【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來。”160
2025-02-07 00:53
【摘要】戰(zhàn)略管理-概述同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個
2025-01-27 04:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院高紅巖:16826351687165(O)62756295(H)1主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)使命與目標(biāo)?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇?多元化戰(zhàn)略選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實施?企業(yè)戰(zhàn)略評價2
2025-02-23 18:26
【摘要】第十二章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解戰(zhàn)略控制的動因、特征和原則,以及戰(zhàn)略控制的基本類型,理解戰(zhàn)略控制的基本過程、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和實施戰(zhàn)略控制的條件,掌握戰(zhàn)略控制的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程第三節(jié)戰(zhàn)略控制類型第四節(jié)
2025-01-18 02:08
【摘要】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略的形成2主要內(nèi)容1總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析4企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)31、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分
2025-01-18 03:26
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?戰(zhàn)略
2025-01-19 00:02
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-01-18 03:15
【摘要】第六章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略????第一節(jié)、生產(chǎn)能力擴張?一.能力擴張的決策過程?1、選擇擴張的規(guī)模和類型;?2、評估投入品的未來需求和成本;?3、評估技術(shù)變革,從而企業(yè)所選擇技術(shù)未來適時的可能性;?4、預(yù)測競爭對手擴大生產(chǎn)能力的可能性;?5、評估未來
2025-01-26 21:08
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是
2025-01-12 20:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-12 19:22
【摘要】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學(xué)內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、企業(yè)戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??《辭?!分袑?zhàn)略一詞的解釋是:“軍事名詞,是對戰(zhàn)爭全局
2025-01-12 20:53
【摘要】組員:康顯蘆昊閆冰王新英王佳佳王藝瑋張敏戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化?小米公司:“崇尚創(chuàng)新,為發(fā)燒而生”、“米粉文化”、“饑渴營銷”。?LG公司:“追求品質(zhì),傳遞友好”、“不是我,而是我們”。?北京同仁堂:“同修仁德,濟生養(yǎng)世”、“信譽至上”。?肯德基:“服務(wù)
2025-01-01 18:41
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略朱彩虹2023/10/22提綱現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制和評價現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述一、企業(yè)物流戰(zhàn)略概念及特征企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)針對內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而
2025-02-14 13:06
【摘要】戰(zhàn)略績效管理蔡巍您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法160?!履芮诳?;問題事件檢驗法160?!獙κ录脑u價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強行排序法;360度評估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有無達到;KPI法——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核;述職
2025-01-27 04:55
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識目標(biāo)183。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理概念;183。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與過程;183。熟知企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、實施與評估。(二)技能目標(biāo)183。熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中內(nèi)外環(huán)境分析的方法,并能根據(jù)實際情況選擇與之相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略模
2025-02-11 17:57