【摘要】第一篇:培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力與實(shí)踐能力的研究 培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力與實(shí)踐能力的研究 創(chuàng)新能力是人的素質(zhì)的重要組成部分,也是尋求生存的重要條件,我們?nèi)魏我粋€(gè)人,從事任何一種職業(yè),都不可缺少這種創(chuàng)新能...
2024-11-14 18:21
【摘要】創(chuàng)新閱讀思維能力培養(yǎng)策略簡(jiǎn)論摘要:在語(yǔ)文教學(xué)中從激發(fā)學(xué)生閱讀興趣,培養(yǎng)創(chuàng)新閱讀動(dòng)機(jī);了解創(chuàng)新思維取向,開拓創(chuàng)新閱讀新路兩個(gè)方面探究創(chuàng)新閱讀思維能力的培育策略,以激發(fā)學(xué)生閱讀的熱情與主動(dòng),提高學(xué)生閱讀思維能力,使其受到更好的文
2025-06-27 13:16
【摘要】第一篇:關(guān)注學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新能力發(fā)展 關(guān)注學(xué)生的思維能力和創(chuàng)新能力發(fā)展 ———提高課堂教學(xué)的有效性 新的課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)課堂教學(xué)的有效性提出了新的要求,然而在長(zhǎng)期的小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)同樣...
2024-11-14 18:08
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-26 11:30
【摘要】恒?鍥而不舍,?金石可鏤;?欲稍得成,?從恒下手。志?志不立,?天下無(wú)可成之事;?有志者,?事競(jìng)成。專?凡為一事,?事皆貴專;?以專而精,?以紛而散。熟?熟極生巧,?妙無(wú)不熟;?萬(wàn)事皆熟,?熟則能強(qiáng);裕?海納百川,?有容乃大;?心胸廣寬,?得道多助;靜?靜能生明,?怒以傷身;?靜
2025-03-01 07:45
【摘要】十六屆三中全會(huì)與國(guó)企改革主講:胡逢才廣東廣業(yè)冶金集團(tuán)有限公司5/4/20231提綱?第一部分十六屆三中全會(huì)《決定》的突破?第二部分國(guó)有企業(yè)的改革?第三部分公司治理結(jié)構(gòu)5/4/20232廣東廣業(yè)冶金集團(tuán)第一部分十六屆三中全會(huì)的主要內(nèi)容?一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革面臨的形勢(shì)和任務(wù)(3)
2025-01-23 20:26
【摘要】分享溝通禮儀與技巧HR王偉紅職業(yè)素養(yǎng)-Contents“職業(yè)素養(yǎng)”1溝通禮儀2溝通技巧3職業(yè)素養(yǎng)的修煉需要經(jīng)歷以下七道關(guān):印象關(guān)——初入職場(chǎng)形象管理;心態(tài)關(guān)——學(xué)生向社會(huì)人轉(zhuǎn)變;道德關(guān)——職場(chǎng)安身立命之本;溝通關(guān)——打造職場(chǎng)“人氣王”;
2025-01-16 08:57
【摘要】電工作業(yè)培訓(xùn)電氣安全用具與安全標(biāo)識(shí)?主講:梁宏志電氣安全用具與安全標(biāo)識(shí)電氣安全用具是保證操作者安全地進(jìn)行電氣工作必不可少的工具。安全標(biāo)識(shí)指的是安全色與安全標(biāo)志、警示牌等
2025-01-16 11:42
【摘要】醫(yī)院績(jī)效考核,,,?,醫(yī)院存在的幾個(gè)問(wèn)題,是不是職工總是認(rèn)為自己干的多拿得少,別人干的少拿得多?(兔子運(yùn)蘿卜)職工是不是自己沒有目標(biāo)?不知道該做什么?怎么做?做到何種程度?做了以后會(huì)怎樣?,,?,醫(yī)院...
2025-10-16 09:15
【摘要】Sunny有沒有這樣一種情況?有沒有這樣一種情況?有這樣一種情況!什舉是商務(wù)禮儀?在商務(wù)活勱中,為了體現(xiàn)相虧尊重,需要通過(guò)一些行為準(zhǔn)則去約束人們?cè)谏虅?wù)活勱中的斱斱面面,這其中包括儀表禮儀,言談丼止,乢信來(lái)往,電話溝通等技巧,從商務(wù)活勱的場(chǎng)吅又可以分為辦公禮儀,宴會(huì)禮儀,迎賓禮儀等。目錄1禮儀作
2025-02-14 14:47
【摘要】客戶類型分析及應(yīng)對(duì)1看清真相有一次,兩個(gè)美國(guó)人和兩個(gè)猶太人搭火車旅行。美國(guó)人很單純,每人買了一張票;而猶太人精打細(xì)算,兩個(gè)人只買了一張票。美國(guó)人見到這種情形,就問(wèn)猶太人:“你們只有一張票,那等列車長(zhǎng)來(lái)查票,你們?cè)趺崔k?”猶太人神秘地笑而不答,上了火車不久,便傳來(lái)列車長(zhǎng)查票的聲音,只見兩個(gè)猶太人一起擠進(jìn)一間廁所內(nèi)。列車長(zhǎng)查票,來(lái)到他們
2025-03-08 21:13
【摘要】《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》***2023-8-12安全生產(chǎn)培訓(xùn)?安全生產(chǎn)的定義--安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全,以及交通運(yùn)輸安全等。?我國(guó)的安全基本方針及政策--“安全第一,預(yù)防為主”為方針江澤民主席在全市消防工作會(huì)議上講了一段話,其中的“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)
2025-01-16 12:48
【摘要】區(qū)部主管的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?課程綱要?區(qū)部主管的管理現(xiàn)狀?關(guān)于什么是好主管的研討?區(qū)部主管的職責(zé)論述?區(qū)部主管的能力論述?區(qū)部主管的經(jīng)營(yíng)格局?卓越主管的特質(zhì)?我們的管理現(xiàn)狀?討論?關(guān)于什么是好主管的研討?討論?業(yè)
2024-12-31 22:22
【摘要】黨務(wù)干部角色定位和能力提升上聯(lián):“苦事、累事、窩囊事,事事都干”。下聯(lián):“怨聲、罵聲、取笑聲,聲聲都聽”。橫批:“鞠躬盡瘁”。——黨務(wù)工作不易做,黨務(wù)干部不好當(dāng)黨務(wù)干部的角色定位1黨務(wù)干部應(yīng)當(dāng)提升的六種能力2黨務(wù)干部的工作方法和工作境界3關(guān)于高
2025-01-22 11:28
【摘要】KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程要想從本課程中獲益,你應(yīng)該:歸零的心態(tài)表達(dá)需求及提出疑問(wèn)讓其他學(xué)員分享你的經(jīng)歷聆聽別人的觀點(diǎn)不怕在學(xué)習(xí)的過(guò)程中出差錯(cuò)理解并包容他人盡情學(xué)習(xí)、積極思考《KA商場(chǎng)談判與作業(yè)流程》課程簡(jiǎn)介:談判常識(shí)年度合約談判新產(chǎn)品入場(chǎng)談判促銷談判贊助費(fèi)談判
2025-01-27 04:15