10管理學(xué)-預(yù)覽頁
【正文】 的阻力盡可能降低，必要時(shí) 還運(yùn)用 行政的力量保證組織變革的順利進(jìn)行。 3. 創(chuàng)新 策略方法和手段 ： 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的作用： 溝通 ：咨詢、 培訓(xùn)。 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其 管理 組織文化及其發(fā)展 三 組織變革中的壓力及其管理 壓力是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，個(gè)人面對(duì)種種機(jī)遇、規(guī)定以及追求的不確定性所造成的一種心理負(fù)擔(dān)。 A型人格，壓力大， B型人格， 壓力小。 壓力的解釋 四 組織沖突及其管理（ P222） 沖突： 指組織內(nèi)部成員之間、不同部門之間、個(gè)人與組織之間由于在工作方式、利益、性格、文化價(jià)值觀等方面的不一致導(dǎo)致彼此相抵觸、爭(zhēng)執(zhí)甚至攻擊等 行為。 4. 成員感到 滿足和舒暢 ，不想反思 團(tuán)體是否還需要根據(jù)環(huán)境的變化作進(jìn)一步的 改善。 21 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)失敗對(duì)組織的影響： 建設(shè)性沖突 ： 組織 成員從組織利益角度出發(fā)，對(duì)組織中存在的不合理之處提出意見 等。 幾種最為典型的沖突： 1. 正式組織與非正式組織之間的沖突 2. 直線與參謀之間的沖突 3. 委員會(huì)成員之間的沖突 23 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織變革的過程與程序 組織變革的阻力及其管理 組織變革中的壓力及其管理 組織沖突及其管理 組織文化及其發(fā)展 沖突類型及避免方法 沖突類型 避免方法 正式組織與非正式組織之間的沖突 ?認(rèn)識(shí)到非正式組織存在的必要性和客觀性，積極引導(dǎo)非正式組織的積極貢獻(xiàn)，使其目標(biāo)與正式組織的目標(biāo)相一致 ?建立良好的組織文化，規(guī)范非正式組織的行為 直線與參謀之間的沖突 ?明確必要的職權(quán)關(guān)系 ?授予參謀人員必要的職能權(quán)力 ?給予參謀人員必要的工作條件，使其能夠及時(shí)了解直線部門的活動(dòng)進(jìn)展情況，并提出更具有實(shí)際價(jià)值的建議 委員會(huì)成員之間的沖突 ?選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的合格的成員加入委員會(huì) ?對(duì)委員會(huì)的規(guī)模提出限制 ?在追求溝通效果和代表性這兩者之間要盡可能取得平衡 ?做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作，要發(fā)揮委員會(huì)主席的積極作用 組織沖突的避免 把建設(shè)性沖突和破壞性沖突區(qū)分開來 促進(jìn)和保護(hù)有益的建設(shè)性沖突 1. 創(chuàng)造 一種組織氣氛，使成員敢于發(fā)表不同意見 2. 保持 信息的完整性和暢通性，把組織沖突控制在一定的范圍 之內(nèi)。 (2)穩(wěn)定性： 組織文化不會(huì) 因組織結(jié)構(gòu)的改變、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移或產(chǎn)品與服務(wù)的調(diào)整而隨時(shí)變化 。 (4)發(fā)展性。 顯現(xiàn)層的組織文化載體： 又稱物質(zhì)層，指凝聚著組織文化抽象內(nèi)容的物質(zhì)體的外在顯現(xiàn)，是組織文化最直觀的部分，也是人們最易于感知的部分。 30 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 概念及其特征 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 功能與塑造 簡(jiǎn)述組織組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容？（深大 2023年研） 三 組織文化的功能與塑造 組織文化的功能： 功能：培育成員認(rèn)同感和歸屬感，強(qiáng)化成員的組織 意識(shí)。 ：組織文化有一定的穩(wěn)定性，不會(huì)隨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整而消失。 包含 理念識(shí)別 MI(Mind Identity),行為識(shí)別 BI (Behavior Identity),視覺 識(shí)別 VI(Visual Identity)三方面 組成 。 組織變革的一般規(guī)律 管理組織變革 組織文化及其發(fā)展 概念及其特征 結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 功能與塑造 組織文化的塑造需要經(jīng)過以下幾個(gè)過程： 1. 集權(quán)與 分權(quán)： 集權(quán)是自上而下的管理，分權(quán)是自下而上的 管理。變革和穩(wěn)定是考驗(yàn)企業(yè)的平衡木，絕對(duì)變革和絕對(duì)穩(wěn)定都行不通，拿捏好不容易 。 如果不 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任（諸如環(huán)保、社區(qū)、公眾的道德理想、關(guān)注弱勢(shì)群體等），不關(guān)心公共事務(wù)，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展 。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :16:4417:16:44March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 5時(shí) 16分 44秒 下午 5時(shí) 16分 17:16: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:16:4417:16:4417:16Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 16分 44秒 17:16:4418 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :16:4417:16Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 18日星期六 下午 5時(shí) 16分 44秒 17:16: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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