戰(zhàn)略管理概述(ppt 75頁)-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景 企業(yè)戰(zhàn)略的提出，是因為企業(yè)環(huán)境的變化，而使管理中心的轉(zhuǎn)移。 （ 1）主業(yè)是否還有足夠的發(fā)展空間； （ 2）保持專業(yè)經(jīng)營還是多元化； （ 3）近、中、遠(yuǎn)期的核心業(yè)務(wù)如何演變？ （ 4）是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？ 競爭戰(zhàn)略 ? 企業(yè)通過什么競爭？價格、差異性、戰(zhàn)略集聚。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎(chǔ)。 ? 戰(zhàn)略是一種定位 —— 對企業(yè)來說，就是確定自己在 市場中的位置 。 明茨伯格： ? 戰(zhàn)略是一種計劃 —— 戰(zhàn)略是一種 有意識的、有預(yù)計 的行動，一種處理某種局勢的方針。 從企業(yè)經(jīng)營上看 ? 安索夫： 企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，有必要先確定自己的 經(jīng)營性質(zhì)。 3 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展 戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 60、 70年代戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進規(guī)律和發(fā)展趨勢 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起 因地制宜與周期性程序并存周期性程序周期性程序管理的程序單純周期性計劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是個變數(shù)認(rèn)為環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)認(rèn)為過去的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以預(yù)測出來的前提以主動應(yīng)對環(huán)境突變及出現(xiàn)的機會和威脅，制定和實施戰(zhàn)略并重為重點以適應(yīng)環(huán)境變化，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為重點以對環(huán)境的預(yù)測和制定長期計劃為重點管理的重點20 世紀(jì) 70 年代初開始出現(xiàn)20 世紀(jì) 60 年代初開始出現(xiàn)20 世紀(jì) 50 年代初開始出現(xiàn)各時代開始的時間戰(zhàn)略管理時代戰(zhàn)略規(guī)劃時代長期規(guī)劃時代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進過程 現(xiàn)代的戰(zhàn)略定義 ? 在軍事上： ? 戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的 籌劃和指揮 —— 辭海 ? 戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭 目的 而對戰(zhàn)斗的運用。是使命和宗旨的具體化。 ? 企業(yè)使命要具有鼓動性。馬車將會從公路上消失，有車將會變成一種理所當(dāng)然的事 …… 為此我們要讓大量的工人在更好的收入下工作。 它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)而規(guī)定的價值觀 、 信念和指導(dǎo)原則；描述企業(yè)力圖為自己樹立的形象；揭示本企業(yè)與同行其他企業(yè)在目標(biāo)上的差異 ， 界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍 ， 以及企業(yè)要滿足的顧客基本需求 。遠(yuǎn)景是人們的一種意愿的表達，它概括了企業(yè)未來的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，它明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子，即我們要成為什么？是公司需要花 5年甚至幾十年來實現(xiàn)的目標(biāo)。約翰遜、凱萬 企業(yè)穩(wěn)定機制的構(gòu)建 由嚴(yán)格、 完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同的愿景來集聚企業(yè)的向心力。 管理者素質(zhì)的進化 職業(yè)經(jīng)理人代替了傳統(tǒng)的經(jīng)理人。 管理對象的演變 人由“ 勞動力” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤? 人力資源”最終成為“人力資本”。戰(zhàn)略管理（ 2） 楊 剛 博士 西南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 電話： 02368253526（ O） 13709418289 :15504042(一般不在，偶爾‘潛水’進去看看留言 ) Email: 課程學(xué)習(xí)要解決的問題 結(jié)合您現(xiàn)在或?qū)硭鶑氖碌男袠I(yè)： 《 斯蒂文 .羅斯（ Steven Ross) 第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢 1 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢 管理目標(biāo)的變革 管理對象的演變 管理方式的變化 管理重點的發(fā)展 管理者角色的變更 管理者素質(zhì)的進化 管理考核系統(tǒng)的升華 企業(yè)競爭力的變遷 企業(yè)組織的改變 企業(yè)穩(wěn)定機制的構(gòu)建 管理激勵方式的重建 員工隊伍管理方式的革新 管理目標(biāo)的變革 由追求利潤最大化的短期目標(biāo)向以追求整體價值最大化的戰(zhàn)略性目標(biāo)轉(zhuǎn)變。 管理者角色的變更 從管理監(jiān)督者到指導(dǎo)型的教練，再到幫助型的顧問，直至合作中的伙伴。 企業(yè)組織的改變 由金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團隊式的管理運作模式。 主要參考書 1.《公司戰(zhàn)略教程》 (第三版 )，［英］格里 戴維，李克寧譯，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2023 3.《精通戰(zhàn)略》芝加哥大學(xué)、歐洲管理學(xué)院、密歇根大學(xué)商學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院，聯(lián)
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