企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施-在線瀏覽
2025-03-27 15:59本頁(yè)面
【正文】 境分析 （一） 企業(yè)物流外部環(huán)境分析 ? 政治法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 我國(guó)的物流行業(yè)總體發(fā)展水平不高，主要表現(xiàn)在：物流企業(yè)數(shù)量眾多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，規(guī)模普遍不大，缺乏實(shí)力強(qiáng)大的大公司；物流成本普遍偏高；物流企業(yè)的服務(wù)差異化程度不高，提供的服務(wù)產(chǎn)品較少、水平較低，大部分仍然集中在傳統(tǒng)的物流服務(wù)內(nèi)容上，并且服務(wù)質(zhì)量不高?？傊?，我國(guó)物流行業(yè)正在快速發(fā)展與變革之中。相對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部條件是可控因素，是企業(yè)物流發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)內(nèi)部條件分析主要包括以下兩個(gè)方面：企業(yè)物流資源和物流能力分析。 （ 1）有形資源。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，也可歸于有形資源一類。主要包括：（ 1）人力資源。企業(yè)內(nèi)部的物流組織結(jié)構(gòu)、各部門間溝通、協(xié)調(diào)的效率，以及用戶規(guī)模、物流服務(wù)網(wǎng)。企業(yè)現(xiàn)有物流技術(shù)狀況、技術(shù)儲(chǔ)備等。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 所謂企業(yè)物流能力，就是能夠把企業(yè)的物流資源加以統(tǒng)籌整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 （三）物流環(huán)境的新變化 生活上：溫飽型、數(shù)量型 —— 小康型，質(zhì)量型； 消費(fèi)價(jià)值觀：一元化、單一化 —— 多元化、多樣化、個(gè)性化 消費(fèi)行為：商品規(guī)模數(shù)量 —— 商品質(zhì)量、差別化。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 多品牌戰(zhàn)略：生產(chǎn)主導(dǎo)的消費(fèi)喚起戰(zhàn)略 —— 消費(fèi)主導(dǎo)的商品生產(chǎn)戰(zhàn)略。 二、物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 零售店、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)急劇擴(kuò)大。 這些都改變了原來(lái)的流通格局，同時(shí)也推動(dòng)了物流服務(wù)的差異化和系統(tǒng)化管理的發(fā)展。 現(xiàn)代零售企業(yè)的管理重點(diǎn)是：迅速制定 “暢銷品”與“滯銷品”，確定訂貨商品的種類和數(shù)量(單品管理 )；在有限的空間里陳列更多的商品，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，極力抑制各類商品的庫(kù)存量，徹底實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存管理和庫(kù)存成本的削減 (無(wú)庫(kù)存經(jīng)營(yíng) )。 在軟件利用方面，通過(guò)對(duì)所積累的電子信息進(jìn)行加工、分析，可以作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)和信息來(lái)源。 三、物流戰(zhàn)略的制定 ? 物流社會(huì)化目標(biāo)：指企業(yè)通過(guò)組成物流聯(lián)盟、發(fā)揮第三方物流的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理現(xiàn)代化。 狹義的物流信息是指與物流活動(dòng)（運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工等 )有關(guān)的信息。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （二）物流戰(zhàn)略規(guī)劃方式的選擇 。 。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （三） 制定和選擇物流戰(zhàn)略方案 ： ?進(jìn)攻戰(zhàn)略。如：物流技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、物流市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、物流服務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略等。又稱維持戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)采取以守為攻，待機(jī)而動(dòng)，以安全物流為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。又稱緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣?wù)項(xiàng)目的一種戰(zhàn)略。這種物流戰(zhàn)略一般適用于綜合型專業(yè)化物流企業(yè)。 該種物流戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是能實(shí)現(xiàn)一站托運(yùn)。它通過(guò)系統(tǒng)化提高功能整合度來(lái)充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它能通過(guò)推進(jìn)貨物分揀、貨物追蹤系統(tǒng)提供高效、迅速的輸送服務(wù)，同時(shí)，從集貨到配送等物流活動(dòng)全部由企業(yè)自身承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)高度的功能結(jié)合。這種企業(yè)是以綜合運(yùn)用鐵路、航空、船舶運(yùn)輸?shù)雀鞣N手段，開(kāi)展貨物混載代理業(yè)務(wù)的。 三、物流戰(zhàn)略的制定 （ 4）縫隙型企業(yè)的戰(zhàn)略 —— 差別化、低成本物流 該戰(zhàn)略適用于經(jīng)營(yíng)資源數(shù)量和質(zhì)量都受到限制的中小企業(yè)。 通過(guò)集中為特定顧客層提供附加服務(wù)，可以成功實(shí)現(xiàn)差別化。要注意處理好重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間的關(guān)系，既要突出重點(diǎn)，又要使重點(diǎn)與非重點(diǎn)之間協(xié)調(diào)發(fā)展。 四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 （二） 物流戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制的步驟 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 確定物流戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績(jī)效 糾正偏差 戰(zhàn)略調(diào)整或變革 四、物流戰(zhàn)略實(shí)施與
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