險能夠得到穩(wěn)定長期的控制。 IT 行業(yè)項(xiàng)目通常所遇到的一些風(fēng)險源口 (Common Sources of Risk in Information Technology Projects) 風(fēng)險標(biāo)識和量化 (Risk Identification and Quantification) 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)和控制 (Risk Response Development and Control) 項(xiàng)目開發(fā)分包管理 (Project Subcontract Management) 項(xiàng)目開發(fā)分包管理的重要性 (The importance of Project Subcontract Management) 測試計劃 (Testing Plan) 系統(tǒng)試運(yùn)行記錄和交接管理 (Management of Testing Running and Control ) 開發(fā)合同管理 (Building Contract Administration) 開發(fā)合同結(jié)束 (Building Contract CloseOut) 項(xiàng)目綜合管理（ Project Comprehensive Management）： 項(xiàng)目計劃（ Project Planning）：
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