企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施-文庫吧資料
2025-02-27 15:59本頁面
【正文】 務廣的物流戰(zhàn)略。 ?撤退戰(zhàn)略。 ?防御戰(zhàn)略。又稱發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)依靠自身力量或同其他企業(yè)進行聯(lián)合，以促進物流管理不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 。 。 廣義的物流信息不僅指與物流活動有關的信息，而且包含與其他流通活動有關的信息，如商品交易信息和市場信息等。 ? 物流信息化目標：狹義、廣義兩方面。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （一）物流戰(zhàn)略目標 （ 1）按時間劃分：長期目標、中期目標和短期目標； （ 2）按組織層次劃分：總體目標、經(jīng)營單位目標、職能部門目標； 三、物流戰(zhàn)略的制定 （ 3）從反映企業(yè)競爭性內(nèi)容的角度劃分，有： ? 物流標準化目標：商品標準化、標準的設計、標準的包裝、標準的輸送、條形碼技術； ? 物流系統(tǒng)化目標：把物流系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)聯(lián)系起來作為一個大系統(tǒng)進行整體的設計和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)、最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能和效率，實現(xiàn)整體物流系統(tǒng)運行合理化，最終達到物流成本最低、消耗的資源最少且物流服務效果最佳。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 5. 信息技術的革新 20世紀 80年代后期展開的信息技術的革新： POS系統(tǒng)和 EOS系統(tǒng)。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 原因：地價、環(huán)境限制；需求預測困難，庫存風險較大。 通宵營業(yè)的 24小時店 (便利店 )或利用汽車購物為前提的郊外倉儲式商店等新型業(yè)態(tài)也相繼誕生，并出現(xiàn)了快速成長。 物流活動：從事專職大量運輸、貯存的物流服務管理 —— 既講求效率，又能促進生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的靈活調(diào)整和轉(zhuǎn)換物流管理。 這種消費行為的變化對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生了深遠的影響，強化了物流管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。企業(yè)物流能力主要體現(xiàn)為對物流資源的利用與管理能力，沒有能力，資源就很難發(fā)揮作用，也難以增值。 (4)企業(yè)文化和企業(yè)形象。 (3)技術資源。 (2)組織資源。 （ 2）無形資源。企業(yè)的有形物流資源，如物流設施、設備、物流網(wǎng)點及物流工具等。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 企業(yè)的物流資源，指貫穿于整個企業(yè)物流各環(huán)節(jié)的一切物質(zhì)與非物質(zhì)形態(tài)的要素。企業(yè)從事物流活動的能力，取決于企業(yè)內(nèi)部條件中諸因素之間的聯(lián)系和比例關系。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 （二）企業(yè)物流內(nèi)部條件分析 企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)物流發(fā)展的內(nèi)部因素。 但是近幾年在先進的物流理論指導下，我國也涌現(xiàn)出了部分優(yōu)秀物流企業(yè)，如寶供物流、中鐵快運等，不少地區(qū)正在積極興建物流園區(qū)、物流中心、配送中心等，很多傳統(tǒng)的儲運企業(yè)正在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。 ?物流戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)物流管理進行指導的有效性，包括調(diào)整企業(yè)的長期物流發(fā)展方向、企業(yè)的物流目標體系、企業(yè)物流戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 3）物流戰(zhàn)略控制與調(diào)整 物流戰(zhàn)略控制可分為三個步驟：制定控制標準，根據(jù)標準衡量執(zhí)行情況，糾正偏差。 ? 制定戰(zhàn)略對策 ? 戰(zhàn)略評價和選擇 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （ 2）物流戰(zhàn)略實施 建立年度物流目標、制定物流政策、配置物流資源，以便使企業(yè)制定的物流戰(zhàn)略能夠得到落實； 外部資源的獲得和使用；組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；利益再分配與企業(yè)文化管理。 ? 確定物流戰(zhàn)略目標。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的程序： ? 樹立正確的戰(zhàn)略思想。 一、物流戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略管理 （二）物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略管理 (logistics strategy management)是對企業(yè)的物流活動實行的總體性管理，是企業(yè)制定、實施、控制和評價物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應
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