戰(zhàn)略管理概述（五）-預(yù)覽頁
【正文】 腦 由于戰(zhàn)略管理將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)的作用。 ? 管理理論分三個(gè)不同的層次： (1)管理基礎(chǔ) ，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。 ? 美國學(xué)者羅伯特．卡茨將企業(yè)管理工作對管理者的能力要求劃分成三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。 確定企業(yè) 使命 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略選擇 及評價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 及控制 反饋 反饋 八、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱。 ? 注意區(qū)分：單一業(yè)務(wù)的企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。這個(gè) 高于正常的收益是由企業(yè)的外部特征 而不是企業(yè)的獨(dú)特資源和能力所 決定的 。 戰(zhàn)略制定：選擇與一個(gè)特定行業(yè)的高于正常收益相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略； (4)開發(fā)或獲取實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源和能力。 ? 資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為 核心能力 是企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭和取得高于正常收益的基礎(chǔ)。這些能力允許企業(yè)比 競爭對手在什么方面做得更好？ ? 能力：一組資源互相結(jié)合執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的能力； (3)確定企業(yè)資源和能力產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的前景。 ? 行業(yè)組織模式：有吸引力的行業(yè) —— 資源、能力 過程：分析外部環(huán)境 有吸引力行業(yè) 戰(zhàn)略制定 資源和能力 優(yōu)越績效 ? 資源基礎(chǔ)模式：資源、能力 —— 有吸引力的行業(yè) 過程：資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略制定和實(shí)施 優(yōu)越績效 十二、戰(zhàn)略的包容定義 明茨伯格提出戰(zhàn)略的包容定義 (5P)： ? 計(jì)劃：行動(dòng)的明確預(yù)定方向，處理局勢的指導(dǎo)方針； ? 計(jì)謀：戰(zhàn)勝競爭對手的手段； ? 模式：無意中出現(xiàn)的隨時(shí)間而形成的行動(dòng)模式； ? 定位：企業(yè)與競爭環(huán)境聯(lián)系的方式； ? 觀念：企業(yè)特別是高層管理者看待自身和周圍世界的方式； ? 戰(zhàn)略是一種模式是明茨伯格的核心思想
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