房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理教材(完整版)
【正文】 200萬元 1000萬元 6月 10日簽訂 1樓施工合同，合同金額 220萬元 已發(fā)生： 220萬元 待發(fā)生： 780萬元 動態(tài)成本合計 ： 1000萬元 已發(fā)生： 220萬元 待發(fā)生： 2樓 100萬元 3樓 200萬元 4樓 300萬元 5樓 200萬元 動態(tài)成本合計 ： 1020萬元 （四）做好市場調(diào)查，保持招標(biāo)采購的充分競爭狀態(tài) ◆ 保證參與競標(biāo)單位的數(shù)量 ◆ 參與投標(biāo)的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格供方名錄”中的 ◆ 不斷補充新的資源參與投標(biāo) （五）招標(biāo)采購系統(tǒng)人員需要有更高的專業(yè)化水平 （六）加強項目管理和合同管理，贏得良好口碑 三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享 （一）鋼筋的網(wǎng)上限價 限價單的弊端 ◆ 審批不及時 ◆ 實際購買與審批價格難以一致 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)審批難以親自落實 ◆ 人為因素大 （二）采取實體工程量談價策略，永遠(yuǎn)回避面積問題 （三）一定要向供方強調(diào)沒有任何的中間人和中間環(huán)節(jié) （四）各項目合理安排綠化施工的開工時間 結(jié)束語 通過主管近一年的招標(biāo)采購系統(tǒng)以來，我悟出招標(biāo)采購管理對于一個房地產(chǎn)公司來說，從來沒有像今天這樣變得如此重要。 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實施方案 二、招標(biāo)采購管理中的幾個重要關(guān)注點 三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實施方案 （一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分 （二）招標(biāo)采購主流程 （三）合同需求 （四）供方的入圍 （五）供方的分類、分級及評價體系 （六）資源庫的建設(shè)和維護(hù) （七）戰(zhàn)略采購的實施 （一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分 ?招標(biāo)采購制度建設(shè) ?戰(zhàn)略采購的實施 ?指導(dǎo) 、 配合項目具體招標(biāo)采購 ?供方管理平臺 、 資源庫的建設(shè) ?履約評估及供方關(guān)系維護(hù) ?采購價格信息管理 總部
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