煙草行業(yè)的績效工作坊-預(yù)覽頁
【正文】 回分解 ”績效與酬報(bào)具體如何掛鉤溝通練習(xí)真讓人受不了，事情這么多，還老在變，我哪招架得??！每次當(dāng)我剛靜下心來做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，變化就發(fā)生了，我不得不去應(yīng)付更多的事。 績效工作坊1調(diào)查問卷 姓名或代號 6 月 日1. 為什么績效管理往往是令各級經(jīng)理頭疼的事 ?2. 你認(rèn)為績效管理的目的是什么？3. 你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些 ?4. 你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么 ?5. 請給績效管理下一個(gè)定義 No problem can be solved from the same consciousness that created it.由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題，如果想用同樣的心智模式去解決，是一定行不通的。 相應(yīng)的行為目標(biāo) (Competency) 客戶服務(wù) 超前創(chuàng)新 積極主動(dòng) 靈活機(jī)動(dòng) 團(tuán)隊(duì)合作行為目標(biāo)支撐結(jié)果目標(biāo)資質(zhì)能導(dǎo)致工作結(jié)果的個(gè)人特征和行為意愿個(gè)人特征知識，價(jià)值觀， 自我形象，個(gè)性 ， 內(nèi)驅(qū)力行動(dòng)具體行為技能結(jié)果工作結(jié)果產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量，客戶滿意度，新技能掌握速度資質(zhì) 價(jià)值觀自我形象個(gè)性 /人格內(nèi)驅(qū)力 /社會 動(dòng)機(jī)知識技能“ 且聽下回分解 ”如何建立資質(zhì)模型個(gè)人目標(biāo)選擇的首要考慮因素低 個(gè)人的控制權(quán)限及影響范圍 高高對于整個(gè)公司成功的影響力SMARTER 目標(biāo)? Specific? Measurable? Attainable (Agreed)? Realistic (Relevant)? Timebased? Exciting? Rivalry目標(biāo)范例結(jié)果 測量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間要求使增長 某地區(qū)的銷售利潤 10% 12個(gè)月行動(dòng) 在 12個(gè)月內(nèi)使某地區(qū)的銷售利潤增長 10%。看來我們走上正軌了。 批評嘗試 …... 引才用才：“ 企業(yè)支撐度 ”最重要TCL 如是說 …...IBM vs. Microsoft華為 vs. 中興績效管理與企業(yè)文化
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