煙草行業(yè)的績效工作坊(存儲版)
【正文】 練習(xí)真讓人受不了，事情這么多，還老在變，我哪招架得住！每次當(dāng)我剛靜下心來做一個項目時，變化就發(fā)生了，我不得不去應(yīng)付更多的事。 有利于績效管理的企業(yè)文化因素 贊揚 結(jié)果目標 增加市場占有率這次會議我們組織得很好！演示很精彩，文件也井井有條。 不利于績效管理的企業(yè)文化因素有些人偽裝成失敗者，但不要被這種表面現(xiàn)象所迷惑一分鐘經(jīng)理 “ 游戲圖 ”開始制訂一分鐘目標重新回到（寫在一張紙上，花一分鐘時間〕目標達成你贏了前進一分鐘贊美?贊美行為者（真誠）?馬上做?指出事實?告訴他你的感受?鼓勵他（真誠）?握手圓滿完成訂新目標目標未達成你輸了對照目標檢討并前進一分鐘批評?批評具體行為（真誠）?馬上做?指出事實?告訴他你的感受?鼓勵他（真誠）?握手重新開始做一次 “一分鐘經(jīng)理 ”— Albert Einstein“全球第一名人 ”如是說 …...績效管理模型指標目的酬報評估溝通溝通 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化（教練）A process for establishing a shared understanding about what is to be achieved, and how it is to be achieved, and an approach to managing people that increases the probability of achieving success.一個對目標及如何去實現(xiàn)目標形成共識的過程；一種通過對人的管理去提高成功的概率的思路或方法我們的績效管理定義John Kennedy EffectPerformance management, like Kennedy’s speech, is anact of munication that empowers people to rise up to a calling that’s bigger than themselves not the tool of
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