戰(zhàn)略管理概述（五）-全文預(yù)覽
【正文】 “安索夫”提出 (1976年 ) ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 ? 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。 ? 20世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）。近代以來，戰(zhàn)略從軍事學(xué)延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技與社會(huì)領(lǐng)域。第一章 戰(zhàn)略管理概述 ? 介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念，包括戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、作用等，揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式 ? 理解戰(zhàn)略管理的包容定義 一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ? 戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域。而在西方，戰(zhàn)略（ strategy）一詞源于希臘語，主要是指軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變 ? “企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。 ? 他在該書中提出管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。 ? 他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如， ? 海爾集團(tuán) 通過發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不斷推出新產(chǎn)品，實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的洗衣機(jī)和電冰箱市場(chǎng)，并向海外拓展； ? 聯(lián)想集團(tuán) 通過分析我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，將自己的戰(zhàn)略方針定位于“做外國(guó)有實(shí)力的大公司所不能或不愿做的事，做國(guó)內(nèi)小公司或者短視公司做不了的事”，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌計(jì)算機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的驕人業(yè)績(jī)； ? 邯鋼 則以其嚴(yán)格的成本管理在行業(yè)中取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有大企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制下的激烈競(jìng)爭(zhēng)做出了榜樣。 例：王安電
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