生產計劃管理（ppt37頁)-預覽頁
【正文】 分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 環(huán)境是否適合生產產品環(huán)境的要求。由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，而是根據時間進行的“ 自我管理 ”。 誤區(qū)四：整理整頓不足 重要 緊急 重要 非緊急 重要 緊急 非重要 非緊急 非重要 緊急 優(yōu)先矩陣 2 1 4 3 重要 緊急 第 Ⅰ 象限：緊急 、重要的工作 第 Ⅱ 象限：不緊急 、重要的工作 第 Ⅲ 象限：緊急 、不重要的工作 第 Ⅳ 象限：不緊急、不重要的工作 四象限的優(yōu)先順序： 領導者根據下達的生產計劃，分析時間優(yōu)先順序，合理安排生產任務。 生產工作一定要遵守：交期優(yōu)先，品質第一，最佳效率這三個標準。 及時消號、合理安排當日工作 工作安排必須遵循均衡出數(shù)的原則，不能要么幾個小時就不出一塊板，要么一下子就給人家壘成山，特別是前后工序生產有差異的，往往會出現(xiàn)前工序做一個小時，后工序做幾個小時情況； 一定要記住：整體效率最高，而不是個體效率最高。 ? 要記?。?生產做不出的原因都是耽誤太多， 浪費了有效工作時間。 ? 處理原則：反應必須要快，平時要有準備。 ? 每天每個人都會有很多事，但一定能分得清楚， 1重要又緊急、 2重要不緊急、 3緊急不重要、 4不緊急不重要；處理事情就一定要分清楚這幾項的順序。 ? 車間巡視明情況 ? 重點工作不可少 ? 減少耽誤進度快 ? 生產要素準備好 ? 排除故障生產順 ? 跟進協(xié)調和指導 ? 總結改善及時做 ? 七步方法效率高 演講完畢，謝謝觀看！
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