人力資源風險管理課件-預覽頁
【正文】 真實信息、對工作中出現(xiàn)的問題做不實的陳述，甚至欺詐等。例如用人風險、裁員免職風險、勞資關系風險、培養(yǎng)接班人風險等等。但在薪酬管理過程中如果出現(xiàn)失誤或偏差，則會使薪酬不能起到激勵員工的作用，甚至會導致員工滿意度下降、人員流失等問題。第十一章 人力資源風險管理 第一節(jié) 人力資源風險概述 一、人力資源風險定義 ? 人力資源風險是由于人力資源的特殊性和對人力資源的不善管理而造成用人不當，或人的作用未能有效利用，或人員流失給組織造成有形和無形損失的可能性危險。按勞取酬、內外部公平是執(zhí)行薪酬管理的基本原則。 (五 )員工管理風險 員工管理包含的方面很多，各個環(huán)節(jié)都有產生風險的可能。 ? 有限理性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是人的認知能力是有限度的 ；二是表現(xiàn)在語言上的障礙 。 (三 )信息壓縮 ? 信息壓縮指交易活動中一方掌握了與交易有關的更多信息 ， 而另一方要想獲得這一信息通常是要花費一定代價的 。 產生代理風險的最主要原因是信息不對稱和委托人在控制代理人的行為時需要花費大量的成本 。 ? 根據(jù)表中企業(yè)最大風險一項可知，企業(yè)最大風險數(shù)值之和為 maxR=4 6 9=216，實際風險值 R=l28， 實際風險水平 r=R/maxR=128／ 216=0． 598。 [實訓模擬的背景資料 ] 某公司共有 5個部門：產品研發(fā)部、市場營銷部、生產制造部、財務管理部、行政管理部，有 6類主要的人力資源風險：人員流入風險、人員流出風險、員工瀆職風險、技術老化風險、人身健康風險、管理者腐敗風險，公司要評價各部門和各類人力資源風險的實際水平，最終評價該公司整體人力資源風險的水平。菲利普斯的心情好得不能再好了。他開始與自己聘請的咨詢顧問精心準備一份十分樂觀的陳述報告，打算在第二天的公司執(zhí)委會會議上好好表現(xiàn)一下，驕傲地向眾人宣布，公司的局勢已經得到扭轉。菲利普斯去參加公司執(zhí)委會季度會議，顯得格外的精神，在會議開始的時候，首席執(zhí)行官基思 哈特說，調查問卷顯示出員工滿腹牢騷。 銷售部門也有一大堆怨言，“沒有可以效仿的榜樣”、“沒有人指導”、“沒有機會向有經驗的銷售人員討教”、“不能分享客戶信息”等。在與公司的長期客戶布倫頓兄弟公司數(shù)位人士的電話交流中，他們抱怨說貨物不能按時送達，問題得不到及時解決。 ? 2．為了解決這些問題，應當采取哪些具體的措施？ 演講完畢，謝謝觀看！
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