企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓教材(ppt 64頁)-預覽頁
【正文】 案例 環(huán)京物流 一、成立的背景透析 環(huán)京物流的母公司京糧集團曾經是一個當年虧損近 1億元的國有企業(yè)，但是在 1999年成立集團公司后， 2023年，京糧集團的銷售收入就達到了 ，實現(xiàn)凈利潤 1138萬元 ,也就在此時，京糧集團創(chuàng)新發(fā)展的步伐更加緊迫，在綜合考慮了行業(yè)的市場前景，權衡集團內部的資源優(yōu)勢，按照突出主業(yè)、兼顧主業(yè)相關度的原則，把物流業(yè)務（當時主要指倉儲業(yè)務）作為兩個要拓展的新產業(yè)的內容之一（另外一個為商業(yè)不動產），環(huán)京物流于 2023年 11月注冊成立。 案例 2．企業(yè)所擁有的優(yōu)勢 （ 1）資源方面的優(yōu)勢： ①倉儲設施規(guī)模大，優(yōu)勢突出。鐵路方面：集團所屬倉儲企業(yè)擁有鐵路專用線 14條，總長度近 2萬米，可容納 14列火車同時裝卸，日裝卸能力超過 ，各專用線可與全國鐵路網(wǎng)連接。 案例 （ 2）經營方面的優(yōu)勢： 京糧集團擁有總資產 ，凈資產 ，下屬全資及控股子公司 18個，合資企業(yè) 20多家，規(guī)模大，實力強，集團確定了“京糧 —— 為健康的每一天”的經營理念和“團結，務實，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)精神，年銷售額 30多億元，制定了以“古船”為核心的品牌戰(zhàn)略，已經開展了以租賃為主的物流業(yè)。 4)人員素質亟待提高。 按現(xiàn)代物流業(yè)要求改造設施。 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源價值評估可以通過價值、吸引力、持久力三個因素的評價來完成資源的整體評價。 （ 3）企業(yè)物流重組發(fā)展以活動為基礎的度量體系。 主要有三種方式：時間延遲、運輸集中、預期性戰(zhàn)略 生產延遲 （形態(tài)延遲） 延遲戰(zhàn)略 減少預測風險，把產品的運輸時間 和最終產品的 加工時間 推遲到 客戶訂單 之后。 n 更多的使用物流設施和渠道關系來進行簡單生產和最后的集中組裝 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 生產延遲 集中于 產品 ， 在物流系統(tǒng)中移動無差別部件并根據(jù)客戶在發(fā)送時間前的特殊要求修改 。 n 宣威 威廉斯公司 是零售油漆的商店 ， 他們用較少的幾種基本顏色調制出各種各樣顏色的油漆 ， 提供給消費者 ，而不是存儲已經調制好的各種顏色的油漆 。 ? 計劃發(fā)送：與客戶商定一個運送計劃，保證按時送到，在預定期內有可能集中較大的運輸量。 ?基于 客戶反應 的物流安排，強調 信息共享與合作 。 供應商 消費者 零售商 并合倉庫 物流中心 制造商 直接工廠配送 直接店面配送 物流戰(zhàn)略的選擇 彈性渠道結構（靈活系統(tǒng)） 將分層與直接結構結合在一起的靈活的物流系統(tǒng) 供應商 消費者 零售商 并合倉庫 物流中心 制造商 直接工廠配送 直接店面配送 轉運通過 第三方物流 轉運通過 第三方物流 ? 合理的靈活系統(tǒng)應能適應獨特的客戶要求及競爭的激烈。 三、由一個選擇性庫存戰(zhàn)略而來的。 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義與意義 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應商 60 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合同物流 交易物流 復雜性增加 可能性減小 物流業(yè)務外包關系圖譜 ? 企業(yè)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益與風險 ? 收益 ? ，減少資本投入 ? ? ? ? ，有利于經營規(guī)劃 ? ? 企業(yè)也面臨著很多風險，其中最主要的風險就是企業(yè)可能會對關鍵的物流活動失去控制 61 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 62 物流對企業(yè)重要程度 高 低 低 高 尋求強有力的合作伙伴 自營物流 外包 成為合作關系的領導者 企業(yè)物流經營形式選擇矩陣 企業(yè)管理物流能力 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟決策 ? 是否組建物流戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? ? ? 組建物流聯(lián)盟的條件 ? ? ? ? 聯(lián)盟的相關規(guī)定 63 ? 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 ? 選擇合適的聯(lián)盟伙伴 （“ 3C”原則 ） ? ? ? ? 確立聯(lián)盟的治理結構 ? 創(chuàng)造合作的文化氛圍
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