全面質(zhì)量管理的發(fā)展及實施-預(yù)覽頁
【正文】 部分品質(zhì)控制部品質(zhì)控制部2023年年 2月月主要內(nèi)容主要內(nèi)容質(zhì)量管理基本概念和企業(yè)質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理基本概念和企業(yè)質(zhì)量管理理念企業(yè)質(zhì)量管理的一些基本術(shù)語企業(yè)質(zhì)量管理的一些基本術(shù)語 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量改進及獎勵辦法質(zhì)量改進及獎勵辦法質(zhì)量管理的基本概念和企業(yè)質(zhì)量質(zhì)量管理的基本概念和企業(yè)質(zhì)量管理理念管理理念質(zhì)量的古往今來：質(zhì)量的古往今來：秦始皇一統(tǒng)天下秦始皇一統(tǒng)天下歷史學(xué)家研究：歷史學(xué)家研究：秦國使用的是青銅兵器秦國使用的是青銅兵器，而燕國已經(jīng)使用鐵兵，而燕國已經(jīng)使用鐵兵器。 ISO 9000標(biāo)準定義：質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。b 20世紀，檢驗質(zhì)量認為質(zhì)量是通過檢驗控制形成的。b 從發(fā)展歷程和意識的轉(zhuǎn)變可以說是一場 “觀念 ”的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段l 質(zhì)量檢驗階段l 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段l 全面質(zhì)量管理階段b國家提出國家提出 “質(zhì)量興邦質(zhì)量興邦 ”的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略b“一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，具有一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，具有競爭力，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫競爭力，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，走以質(zhì)取勝之路。生存，用戶的高興是我們追求的目標(biāo)。b1989年國家一級計量單位b2023年工程機械行業(yè)首家通過 “3C”認證b2023年通過解放軍總裝部裝備資格審查。公司在質(zhì)量管理方面的發(fā)展公司在質(zhì)量管理方面的發(fā)展公司在質(zhì)量管理方面的發(fā)展公司在質(zhì)量管理方面的發(fā)展b6σ的狹義定義是 100萬機會中有 或 %的完善。提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義b 質(zhì)量和顧客滿意質(zhì)量和顧客滿意 ?顧客顧客 ：： 接受產(chǎn)品的組織或個人。責(zé)任。它的核心在于明確量責(zé)任制的一種形式。配工資。所以返工返修率，并減小產(chǎn)品質(zhì)量的波動。重不符合規(guī)定。能滿足原來規(guī)定的要求。產(chǎn)品的許可。采取相應(yīng)措施。整、真實、清楚。）。漏滴。保持良好的工作環(huán)境。的必要文件。術(shù)。經(jīng)驗的機會。而過程能力通常又取決的能力決定的。們要嚴格從這六個方面進行管理。（ 4）積極開展 QC小組活動，發(fā)揮自己的技能特長和聰明才智。過程（工序）質(zhì)量控制過程（工序）質(zhì)量控制b物料的管理（包括原材料、半成品、成物料的管理（包括原材料、半成品、成品）品）（ 3）做好物料在儲存、搬運過程中的防護工作，正確使用和保養(yǎng)工位器具、運輸工具，防止磕碰劃傷。就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場留需要的，清除不必要的物品。就是生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 過程（工序）質(zhì)量控制過程（工序）質(zhì)量控制b 其它應(yīng)注意的事項：其它應(yīng)注意的事項：（ 1）要妥善保管計量設(shè)備，丟失計量設(shè)備或計量設(shè)備附件的按現(xiàn)值全額賠償。（ 5）保管好計量檢定證書、標(biāo)記和封印。報告功能、報告功能 質(zhì)量檢驗過程中有大量的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況的信息，如不合格數(shù)量、廢品率、返工返修率、報廢原因、不合格原因分析、提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議等需要及時傳遞到質(zhì)量部。 A階段是處置： 總結(jié)成功經(jīng)驗，形成標(biāo)準化，以后就按標(biāo)準進行。（ 3） 分析問題原因。（ 7） 總結(jié)。 選擇課題22 現(xiàn)狀調(diào)查 ．現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)分析原因5．確定主要原因6．制訂對策7．按對策實施8．檢查效果目標(biāo)達到 目標(biāo)未達到9．制定鞏固措施 10．總結(jié)和下一步打算PADCQC小組活動步驟與 PDCA循環(huán)質(zhì)量的獎勵質(zhì)量的獎勵b （（ 1）長期存在于外部市場用戶反饋的問題或上下道工）長期存在于外部市場用戶反饋的問題或上下道工序反饋的問題，首次立項并取得改進成效的。b （（ 2）管理各環(huán)節(jié)活動中存在漏洞、不增值過程，由個）管理各環(huán)節(jié)活動中存在漏洞、不增值過程，由個人主動發(fā)現(xiàn)、提出合理化建議并采取措施改進取得成人主動發(fā)現(xiàn)、提出合理化建議并采取措施改進取得成效的，給予立項人效的，給予立項人 50~300元獎勵。 10:33:5010:33:5010:332/2/2023 10:33:50 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 02 二月 202310:33:50 上午 10:33:50二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:33:50 上午 10:33 上午 10:33:50二月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:33:5010:33:5010:33Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:33 上午 二月 2110:33February 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:33:5010:33:5010:332/2/2023 10:33:50 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2110:33:5010:33:50February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:33:50 上午 10:33 上午 10:33:50二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告
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