房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ◆ 業(yè)績 /市場占有率 ◆ 同類工程實(shí)例 ◆ 掛靠情況 ◆ 實(shí)際施工人情況 ◆ 議價(jià)能力 ◆ 公平競爭力 （特殊資源） 實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn) ◆ 實(shí)體質(zhì)量 ◆ 材料管控、封樣 實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 工程進(jìn)度控制 ◆ 現(xiàn)場安全 ◆ 文明施工 ◆ 勞務(wù)管理 ◆ 勞動(dòng)力 實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 合作服務(wù)意識(shí) ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時(shí)刻高層支持力度 實(shí)力、業(yè)績、資質(zhì) 質(zhì)量控制 產(chǎn)品交付 的管理 服務(wù) ◆ 合作服務(wù)意識(shí) ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時(shí)刻高層支持力度 （六）資源庫的建設(shè)和維護(hù) ◆ 找到資源 ◆ 留住資源 ◆ 吸附資源 （七）戰(zhàn)略采購的實(shí)施 可行性因素初判 ◆ 效率：部品、工程區(qū)域性不強(qiáng)，能夠全國通用，合作能提高效率 ◆ 品質(zhì)：客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有較高要求，增加產(chǎn)品賣點(diǎn)及客戶認(rèn)可度，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力 ◆ 成本：有較強(qiáng)的議價(jià)能力，有效控制招采成本 防盜門、電梯、樓宇對(duì)講門、外墻涂料 …… 二、招標(biāo)采購管理中的幾個(gè)重要關(guān)注點(diǎn) （一）保持招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的廉潔自律 ◆ 制度的宣貫和培訓(xùn) ◆ 必要的輪崗 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ◆ 對(duì)違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)懲 （二）尋找最適合自身項(xiàng)目的優(yōu)秀供方 （三）合理制定項(xiàng)目合約規(guī)劃 案例 科目： 建筑工程施工費(fèi) 1~5樓建安費(fèi) 1000萬元 合計(jì) 1000萬元 合約規(guī)劃方案一： 目標(biāo)成本： 1000萬元 合約規(guī)劃方案二：、 1樓建安費(fèi) 200萬元 2樓建安費(fèi) 100萬元 3樓建安費(fèi) 200萬元 4樓建安費(fèi) 300萬元 5樓建安費(fèi)
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