戰(zhàn)略管理概述(ppt 42頁)-全文預(yù)覽
【正文】 Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研究有了一個提高的機遇。這種漸進改良有助于消除局限性，有助于形成共識，從而實施其戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 ? 1．三安范式：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力（ capability）與其競爭環(huán)境的商機 ? 2．基本工具：倫德（ learned）等的 SWOT分析 ? 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix） ? 3．致命弱點：①假設(shè)環(huán)境可預(yù)測：而環(huán)境是在不斷變化 ? ②要確定明確的目標(biāo)：企業(yè)往往對目標(biāo)模糊化 ? ③注重現(xiàn)有資源與未來資源匹配：沒有創(chuàng)新意識 環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義 ? 1．產(chǎn)生背景 ? 1970年代，世界經(jīng)濟環(huán)境大幅變化（ 73年石油危機）打破了三安范式的基石 ? —環(huán)境可預(yù)測性。 ? 耗子再問：我該怎么走？ ? 答：屬規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先訂好計劃再走 ——戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來。 ? 將近期目標(biāo) (或作業(yè)性目標(biāo) )與長遠(yuǎn)目標(biāo) (戰(zhàn)略性目標(biāo) )相結(jié)合，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來。 觀念型戰(zhàn)略定義 強調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動。 模式型戰(zhàn)略定義 強調(diào)戰(zhàn)略重在行動，否則只是空想。 伊戈爾 .安索夫（ ） , 1965 目標(biāo)、目的以及為實現(xiàn)這些目的的主要政策和計劃的類型，其表述方式定義了企業(yè)目前或?qū)硭诘男袠I(yè)，以及企業(yè)目前或?qū)淼男再|(zhì)。 請給你自己打分！ ? 你是像一個維持今日市場碌碌運轉(zhuǎn)的維修“工程師”，還是更像一個構(gòu)想明日市場優(yōu)勝者的“設(shè)計師”？ ? 你是否投在創(chuàng)造未來上的精力比投在延長過去上的精力更多？ ? 今天的競爭實質(zhì)上是一場挑戰(zhàn)者與落伍者之間、創(chuàng)新者與守成者之間、勤奮的開拓者與偷懶的模仿者之間的競爭。 ——[美 ] 喬爾．羅斯 5個為什么 ? ? 為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？ ? 為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？ ? 為什么中國企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)短命的多，長命的少？ ? 為什么中國“懵著打”的企業(yè)多于“想著打”的企業(yè)？ ? 怎樣才能成為市場競爭中的常勝將軍？ 歷史的回顧：借鑒與啟示 ?啟示之一 市場不相信眼淚 ——商場如戰(zhàn)場 競爭中 ——沒有常勝的將軍 （ Monitor group） 企業(yè)就好比一艘航船 ——它需要英明的舵手 啟示之二 ?企業(yè)時刻面臨生命周期的挑戰(zhàn) 不同類型企業(yè)的平均壽命一覽： 《 財富 》 全球 500強 40——50歲 跨國公司 11——12歲 中國集團公司 7——8歲
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