生產(chǎn)計(jì)劃管理課件-預(yù)覽頁
【正文】 ? 該訂單的 BOM、圖紙、技術(shù)研發(fā)是否已完成 ? 該訂單的模具是否能滿足批量與時(shí)間 ? 該訂單的客供物品到位時(shí)間 ? 該訂單材料、配件的供應(yīng)商是否沒有問題 ? 該訂單是否有特殊材料、特殊要求，我們是否能夠按客戶要求做到。 ? 接單后生管計(jì)劃人員，第一步訂單登記。 ? 計(jì)劃人員第二步驟：依據(jù)訂單做生產(chǎn)主計(jì)劃，必須依照交期的順序排列，有些同規(guī)格同型號但不同交期的，可以一起生產(chǎn)尤其小批量的訂單，這樣可以降低成本。 ? 物控的請購單必須滿足客戶交貨的交期，所以請購單提出時(shí)，需求日期必須比生產(chǎn)提前?？灼潯闭J(rèn)為管理過程的第一步就是“計(jì)劃”。主要功能為物料計(jì)劃、請購調(diào)度、控制及檢查各部門工作進(jìn)行狀態(tài)。 要對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立相關(guān)的數(shù)據(jù)。 例： 進(jìn)度落后的解決； 技術(shù)上的問題； 質(zhì)量的問題； 設(shè)備機(jī)器故障時(shí)的問題； ? 要掌控新產(chǎn)品生產(chǎn)的一切數(shù)據(jù)與追蹤。 ? 生管計(jì)劃的經(jīng)常變更，品質(zhì)也會更著往下滑，經(jīng)常返工，員工士氣受損，生產(chǎn)循環(huán)亂套。 ? 物控信息提供的不準(zhǔn)確，量的錯(cuò)誤或交期的錯(cuò)誤都會給公司 帶來莫大的麻煩。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)單位不按計(jì)劃生產(chǎn)，由于生產(chǎn)單位自己安排生產(chǎn)、不聽指揮，如果不亂誰都不信。 ? 生產(chǎn)控制部門在生產(chǎn)負(fù)荷上要掌握一切精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。 ? 在業(yè)務(wù)接單超出負(fù)荷，即無法準(zhǔn)時(shí)交貨，又不能不接此單的時(shí)候，即要與相關(guān)部門研討，提出方案與對策，讓公司給客人信賴、認(rèn)知、刮目相看。 ? 生管部的工作要做到“快、準(zhǔn)、狠”。 ? 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存制定外協(xié)生產(chǎn)加工計(jì)劃。 ? 每天分析各車間完成情況并提供給銷售部及主管經(jīng)理。 ? 1要做到不停工待料，所有物料要適時(shí)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)時(shí)的提供給生產(chǎn)線。 ? 各負(fù)責(zé)計(jì)劃員，必須每天隨時(shí)掌握進(jìn)度狀況。 ? 對車間生產(chǎn)日報(bào)表審核、確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析。 物控人員的主要工作內(nèi)容： ? 生產(chǎn)計(jì)劃所需 BOM的收集、制作。 ? 有關(guān)安全庫存的控制 與請購事宜。 ? 積極主動 與各相關(guān)部門人員溝通，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的問題。 ? 生產(chǎn)中物料去向要清楚，并做好記錄備查。 ? 對生產(chǎn)計(jì)劃的途程、所需的物料每天準(zhǔn)確掌握。 ? 每周對外協(xié)廠進(jìn)度與帳物的核對。 ? 跟單員在車間發(fā)現(xiàn)任何異常，必須立即通知各相關(guān)部門到現(xiàn)場解決。 ? 跟單員要負(fù)責(zé)審核車間的物料損耗，才不會使車間造成不必要的浪費(fèi)。 ? 要知道人力負(fù)擔(dān)能力； ? 要知道所有材料準(zhǔn)備的前置時(shí)間； ? 要知道所需倉庫的場所大?。▓龅刎?fù)荷） ? 要知道工裝、夾具、模具的到位和使用情況； 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生管最重要的課題 ? 事務(wù)進(jìn)度控制： 從接單到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、請購、定購等； ? 采購的進(jìn)度跟催： 對采購接到請購單后，即選擇供應(yīng)商，然后比價(jià)、議價(jià)、采購、跟催等工作及外協(xié)加工的進(jìn)度進(jìn)行
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