無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(終稿)-預(yù)覽頁
【正文】 ? 分析背后的原因 ? 理解他人觀點 ? 提出對策、建議、意見或結(jié)論 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略 35 ? 認(rèn)真審題，辨析題意，明確答題要求 ? 發(fā)言要積極、主動 ? 努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎(chǔ) ? 把握住說服對方的機會 ? 注意講話的技巧，并且言詞要真誠可信 ? 抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅 ? 努力充當(dāng)討論小組的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 提出不同意見的戰(zhàn)術(shù) ——先肯定后轉(zhuǎn)折的技巧 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略（續(xù)） 36 ? 擺事實，講道理，有說服力 ? 尊重他人，爭取良好印象 ? 忌使用粗話或黑話 ? 慎用外語和方言 ? 抓住問題的實質(zhì)，言簡意賅 ? 廣泛吸收他人精華，后發(fā)制人戰(zhàn)術(shù) ? 照顧發(fā)言較少的參與者，體貼周到 ? 談話要記得注意自己的體態(tài) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對策略（續(xù)） 37 ? 注意傾聽，進行記錄，忌打斷他人講話 ? 有自己的觀點，態(tài)度要端正 ? 可能的情況下，使用他人名字稱呼 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論各階段針對性策略 38 ? 首次發(fā)言或個人陳述 ? 抽簽決定位次 ? 不定位次（有成熟觀點 /無成熟觀點） ? 中間過程 ? 堅持自己的觀點 ? 不同意別人的觀點情況下 ? 同意別人的觀點情況下 ? 總結(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)對關(guān)鍵 39 ? 怎么說比說什么重要 ? 形式重于內(nèi)容 ? 態(tài)度決定一切 ? 從 “無領(lǐng)導(dǎo) ”中脫穎而出 討論中的隱含角色 40 ? 破冰者 ― 第一位次發(fā)言者 ― 快速閱讀，概念清楚，知識面廣，系統(tǒng)把握能力強 ? 組織者（穿針引線） ― 調(diào)動團隊氣氛，控制討論進展方向，調(diào)配發(fā)言人 ― 組織協(xié)調(diào)能力強，思維敏捷，節(jié)奏感好 ? 時間控制者 ― 注意時間進展，提示小組時間 ― 戴手表，時間意識強，節(jié)奏感好 ? 總結(jié)者 ― 代表小組進行匯報總結(jié) ― 概括歸納能力強，筆記完整 討論中的自我定位與角色 41 根據(jù) ? 自己的特點和團隊情況 ? 討論的進展情況 動態(tài)定位 以團隊成功為目標(biāo) 總結(jié)者：機遇？風(fēng)險 ？ 視頻 : 面試指南 群面技巧 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 實戰(zhàn)演練 43 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)演練注意事項 44 ? 實戰(zhàn)演練，分組變換 ? 嚴(yán)格要求，務(wù)求真實 ? 全情投入，全心參與 ? 尊重自己，尊重他人 ? 認(rèn)真觀摩，積極思考 ? 記錄要點，課后復(fù)習(xí) ? 不斷總結(jié)，不斷提高 ? 多輪演練，修成正果 45 無領(lǐng)導(dǎo)小組實戰(zhàn)演練習(xí)題 經(jīng)典案例二：面包與記者（世界 500強 LGD面試題） ? 假設(shè)你是可口可樂公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）。 ? 現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？ ? 說明： ? 面包不會致命。而鎮(zhèn)全年財政收才 400萬，要用于全鎮(zhèn)教師開資就要用 300萬元。 １、你們經(jīng)過討論，確定重點問題，并對問題開展調(diào)查，說出具體調(diào)查措施。 ?首先 ,給你 5分鐘時間考慮，然后將答案寫在紙上，亮出來
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