【摘要】寶龍突破理論研究中心ZendUK中國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù)創(chuàng)新價(jià)值模式——起模者經(jīng)濟(jì)生命周期兩入兩出模式(S理論)——?jiǎng)?chuàng)始者中/小/微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者周文亮研究專員、S理論創(chuàng)始人我們相信戰(zhàn)略是
2025-03-05 12:37
【摘要】中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略問題中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)根本特征是趨同,典型表現(xiàn)是企業(yè)的壽命與產(chǎn)品壽命等同,一個(gè)產(chǎn)品興起企業(yè)興起,一個(gè)產(chǎn)品衰落企業(yè)消亡,內(nèi)容表現(xiàn)是企業(yè)不是在做市場(chǎng)而是在做銷售,不是在做品牌而是在做產(chǎn)品,形式表現(xiàn)是一陣風(fēng)、一窩蜂、假大空。應(yīng)該說(shuō)這是中國(guó)企業(yè)的悲哀,也是中國(guó)企業(yè)能否在世界市場(chǎng)站得起來(lái)的一個(gè)巨大障礙。要知道,企業(yè)的生存品質(zhì)及其壽命取決于技術(shù)延伸力、營(yíng)銷拓展力、管理創(chuàng)新力、戰(zhàn)略控
2025-03-26 23:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略決策中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)欲生存發(fā)展,采取有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,了解企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)以及參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們必須考慮的重要課題,以提高每一步?jīng)Q策成功的把握。因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中必不可少的組成部分?! ∑髽I(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?最近捷盟咨詢?yōu)橐患掖笮兔駹I(yíng)企業(yè)集團(tuán)作企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢,與
2025-08-04 13:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略決策中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)欲生存發(fā)展,采取有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,了解企業(yè)所在行業(yè)和市場(chǎng)以及參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們必須考慮的重要課題,以提高每一步?jīng)Q策成功的把握。因此,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中必不可少的組成部分。????企業(yè)如何做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?最近捷盟
2025-06-27 01:21
【摘要】二零零一年十二月十八日如何收集外部信息以支持企業(yè)戰(zhàn)略決策內(nèi)部培訓(xùn)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632.Kearney37/D’Longmarketoverview/JF2企業(yè)的增長(zhǎng)策略需要回答兩個(gè)關(guān)鍵問題市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)份額高低低高?
2025-10-10 15:34
【摘要】WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授鐘朋榮簡(jiǎn)介?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?北京視野咨詢中心主任?兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授?兼任北京裕興、誠(chéng)成文化等5家(上市)公司獨(dú)立董事?兼任三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家企業(yè)的顧問
2025-01-14 17:11
【摘要】戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念戰(zhàn)略管理講座.?問題的提出:每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生,每天也有企業(yè)走向
2025-01-04 15:24
【摘要】戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)山東大學(xué)管理學(xué)院主講人:張雷0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度一、樹立戰(zhàn)略制勝的觀念?問題的提出:每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生,每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡;在激烈的市場(chǎng)競(jìng)
2025-01-04 14:41
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategyManagement中國(guó)人民大學(xué)張輔群博士Email:.1兵者國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法提綱什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理環(huán)境分析內(nèi)部資
2025-02-24 16:35
【摘要】我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造執(zhí)行董事長(zhǎng)李肅和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目錄引言一、戰(zhàn)略研究的支點(diǎn)選擇二、戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)選擇三、戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)選擇四、戰(zhàn)略研究的基點(diǎn)選擇五、戰(zhàn)略研究的時(shí)點(diǎn)選擇六、戰(zhàn)略研究的特點(diǎn)選擇引言:和君創(chuàng)業(yè)的三類咨詢
2025-02-27 00:44
【摘要】中國(guó)式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去
2025-03-05 01:27
【摘要】WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授鐘朋榮簡(jiǎn)介?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家?北京視野咨詢中心主任?兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授?兼任北京裕興、誠(chéng)成文化等5家(上市)公司獨(dú)立董事?兼任三九集團(tuán)、茅臺(tái)酒廠等十多家企業(yè)
2025-01-14 16:56
【摘要】戰(zhàn)略決策能力課程說(shuō)明?課程目標(biāo)學(xué)員:公司總裁/經(jīng)理?課程時(shí)間:1天?課程主要內(nèi)容第一部分:戰(zhàn)略決策計(jì)劃的制定背景—全球化競(jìng)爭(zhēng)格局3小時(shí)第二部分:戰(zhàn)略管理決策過(guò)程3小時(shí)第三部分:企業(yè)家與道德困境1小時(shí)第一部分
2025-01-01 19:06
【摘要】如何收集外部信息以支持企業(yè)戰(zhàn)略決策內(nèi)部培訓(xùn)用企業(yè)的增長(zhǎng)策略需要回答兩個(gè)關(guān)鍵問題市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)份額高低低高?繼續(xù)擴(kuò)張?威懾新的潛在競(jìng)爭(zhēng)者?投資建立防止新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的障礙?保持成本優(yōu)勢(shì)?發(fā)現(xiàn)和投資新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?改變行業(yè)結(jié)構(gòu)?撤出?發(fā)現(xiàn)新
2025-02-11 17:50
【摘要】企業(yè)高層戰(zhàn)略決策對(duì)近20年來(lái)的400余例企業(yè)高層戰(zhàn)略決策進(jìn)行的分析表明:半數(shù)的決策最終都?xì)w于失敗。從這些失敗的例證中可以總結(jié)出七種導(dǎo)致決策失誤的陷阱。盡管本文列舉的三個(gè)事例主要發(fā)生在包裝食品與娛樂行業(yè),但是這七種陷阱對(duì)所有行業(yè)中的決策者都會(huì)造成威脅。??調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)決策中,有一半決策是以失敗告終的。而且,很多企業(yè)往往會(huì)對(duì)決策失誤加以掩蓋和隱瞞,
2025-06-28 11:47