企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織保證概述-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)內(nèi)部職工。 ? 綜合邏輯就是要使企業(yè)的剩余索取權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)、利在利益相關(guān)者之間進行合理的分配。在復(fù)雜的現(xiàn)代公司中，經(jīng)理們一般因為其戰(zhàn)略才能、技術(shù)知識和組織經(jīng)驗而成為組織的執(zhí)行人員。在公司的經(jīng)營中，控制團體，即使擁有大部分的股份，仍會以犧牲公司利益為代價填滿自己的口袋而不是為公司創(chuàng)造財利潤。心懷不滿的所有者只有出售股票一條路可以走，隨著這種行為日益頻繁的發(fā)生，股東便無法關(guān)注企業(yè)的長期利益。由于機構(gòu)投資者很難“用腳投票”，而往往作為戰(zhàn)略投資者進行長期投資。 ? 然而，投資者會面臨經(jīng)營風(fēng)險帶來的經(jīng)營成本，為了降低經(jīng)營風(fēng)險，投資者會傾向于選擇分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)；而由于內(nèi)部人控制的存在，所有權(quán)的分散也會帶來代理費用的增加。德姆賽茨的觀點： ? “有遠見的管理者－企業(yè)家團隊在企圖用別人的資本來創(chuàng)立企業(yè)時將使自己的選擇受正確的有效監(jiān)督量的控制?！? 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 我們的觀點： ? 內(nèi)部人控制是企業(yè)活動中現(xiàn)實存在的制度選擇和安排，同時來自于投資者和管理者關(guān)于成本和收益的思考與博弈。并且不同的市場經(jīng)濟環(huán)境下，重要的要素也不同。 ? 信息傳播過程中的失真 。 ? 《 職務(wù)說明書 》 要求能簡單而明確地指出 : 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容 、 職責(zé)與權(quán)力 。 保證 “ 有能力的人有機會去做他們真正勝任的工作 ” 。 ? 人員結(jié)構(gòu)比率 . ? (5).組織的發(fā)展階段 : ? ? ? ? ? ? ? 一是極端專業(yè)化 。 組織結(jié)構(gòu)理論的運用一定要考慮具有情況和環(huán)境 ,必須要讓設(shè)計出的組織結(jié)構(gòu)運行是可行的 。管理費用低 。 只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議 、 思考和協(xié)助 ?？偣局槐Ａ纛A(yù)算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 ? 優(yōu)點 :統(tǒng)一管理 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問題 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項目小組 A項目小組 A項目小組 總經(jīng)理 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? ★ 矩陣組織結(jié)構(gòu) (非長期固定性組織 ) ? 特點 :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ? 優(yōu)點 :靈活性 。多頭領(lǐng)導(dǎo) （三）層級結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計：集權(quán)與分權(quán) ? ? ? 1. 權(quán)力的概念 – 考夫曼和瓊斯： ? 權(quán)力“雖然就在我們的周圍，但要憑某種第六感官而不是通常的五官才能感覺到它”?！? 權(quán)力是一種影響力 – 伯蘭特 管理人員的權(quán)威取決于指揮下屬的命令是否為下屬所接受。 – (7)制度分權(quán)和授權(quán)的區(qū)別 – ①必然性與隨機性。 三、文化結(jié)構(gòu)化的類型 ? ? ? ? 主要參考書目 : ? ,企業(yè)不敗 ,新華 , ? ,企業(yè)文化與經(jīng)營績效 ,華夏 ,1997. ? ,西方企業(yè)文化 ,對外翻譯 ,1989. ? 4海能，企業(yè)文化，上海知識出版社 1990 (一 )企業(yè)文化及其作用 ? 企業(yè)文化的概念 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成 ? 企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的概念 ? P192“組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維方式的總和“ ? 文化的核心＝價值觀念和思維方式 ? 海能：企業(yè)文化是“有關(guān)企業(yè)的價值觀念和行為準(zhǔn)則，它們是組織成員共同的思想體系“ ? 科特 :企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和 . 企業(yè)文化的構(gòu)成 ? （ 1）價值觀念： ? 海能：“評價狀況和事件的基本意識和信念“，所以“對評價行動方案有決定性影響“，“確定了總體行動方向“。馮 .賴特（ von Wright)認(rèn)為：有三種主要類型與三種次要類型 ? 主要類型：規(guī)則、規(guī)定、技術(shù)準(zhǔn)則（ P22） ? 規(guī)則：表示在某種情況下個人的正確行為的標(biāo)準(zhǔn)模式。無法誰是制定者，制定和懲罰的權(quán)力由整個集體來承擔(dān)。 ? 理想規(guī)則：不是“應(yīng)該做什么“，而是“事物或人的理想狀態(tài)是什么“。 ? （ 4）文化網(wǎng)絡(luò)：價值觀和英雄的載體 企業(yè)文化的作用 (海能 ,第五節(jié) :企業(yè)文化的功能 ,) ? 文化的原始功能 /衍生功能 ? 原始功能 : ? ? ? (1)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能 ? 1)定義 :協(xié)調(diào)是根據(jù)最高層的目標(biāo)對整體的各個部分進行調(diào)節(jié) .(海能 P123) ? 2)協(xié)調(diào)的必要性 : ? 勞動分工與專業(yè)化 。通過計劃協(xié)調(diào)與通過綱領(lǐng)協(xié)調(diào) ):這些協(xié)調(diào)方式及其運用所需的手段涉及到組織的某些制度 ,是組織結(jié)構(gòu)的一部分 .反映了“創(chuàng)造者”對行動的預(yù)期 . ? 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)手段的局限 :制度解釋偏差的危險 。共同的價值觀和行為準(zhǔn)則是一個直接的信息來源 ,對企業(yè)經(jīng)營中相關(guān)問題的認(rèn)識和解釋有許多共同點 ,所以成員會采取適當(dāng)?shù)男袆优c企業(yè)目標(biāo)相一致 (2)企業(yè)文化的整合功能 ? 定義 :把系統(tǒng)的要素組合成整體的功能 . ? 整合的必要性 :系統(tǒng)存在分化問題以及與此關(guān)聯(lián)的離心傾向 . ? 分化與離心傾向是大型組織的內(nèi)在屬性 (在實行專業(yè)化分工的大系統(tǒng)中 ,所有勞動分工都會使內(nèi)部崩潰 ,使系統(tǒng)分解 ,整個系統(tǒng)有發(fā)生爆炸的危險 ):與關(guān)心整個組織的利益相比 ,組織成員更關(guān)心所在部門的活動和決策 .子系統(tǒng)成員經(jīng)常交流思想 ,多方面相互影響 ,形成亞文化 .離心傾向 。 ? B提高員工的積極性 。新成員進入后帶來的新信念和新假設(shè) ,影響目前的信念和假設(shè) . ? 分化 :企業(yè)成長和演變 (勞動分工分成不同的職能部門 )自己的特有環(huán)境 亞文化的形成 ? 2。 ? (4)獎勵符合新文化特點的行為或懲罰與之相反的行為 。 ? 要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。工業(yè)社會是以操作知識的發(fā)展為基礎(chǔ)的， 知識經(jīng)濟則可能更加強調(diào)協(xié)調(diào)知識、從而協(xié)調(diào)者（企業(yè)經(jīng)營管理者）在企業(yè)經(jīng)營以及企業(yè)權(quán)、利關(guān)系中的重要作用 。 ? 知識經(jīng)濟與企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的改造 ? 層級結(jié)構(gòu)的特征曾經(jīng)促進了工業(yè)企業(yè)的成功： 直線指揮、分層授權(quán)保證了企業(yè)行動的迅速；分工細致、權(quán)責(zé)明確促進了效率的提高；而標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、正式的角色關(guān)系則保證了企業(yè)活動的有序性。 ? 新形勢下的企業(yè)組織必須是有利于企業(yè)成員的學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新的組織。 ? ? 企業(yè)文化是“企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式“ . ? 其功能 主要表現(xiàn)行為導(dǎo)向、行為激勵以及行為協(xié)調(diào)等三
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