企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施-預(yù)覽頁
【正文】 略管理 （ 1）物流需求高度化發(fā)展要求有高質(zhì)量的經(jīng)營戰(zhàn)略 追求在必要的時間配送必要數(shù)量、必要商品的多頻度少量運(yùn)輸或 JIT運(yùn)輸這種高水準(zhǔn)的物流服務(wù)，將逐漸普及成為物流經(jīng)營的一種標(biāo)準(zhǔn)。二是隨著物流技術(shù)與手段的發(fā)展，物流競爭也越來越激烈。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 1）物流戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就是企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和辦法，規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定戰(zhàn)略對策，從而提出指導(dǎo)企業(yè)物流長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性總體謀劃。 ? 劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。 ?戰(zhàn)略控制的方法主要有：事前控制、事中控制和事后控制。總之，我國物流行業(yè)正在快速發(fā)展與變革之中。 企業(yè)內(nèi)部條件分析主要包括以下兩個方面：企業(yè)物流資源和物流能力分析。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，也可歸于有形資源一類。企業(yè)內(nèi)部的物流組織結(jié)構(gòu)、各部門間溝通、協(xié)調(diào)的效率，以及用戶規(guī)模、物流服務(wù)網(wǎng)。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 所謂企業(yè)物流能力，就是能夠把企業(yè)的物流資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 多品牌戰(zhàn)略：生產(chǎn)主導(dǎo)的消費(fèi)喚起戰(zhàn)略 —— 消費(fèi)主導(dǎo)的商品生產(chǎn)戰(zhàn)略。 這些都改變了原來的流通格局，同時也推動了物流服務(wù)的差異化和系統(tǒng)化管理的發(fā)展。 在軟件利用方面，通過對所積累的電子信息進(jìn)行加工、分析，可以作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)和信息來源。 狹義的物流信息是指與物流活動（運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工等 )有關(guān)的信息。 。如：物流技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、物流市場擴(kuò)張戰(zhàn)略、物流服務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略等。又稱緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣?wù)項(xiàng)目的一種戰(zhàn)略。 該種物流戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能實(shí)現(xiàn)一站托運(yùn)。它能通過推進(jìn)貨物分揀、貨物追蹤系統(tǒng)提供高效、迅速的輸送服務(wù)，同時，從集貨到配送等物流活動全部由企業(yè)自身承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)高度的功能結(jié)合。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （ 4）縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 差別化、低成本物流 該戰(zhàn)略適用于經(jīng)營資源數(shù)量和質(zhì)量都受到限制的中小企業(yè)。要注意處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要使重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。 四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （ 2）衡量實(shí)際績效。 四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （ 1）事前控制，又稱前饋控制 偏差預(yù)測 — 與標(biāo)準(zhǔn)比照 — 判斷偏差 — 預(yù)先糾偏 （ 2）事中控制，又稱行或不行的控制 在物流戰(zhàn)略實(shí)施過程中，按照控制標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤、行與不行。 在現(xiàn)代物流組織管理中，是否組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)物流戰(zhàn)略的重要決策之一，其重要性是不言而喻的。 第二節(jié) 物流組織管理 一、物流組織形成的起因 二、物流組織結(jié)構(gòu) 三、 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)演變趨勢 一、物流組織形成的起因 。這種形式的實(shí)質(zhì)就是建立一個責(zé)權(quán)分明的物流部門 總 裁 工 程 制 造 市 場 財(cái) 會 人力資源 物流 采購 訂單處理和客戶服務(wù) 倉儲和物料搬運(yùn) 運(yùn)輸和包裝 總 裁 二、物流組織結(jié)構(gòu) （ 2）矩陣組織中的物流 總 裁 項(xiàng)目授權(quán)的水平流 物流 工程 制造 運(yùn)輸 市場 財(cái)會 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 交通 銷售 結(jié)算 二、物流組織結(jié)構(gòu) （ 3）物流作為一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 總 裁 工 程 制 造 市 場 財(cái) 會 人力資源 物流 二、物流組織結(jié)構(gòu) （ 4）團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 物流團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的形式和物流作為一個項(xiàng)目具有相似的結(jié)構(gòu)，其不同之處在于團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)是穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)，不因項(xiàng)目的完
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