戰(zhàn)略管理環(huán)境分析課件-全文預覽
【正文】 鍵變量來對組織進行定位，即估計現存企業(yè)在現實市場中的定位。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。這些資源可能包括實有資產、人員和人員的技能、資金、系統(tǒng)等。特別是要掌握用于“確認關鍵問題”的“ SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。 3．選擇一家公司或一個組織，進行 SWOT分析，說明你為什么選擇這些主要項目。戰(zhàn)略制定時要考慮將組織的能力與環(huán)境相匹配。環(huán)境有怎樣的不確定性？ 尋找分析和處理環(huán)境影響的最有用的方法。） ? 復雜 /動態(tài)環(huán)境 — 采用面向未來的預測性方法更好些。） 5/20/2023 11 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 【評估環(huán)境的影響（ auditing of environmental influences）】 1．目的 組織的 重要環(huán)境因素同時是隨時間而改變的。 ? 案例： 《 1990年 —— 殼牌 Shell的能源產業(yè)的全球化方案》 —“全球商業(yè)化”和“可持續(xù)的世界” 5/20/2023 15 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 【直接性的競爭環(huán)境的結構化分析 （ structural analysis）】 1．目的 規(guī)模經濟轉換成本眾多競爭者間隙性的開工 不足客戶使用替代 品的傾向供應商供應 的重要程度獨家專有的 學習 （經 驗）曲線預期的反擊競爭廠商的多 樣化供應批量的 大小對供應 商的重要性供應商供應 對于買方的 重要程度買方的后向 一體化威脅5/20/2023 19 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 【確定組織的戰(zhàn)略地位（ strategic position）】 1．競爭者分析（ petitor analysis） ? 了解組織的第一步就是對照它的競爭者或對手來分析它。代理商 /分銷渠道 — 渠道的覆蓋面和質量； — 渠道關系網的實力； — 為銷售渠道服務的能力 ； 5/20/2023 22 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 營銷和銷售 — 營銷組合諸方面要素的技能水平； — 市場調查與產品開發(fā)的能力； — 銷售隊伍的培訓及其技能； ? 運作 — 生產成本情況 — 規(guī)模經濟性、經驗曲線、設備新舊等； — 設施與設備的先進性、靈活性； — 專有技術和專利或成本優(yōu)勢； — 生產能力擴充、質量控制、設備安裝等方面的能力； — 工廠所在地，包括當地勞動力和運輸成本； — 勞動力狀況（西方：包括工會情況）； — 原材料的來源和成本； — 縱向整合程度； 5/20/2023 23 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? RD能力 — 專利及版權； — 企業(yè)內的研究與開發(fā)能力（產品研究、工藝研究、基 礎研究、開發(fā)、仿制等）； — 研究與開發(fā)人員在創(chuàng)造性、簡化能力、素質、可靠性 等方面的能力； — 與外部研究和工程技術的接觸（如供方、客戶、承包 商等）； ? 總成本 — 總相對成本； — 與其它業(yè)務單位分擔的成本或活動； — 競爭對手在何處正形成規(guī)?；蚱渌鼘ζ涑杀緺顩r至關 重要的因素； 5/20/2023 24 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 財務實力 — 現金流； — 短期和長期借貸能力（相對債務 /權益比例）； — 在可預見的將來獲取新增權益資本的能力； — 財務管理能力，包括：談判、融資、信貸、庫存以 及應收帳目等； ? 組織 — 組織中價值觀的統(tǒng)一性和目標的明確性； — 對組織的近期要求所帶來的負擔； — 組織安排與戰(zhàn)略的一致性； 5/20/2023 25 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 綜合管理能力 — 首席執(zhí)行官的領導素質和激勵能力； — 協調具體職能部門或職能集團間關系的能力（如運 營與研究部門間的協調）； — 管理階層的年薪、所受培訓及職能方向； — 管理深度； — 管理的靈活性和適應性； 5/20/2023 26 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 ? 公司的業(yè)務組合 — 公司在財務和其它資源方面對所有業(yè)務單位的有計 劃變動提供支持的能力； — 公司補充或加強業(yè)務單位的能力； ? 其它 — 政府部門的優(yōu)惠政策及其獲取的途徑； — 人員流動； 5/20/2023 27 同濟大學經濟與管理學院 雷星暉 〖進一步分析〗 ? 核心能力 — 競爭對手在各職能領域中能力如何？最強 /最弱之處 是什么？ — 競爭對
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1