戰(zhàn)略管理環(huán)境分析課件-全文預(yù)覽
【正文】 鍵變量來對組織進(jìn)行定位，即估計(jì)現(xiàn)存企業(yè)在現(xiàn)實(shí)市場中的定位。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個步驟。這些資源可能包括實(shí)有資產(chǎn)、人員和人員的技能、資金、系統(tǒng)等。特別是要掌握用于“確認(rèn)關(guān)鍵問題”的“ SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。 3．選擇一家公司或一個組織，進(jìn)行 SWOT分析，說明你為什么選擇這些主要項(xiàng)目。戰(zhàn)略制定時(shí)要考慮將組織的能力與環(huán)境相匹配。環(huán)境有怎樣的不確定性？ 尋找分析和處理環(huán)境影響的最有用的方法。） ? 復(fù)雜 /動態(tài)環(huán)境 — 采用面向未來的預(yù)測性方法更好些。） 5/20/2023 11 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【評估環(huán)境的影響（ auditing of environmental influences）】 1．目的 組織的 重要環(huán)境因素同時(shí)是隨時(shí)間而改變的。 ? 案例： 《 1990年 —— 殼牌 Shell的能源產(chǎn)業(yè)的全球化方案》 —“全球商業(yè)化”和“可持續(xù)的世界” 5/20/2023 15 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【直接性的競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析 （ structural analysis）】 1．目的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換成本眾多競爭者間隙性的開工 不足客戶使用替代 品的傾向供應(yīng)商供應(yīng) 的重要程度獨(dú)家專有的 學(xué)習(xí) （經(jīng) 驗(yàn)）曲線預(yù)期的反擊競爭廠商的多 樣化供應(yīng)批量的 大小對供應(yīng) 商的重要性供應(yīng)商供應(yīng) 對于買方的 重要程度買方的后向 一體化威脅5/20/2023 19 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 【確定組織的戰(zhàn)略地位（ strategic position）】 1．競爭者分析（ petitor analysis） ? 了解組織的第一步就是對照它的競爭者或?qū)κ謥矸治鏊?。代理?/分銷渠道 — 渠道的覆蓋面和質(zhì)量； — 渠道關(guān)系網(wǎng)的實(shí)力； — 為銷售渠道服務(wù)的能力 ； 5/20/2023 22 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 營銷和銷售 — 營銷組合諸方面要素的技能水平； — 市場調(diào)查與產(chǎn)品開發(fā)的能力； — 銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)及其技能； ? 運(yùn)作 — 生產(chǎn)成本情況 — 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)驗(yàn)曲線、設(shè)備新舊等； — 設(shè)施與設(shè)備的先進(jìn)性、靈活性； — 專有技術(shù)和專利或成本優(yōu)勢； — 生產(chǎn)能力擴(kuò)充、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的能力； — 工廠所在地，包括當(dāng)?shù)貏趧恿瓦\(yùn)輸成本； — 勞動力狀況（西方：包括工會情況）； — 原材料的來源和成本； — 縱向整合程度； 5/20/2023 23 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? RD能力 — 專利及版權(quán)； — 企業(yè)內(nèi)的研究與開發(fā)能力（產(chǎn)品研究、工藝研究、基 礎(chǔ)研究、開發(fā)、仿制等）； — 研究與開發(fā)人員在創(chuàng)造性、簡化能力、素質(zhì)、可靠性 等方面的能力； — 與外部研究和工程技術(shù)的接觸（如供方、客戶、承包 商等）； ? 總成本 — 總相對成本； — 與其它業(yè)務(wù)單位分擔(dān)的成本或活動； — 競爭對手在何處正形成規(guī)?；蚱渌鼘ζ涑杀緺顩r至關(guān) 重要的因素； 5/20/2023 24 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 財(cái)務(wù)實(shí)力 — 現(xiàn)金流； — 短期和長期借貸能力（相對債務(wù) /權(quán)益比例）； — 在可預(yù)見的將來獲取新增權(quán)益資本的能力； — 財(cái)務(wù)管理能力，包括：談判、融資、信貸、庫存以 及應(yīng)收帳目等； ? 組織 — 組織中價(jià)值觀的統(tǒng)一性和目標(biāo)的明確性； — 對組織的近期要求所帶來的負(fù)擔(dān)； — 組織安排與戰(zhàn)略的一致性； 5/20/2023 25 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 綜合管理能力 — 首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和激勵能力； — 協(xié)調(diào)具體職能部門或職能集團(tuán)間關(guān)系的能力（如運(yùn) 營與研究部門間的協(xié)調(diào)）； — 管理階層的年薪、所受培訓(xùn)及職能方向； — 管理深度； — 管理的靈活性和適應(yīng)性； 5/20/2023 26 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 ? 公司的業(yè)務(wù)組合 — 公司在財(cái)務(wù)和其它資源方面對所有業(yè)務(wù)單位的有計(jì) 劃變動提供支持的能力； — 公司補(bǔ)充或加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位的能力； ? 其它 — 政府部門的優(yōu)惠政策及其獲取的途徑； — 人員流動； 5/20/2023 27 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 雷星暉 〖進(jìn)一步分析〗 ? 核心能力 — 競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何？最強(qiáng) /最弱之處 是什么？ — 競爭對
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