戰(zhàn)略管理概述（五）-全文預(yù)覽
【正文】 “安索夫”提出 (1976年 ) ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 ? 1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。 ? 20世紀初，法約爾對企業(yè)內(nèi)部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）。近代以來，戰(zhàn)略從軍事學(xué)延伸到政治、經(jīng)濟、科技與社會領(lǐng)域。第一章 戰(zhàn)略管理概述 ? 介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念，包括戰(zhàn)略管理的概念、特點、作用等，揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì) ? 掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式 ? 理解戰(zhàn)略管理的包容定義 一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生 ? 戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域。而在西方，戰(zhàn)略（ strategy）一詞源于希臘語，主要是指軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變 ? “企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。 ? 他在該書中提出管理科學(xué)的重點在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。 ? 他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優(yōu)勢。例如， ? 海爾集團 通過發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不斷推出新產(chǎn)品，實施相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國內(nèi)的洗衣機和電冰箱市場，并向海外拓展； ? 聯(lián)想集團 通過分析我國計算機行業(yè)和市場競爭特點，將自己的戰(zhàn)略方針定位于“做外國有實力的大公司所不能或不愿做的事，做國內(nèi)小公司或者短視公司做不了的事”，從而實現(xiàn)了國產(chǎn)品牌計算機國內(nèi)市場占有率最高的驕人業(yè)績； ? 邯鋼 則以其嚴格的成本管理在行業(yè)中取得了競爭優(yōu)勢，為國有大企業(yè)如何面對市場機制下的激烈競爭做出了榜樣。 例：王安電
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