中國企業(yè)的戰(zhàn)略提升與公司再造-預(yù)覽頁
【正文】 詢經(jīng)驗和九種企業(yè)家服務(wù)于一身，全面系統(tǒng)地總結(jié)了六個思想來源，力圖為中國企業(yè)家的創(chuàng)新管理探索一條適合中國國情的道路。戰(zhàn)略決策層轉(zhuǎn)型組織控制層轉(zhuǎn)型人才經(jīng)營層轉(zhuǎn)型管理員工層轉(zhuǎn)型（ 3）基本法的起草過程?系統(tǒng)梳理，窮盡問提?歷時三年，十易其稿?邊寫邊改，邊改邊寫人才重要性理論全面性掠奪人才扭曲性心態(tài)功臣人調(diào)整 危機(jī)感教育 全方位激勵 學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)型人才競爭性定位 人才利益性安排 人才自我性提升大公司與中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同特點(diǎn)4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評價 產(chǎn)業(yè)資源管理資本企業(yè)戰(zhàn)略4. “ 中心 ” 的戰(zhàn)略評價 產(chǎn)業(yè)資源管理資本企業(yè)戰(zhàn)略熱門企業(yè)（修船產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)袖企業(yè)（中青旅）中小企業(yè)（天音）創(chuàng)投企業(yè)（中子刀）案例 1：中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)整合? 八十年代中后期的企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)論（日、韓對比研究）? 九十年代初中期的黑馬發(fā)現(xiàn)扶植論（股市轉(zhuǎn)化研究）? 九十年代末的類摩根時代論（產(chǎn)業(yè)整合研究）? 二十一世紀(jì)初的兩大坐標(biāo)論（比較優(yōu)勢的整合坐標(biāo)與后發(fā)優(yōu)勢的投資坐標(biāo)）（ 1）類摩根時代論的基本思想? C公司在航運(yùn)產(chǎn)業(yè)中占有重要的強(qiáng)勢地位；? 修船產(chǎn)業(yè)在 C公司是一個不重要的輔助服務(wù)部門；? 中央級研究機(jī)構(gòu)研究 C公司戰(zhàn)略，完全忽視該產(chǎn)業(yè)的價值；? 該研究項目的起步是非支柱產(chǎn)業(yè)怎樣處理。進(jìn)入 F公司咨詢項目的背景條件上市公司中子刀項目設(shè)備投資公司投入醫(yī)院投入醫(yī)院投入醫(yī)院…… ……股市收入投資股市上漲15億購買設(shè)備輸入高額利潤案例 2：中子刀216。產(chǎn)業(yè)整合中的股權(quán)融資方向并購上市產(chǎn)品經(jīng)營中的借貸融資方向銀行租賃 擔(dān)保產(chǎn)品點(diǎn)狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究產(chǎn)品經(jīng)營靜態(tài)定位產(chǎn)品選擇動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)提升靜態(tài)標(biāo)尺產(chǎn)業(yè)整合動態(tài)調(diào)整企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)要素企業(yè)變革動態(tài)變量TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略 華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略2. 戰(zhàn)略提升的六大階段產(chǎn)品點(diǎn)狀研究 產(chǎn)業(yè)線狀研究 企業(yè)面狀研究領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯階段） 信息化（組織再造階段）分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī) 人才危機(jī)X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論216。產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)216。解決大公司跨國并購復(fù)雜小企業(yè) 大企業(yè)簡單（ TCL產(chǎn)品戰(zhàn)略） （華源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） （聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略） 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時點(diǎn)選擇 產(chǎn)業(yè)化資源配置與金融化資本流動的相互作用，構(gòu)成資本運(yùn)作內(nèi)容與形式的互動過程。特別是在加入 WTO的新形勢下，國外跨國公司的大舉投資，給中國企業(yè)留下的時間不多，我國企業(yè)家必須用 12年的時間掌握國外大公司一百年發(fā)展積累的資本運(yùn)作經(jīng)驗，并用 35年時間，完成全球一體化的資源配置與資本流動?；舆x擇高層論證提出人選條件提交操作方案優(yōu)選操作人才個別輔導(dǎo)1. 我國大多數(shù)新興企業(yè)戰(zhàn)略項目處于思維創(chuàng)新向內(nèi)生機(jī)制培育的過渡階段：財務(wù)論證 （通用電氣變革案例）上海和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司地址：上海浦東證券大廈北塔十八層郵編： 202320電話： 02168822228160
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1