房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 需求 招采計(jì)劃 （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 組織好合適供方資源參與競(jìng)標(biāo) 合同需求 招采計(jì)劃 供方入 圍 （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 招標(biāo)評(píng)審小組評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 合同需求 招采計(jì)劃 供方入 圍 評(píng)標(biāo)定標(biāo) （二）招標(biāo)采購主流程 ◆ 按流程審批合同、簽訂合同 合同需求 招采計(jì)劃 供方入 圍 評(píng)標(biāo)定標(biāo) 合同簽訂 （三）合同需求 合同需求 =招標(biāo)任務(wù)書 +技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) +商務(wù)需求 例：天津新售樓部精裝修合同需求 （四）供方的入圍 合同需求 審批 供方入圍 審批 合同 審批 招標(biāo)文件 審批 評(píng)議結(jié)果 審批 （四）供方的入圍 采購方式的選擇 供方的資格預(yù)審和考察 （五）供方的分類、分級(jí)及評(píng)價(jià)體系 供方的分類 供方的分級(jí)（五）供方的分類、分級(jí)及評(píng)價(jià)體系 供方的評(píng)估 ◆ 供方評(píng)估的目的 ◇ 為供方的分級(jí)管理提供依據(jù) ◇ 挖掘潛在的優(yōu)秀、戰(zhàn)略供方 ◇ 影響、規(guī)范供方行為 ◆ 供方評(píng)估設(shè)計(jì)模型 實(shí)力、業(yè)績(jī)、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) 深層要求 基本要求供方的實(shí)力、業(yè)績(jī)、資質(zhì)，在供方入圍階段進(jìn)行評(píng)估； 供方的質(zhì)量控制、產(chǎn)品交付的管理和服務(wù)，是履約階段的評(píng)估。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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