公司戰(zhàn)略簡單概述-預(yù)覽頁
【正文】 及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻(xiàn) ， 便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 3/24/2023 4 、發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 、 集中戰(zhàn)略 ? 將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上 ， 力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績 。 3/24/2023 7 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略（創(chuàng)新是小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的有效手段，小企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制靈活，更具備創(chuàng)業(yè)精神等特征，因而更具有內(nèi)在的創(chuàng)新動(dòng)力）。 3/24/2023 9 ? 早進(jìn)早退型組合：進(jìn)入成熟期，銷售量接近或達(dá)到頂峰，競爭日益激烈。 ? 缺點(diǎn)：自行制造及銷售 ， 其效率低于專業(yè)制造 ， 質(zhì)量難于保證 （ 因此也存在著反縱向一體化 ， 如克萊斯勒公司的車用冰箱 ） ， 上下游協(xié)調(diào)困難 ， 管理成本增加 ， 提高了退出壁壘 。 進(jìn)行與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或資源相似的拓展 ， 或者兼并那些在產(chǎn)品 、 市場 、技術(shù) 、 銷售渠道或資源上相近的企業(yè) 3/24/2023 16 混合多元化 ? 現(xiàn)金流動(dòng)量較大但發(fā)展機(jī)會(huì)較少的企業(yè)、兼并能代表良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。 ? 方式：調(diào)整組織（組織變革，更換關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人）、降低成本（減少相關(guān)的開支，材料、設(shè)備、人員等）、減少資產(chǎn)（關(guān)閉一些生產(chǎn)線，出售一批業(yè)務(wù)）、收回資產(chǎn)。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:0222:44:02March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 10時(shí) 44分 2秒 下午 10時(shí) 44分 22:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:44:0222:44:0222:44Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 44分 2秒 22:44:0217 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:0222:44Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 10時(shí) 44分 2秒 22:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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