生產(chǎn)計(jì)劃管理（ppt37頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。由于時(shí)間所具備的四個(gè)獨(dú)特性，所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，而是根據(jù)時(shí)間進(jìn)行的“ 自我管理 ”。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序： 領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，分析時(shí)間優(yōu)先順序，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)工作一定要遵守：交期優(yōu)先，品質(zhì)第一，最佳效率這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 及時(shí)消號(hào)、合理安排當(dāng)日工作 工作安排必須遵循均衡出數(shù)的原則，不能要么幾個(gè)小時(shí)就不出一塊板，要么一下子就給人家壘成山，特別是前后工序生產(chǎn)有差異的，往往會(huì)出現(xiàn)前工序做一個(gè)小時(shí)，后工序做幾個(gè)小時(shí)情況； 一定要記?。赫w效率最高，而不是個(gè)體效率最高。 ? 要記?。?生產(chǎn)做不出的原因都是耽誤太多， 浪費(fèi)了有效工作時(shí)間。 ? 處理原則：反應(yīng)必須要快，平時(shí)要有準(zhǔn)備。 ? 每天每個(gè)人都會(huì)有很多事，但一定能分得清楚， 1重要又緊急、 2重要不緊急、 3緊急不重要、 4不緊急不重要；處理事情就一定要分清楚這幾項(xiàng)的順序。 ? 車間巡視明情況 ? 重點(diǎn)工作不可少 ? 減少耽誤進(jìn)度快 ? 生產(chǎn)要素準(zhǔn)備好 ? 排除故障生產(chǎn)順 ? 跟進(jìn)協(xié)調(diào)和指導(dǎo) ? 總結(jié)改善及時(shí)做 ? 七步方法效率高 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1