管理學(xué)原理課件10章-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)品創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程組織 質(zhì)量、功能、結(jié)構(gòu)、服務(wù) …… – 制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度 經(jīng)營制度 管理制度 規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)要素的所 有者對企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任 規(guī)定企業(yè)經(jīng)營權(quán)的歸屬及 行使條件、范圍、限制等原則 規(guī)定企業(yè)經(jīng)營權(quán)的歸屬及行使條件、范圍、限制等原則 行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng) 營活動的各種具體規(guī)則的總稱 制度創(chuàng)新的方向是：不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、 勞動者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)力和利益得到充分體現(xiàn)。 付出高額市場開發(fā)費用； 需求不確定性的風(fēng)險； 技術(shù)不確定性的風(fēng)險。 資金有保證。 投入大，成本高； 風(fēng)險獨自承擔(dān)； 資源浪費。 ?何為 “ 知識經(jīng)濟 ” ？（ P361） ?一、企業(yè)制度創(chuàng)新 – 企業(yè)制度（ P363） ? 規(guī)定或調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)力關(guān)系和利益關(guān)系的基本原則或標準的總和。 – 知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新 – （ P368369， 自學(xué)） ?二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 – 強調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境的適應(yīng)性。換別人以后，結(jié)果還是一樣，負責(zé)分粥的人自己碗里的粥總是最多最好。一開始還能公平分粥，但不久大家都開始挖空心思去討好他。 ?最后，大家終于想出一個很好的辦法：輪流負責(zé)分粥，但負責(zé)分粥者在每次分好 7碗粥后，要等其他人都挑完以后，再由自己端剩下的最后一碗。但新的市場、新的通訊手段以及新的人力資源狀況的出現(xiàn)，都迫使企業(yè)不得不進行有史以來最徹底的結(jié)構(gòu)重整。這些公司已認識到：在各個地區(qū)之間，他們那些日益重要的國際業(yè)務(wù)，幾乎沒有溝通和協(xié)調(diào)，更糟的是：有時各駐在國機構(gòu)之間會互相競爭，而不是與真正的競爭對手拼搏。然而，矩陣系統(tǒng)可能導(dǎo)致無休止的議而不決。 IBM 希望：一個大客戶能夠在 IBM 的某個辦事處完成一項全球業(yè)務(wù)。他淘汰了各自為政的國別企業(yè)，以及他們各自生產(chǎn)的車輛、引擎
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